Место и роль аппарата управления

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Введение………………………………………………………………………..3
1. Аппарат управления предприятием………………………………………….4
1.1. Деятельность аппарата управления………………………………………………………………….…….4
1.2. Характеристика конкретного предприятия ……………………………….6
2. Формирование резерва управленческих кадров…………………………….8
2.1. Принципы формирования и источники кадрового резерва……………....9
2.2. Этапы работы с резервом…………………………………………………..10
Заключение………………………………………………………………………16
Список литературы……………………………………………………………...17