Карьерный рост в организации: технологии, виды, планирование

Работа с персоналом должна проводиться по следующим направлениям:
- своевременное пополнение подразделений кадрами;
- оптимизация организационно-штатной структуры, рациональная расстановка кадров;
- обеспечение высокого уровня профессионализма, условий для всестороннего развития личности каждого работника;
- подъем кадров по карьерной лестнице;
- мотивация кадров к эффективной служебной деятельности.
Формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу. В любой организации должны присутствовать и осуществляться планирование и модели развития карьеры персонала и кадровой работы вообще.

Введение. ………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы карьеры и карьерного роста. ………………………….….5
1.1. Понятие, типы и этапы карьеры. …………………………………..……………..5
1.2. Технологии и виды карьерного роста. …………………………..………………..8
1.3. Выбор и планирование карьеры. ……………………………….……………….12
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в ОАО «Сбербанк России». …………………17
2.1. Общая характеристика банка. …………………………………………………..17
2.2. Анализ структуры и движения персонала в ОАО «Сбербанк России». ……………20
2.3. Анализ системы отбора персонала банка. ……………………………………….29
Глава 3. Направления по формированию стимулирования персонала в ОАО «Сбербанк России». …………………………………………………….………………………..33
3.1. Рекомендации по формированию стимулирования персонала в ОАО «Сбербанк России». ………………………………………………………………………….…..33
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий. ….34
Заключение. ……………………………………………………..……………………35
Список использованных источников. ………………………………………..…………