Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Создание крупных индустриальных центров, наличие рынков сбыта, складывающиеся цены на сельскохозяйственную продукцию  также способствуют ускорению процесса специализации сельскохозяйственных предприятий.

Действие факторов, способствующих специализации, в совокупности приводит к тому, что каждое предприятие  выполняет определенную функцию  в системе общественного разделения труда.

В противоположном направлении  действуют факторы, сдерживающие специализацию: стремление к самообеспечению, равномерному распределению работ в течение года, использованию побочной продукции. Ими обусловлено существование во многих районах многоотраслевых хозяйств, отличающиеся универсальностью. Они возделывают одни и те же культуры в одинаковых пропорциях (в определенной природной зоне), имеют одинаковые севообороты, содержат одни и те же виды животных. Углубленно специализации противодействует создание универсальных элементов производительных сил, которые способны использоваться во многих отраслях и производствах. Современный пропашной трактор позволяет трактористу-машинисту заниматься возделыванием картофеля, корневых корнеплодов, силосных и других культур. Из числа факторов, которые обуславливают наличие в хозяйстве нескольких отраслей, важная роль принадлежит севооборотам как средству повышения плодородия почвы.

С развитием специализации  взаимосвязи, которые прочно объединяли в рамках одного хозяйства разные отрасли, позволяя использовать всю  побочную продукцию, постепенно ослабевают. Равновесие между отраслями по мере разделения труда достигаются в  системе специализированных хозяйств, дополняющих друг друга.

Сформулируем следующие  основные принципы рационального сочетания  отраслей на сельскохозяйственном предприятии:

достижение максимальной эффективности и экономической  устойчивости ведения производства на основе самофинансирования;

максимальный учет почвенно-климатических  и экономических особенностей хозяйства;

обеспечение народнохозяйственной потребности в высококачественной продукции сельского хозяйства;

рациональное использование  и повышенное плодородие сельскохозяйственных угодий;

рациональное использование  трудовых ресурсов и уменьшение сезонности сельскохозяйственного производства;

эффективное использование  средств производства, прежде всего энергонасыщенных тракторов, комбайнов, других дорогостоящих машин и оборудования;

наличие пунктов реализации предприятии, сокращение транспортных издержек;

обеспечение внутренних потребностей предприятий в продуктах питания, средствах производств, услугах  и т.д.;

использование профессиональных навыков населения и т.д.

1.2 Степень  специализации

 

Для эффективного ведения  хозяйства, решения многих вопросов организации производства, научно обоснованного  планирования, материально-технического обеспечения и материального  стимулирования работников большое  значение имеет правильное определение  специализации сельскохозяйственного  предприятия (производственное направление) и его внутрихозяйственных подразделений.

Для того чтобы определить сложившуюся специализацию, необходимо использовать определенные показатели и критерии. Специализацию характеризует  структура товарной продукции, которая  может исчисляться в текущих  или сопоставимых ценах. Внутрихозяйственная  специализация определяется по структуре  валовой продукции, исчисленной  в действующих закупочных или  сопоставимых ценах. Фактически сложившееся  производственное направление рекомендуется  определять по доле реализации основной продукции в общей выручке  от реализации сельскохозяйственной продукции  за последние три года.

К специализированным следует относить предприятия с долей главной отрасли в общей сумме выручки от реализации продукции не менее 50%. Например, если доля зерна составляет 50% и более, то хозяйство относится к зерновому направлению. Если в сельскохозяйственном предприятии две отрасли и доля каждой составляет не менее 25%, то оно также относится к специализированным, его производственное направление определяется по главной отрасли, то есть отрасли, доля которой в общей сумме выручки от реализации сельскохозяйственной продукции наибольшая.

Сельскохозяйственные предприятия, имеющие три и более основные отрасли, к специализированным не относятся.

Сельскохозяйственные предприятия  по специализации (производственному  направлению) подразделяются следующим  образом:

растениеводческие - зерновые, овощекартофелеводческие, свекловичные и другие (льноводческие, плодово-ягодные, табаководческие, бахчеводческие и  т.д.);

животноводческие - молочные, мясные (крупного рогатого скота), свиноводческие, овцеводческие, птицеводческие и т.д.

Имеются и другие подходы и критерии для определения специализации сельскохозяйственных предприятий. Обобщающим показателем, характеризующим уровень специализации и позволяющим проследить тенденцию или оценить проектные решения, является коэффициент специализации сельскохозяйственного предприятия. Рассчитывают коэффициент специализации

 

К_с = 100/У_{т (}2H-1),

 

где У_т - доля отдельных отраслей в товарной продукции; H - порядковый номер отрасли по доле каждого вида продукции в ранжированном ряду.

Если коэффициент специализации  меньше 0,2 уровень ее низкий, от 0,2 до 0,4 - средний, от 0,4 до 0,6 - высокий, выше 0,6 - очень высокий (углубленная специализация).

Предприятия, производящие один вид товарной продукции, имеют  коэффициент специализации 1.

Специализация тесно связана  с кооперированием производства. По сути, это две стороны одного процесса, поэтому в экономическом  плане их необходимо рассматривать  в единстве.

Кооперирование - это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими какую-то сложную продукцию.

1.3Экономическая  эффективность специализации и  кооперирования производства. Значение  специализации для развития производства

 

Развитие специализации  и кооперирования оказывает самое  существенное воздействие на эффективность  общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих  обстоятельств:

специализация является основой  для механизации и автоматизации  производства;

на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась  на неспециализированных предприятиях;

на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники  и технологии и наиболее эффективного их использования;

специализация позволяет  снизить издержки на производство продукции  за счет более высокого уровня механизации  и автоматизации труда, использование  более квалифицированной рабочей  силы и концентрации производства;

развитие специализации  обуславливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;

специализация позволяет  даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и  обеспечить высокую эффективность;

Экономический эффект (Э) от развития специализации кооперирования можно определить по формуле

 

Э= [ (C₁-C₂) - (З_тр2 -З_тр1)] V₂ -Е_н∆К+∆П.,

 

где С₁, С₂-себестоимость единицы продукции до и после специализации;

З_тр1, З_тр2 - транспортные расходы на единицу продукции до и после специализации;

V₂-объем выпуска продукции после специализации;

E_н-нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

∆К - дополнительные капитальные вложения, необходимые для осуществления специализации производства;

∆П - дополнительная прибыль, полученная за счет улучшения качества продукции вследствие специализации производства.

Развитие специализации  и кооперирования производства приносит не только положительный эффект, но и отрицательный.

К недостаткам специализации  и кооперирования следует прежде всего отнести следующие моменты:

рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;

монотонность в работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого  явления на работника;

Все вышеперечисленные положительные  и отрицательные стороны необходимо учитывать при планировании и  развитии специализации и кооперирования с целью нахождения оптимального варианта.

 

Введение

В реальных условиях хозяйственной деятельности любому предприятию целесообразно  периодически проводить всесторонний финансовый анализ своего состояния, в  целях выявления недостатков  в работе предприятия, причин их возникновения  и разработки конкретных рекомендаций по улучшению деятельности. Анализ финансового состояния предприятия  имеет многоцелевую направленность и, в частности, может осуществляться по следующим основным направлениям:

• постоянный мониторинг фактической эффективности деятельности предприятия на основе финансовой отчетности;
• выявление платежеспособности предприятия и удовлетворительной структуры баланса предприятия с целью недопущения его банкротства;
• оценка финансового состояния предприятия с позиций целесообразного вложения финансовых ресурсов в развитие производства.

Цель  курсовой работы – проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, включающего:

– анализ производства и реализации продукции;

– анализ интенсивности использования ресурсов;

– анализ себестоимости продукции;

– анализ эффективности деятельности предприятия;

– анализ оборачиваемости капитала;

– анализ финансового состояния предприятия;

– диагностику  вероятности банкротства.

Информационной  базой проводимого комплексного анализа является годовая бухгалтерская  отчетность:

– форма  №1 "Бухгалтерский баланс";

– форма  №2 "Отчет о прибылях и убытках";

– форма  №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу".

1. В ходе написания работы широко использовались литературные источники: Ковалев А.И. «Анализ финансового состояния предприятия»,  Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Сергеев И.В., «Экономика организаций (предприятий), Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. А также электронные информационные ресурсы, в частности сайт УМПО − www.umpo.ru.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Краткая экономическая характеристика предприятия

 

Открытое  акционерное общество “Уфимское моторостроительное производственное объединение”

Отрасль: авиационная промышленность

Подчиненность: Федеральное агентство по промышленности

Юридический адрес: Российская Федерация, Республика Башкортостан, 450039, Уфа, ул. Ферина, 2

Факс: (347) 2383-744

Тел.   (347) 2383-366

Дата  государственной регистрации:  08.02.93г.

Регистрационный номер № 42/93.

Дата  создания:  17 июля 1925 г.

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество (с 1993 года).

По состоянию  на 31.12.2012 г. в системе ведения реестра владельцев акций ОАО «УМПО» зарегистрировано 6 948 физических и юридических лиц, в том числе 5 номинальных держателей.

Открытое  акционерное общество «Уфимское  моторостроительное производственное объединение» – крупнейшее российское двигателестроительное предприятие. По объему выручки ОАО «УМПО» занимает первое место в России среди производителей двигателей (по данным российской независимой  аналитической организации в  области экспорта оружия Центр анализа  стратегий и технологий).

Основной  продукцией ОАО «УМПО» являются авиационные  двигатели для военных истребителей и штурмовиков марки «Су». Также  предприятие изготавливает узлы вертолетов и газотурбинные установки  наземного применения.

Основные  направления стратегии развития.

Миссия: Разработка, производство и сопровождение на протяжении всего жизненного цикла современных конкурентоспособных газотурбинных двигателей авиационного и наземного применения.

Цели:

• Вывод предприятия на лидирующие позиции в отрасли на отечественном и мировом рынке.
• Повышение качества, снижение себестоимости выпускаемой и осваиваемой продукции, радикальное повышение производительности труда с целью обеспечения рентабельности и конкурентоспособности продукции предприятия.
• Интеграция функций разработки, сопровождения и серийного производства перспективной продукции.
• Вывод предприятия на путь инновационно-технического развития.
• Совершенствование социально-экономических условий.

Основные направления  стратегии развития:

1. Рынок.  Расширение доли УМПО на отечественном  и мировом рынках газотурбинных  двигателей (сохранение достигнутых позиций, завоевание новых сегментов рынка).

2. Рентабельность. Повышение эффективности и мобильности  производства (снижение издержек, экономия ресурсов, рост выработки, оптимизация численности, погашение длительных кредитных обязательств, внедрение «бережливого производства»).