Организация и планирование производства

Содержание 

1. Разработка бизнес плана на предприятии……………………..2
2. Задача 1……………………………………………………………9
3. Задача 2…………………………………………………………..12
4. Задача 3………………………………………………………….14
5. Задача 4…………………………………………………………...17
6. Список литературы……………………………………………..20

 

Разработка бизнес плана на предприятии

Бизнес-план является исходным, ключевым документом предприятия.

Любое начинание, встреча  с деловым партнером, сотрудником  налоговой инспекции не обходится без этого документа.

 Бизнес-план – это  фактические экономические показатели, конкретные исполнители, привязанные к определенному рабочему месту. В разработке бизнес-плана ведущую роль играет главный руководитель предприятия.

Главными темами, отражаемыми  в бизнес-плане, являются его управленческое и финансовое содержание, в котором четко обозначены пути и средства достижения целей данной фирмы.

Бизнес- план – это основной документ, в котором:

• Описывают все основные аспекты будущего коммерческого предприятия.
• Анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться.
• Определяются возможные способы решения этих проблем.
• При помощи бизнес-плана предприниматели и экономисты могут решить четыре основных задачи:

1. Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

2. Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
3. Обнаружить и предостеречь новую фирму от проблем с которыми может столкнутся фирма, на первых годах существования.
4. Установить показатели, по которым возможно будет регулярно оцениваться состояние деятельности фирмы.

Бизнес-план является документом, направленным на перспективу, поэтому его рекомендуется составлять на 3 – 5 лет в перед. В зарубежной практике основные показатели для первого года даются в месячной разработке, для второго - поквартально, а с третьего года ограничиваются годичными показателями.

В отечественной практике, где возможность надежного прогнозирования невелика, достаточно составить бизнес-план на два года с разбивкой по кварталам. Если разработчики бизнес-плана не способны просмотреть перспективу своего проекта хотя бы на 24 месяца, то не стоит за него браться.

Бизнес-план предприятия  необходим не только крупным компаниям, организующим свое дело с размахом, но и нужен каждому бизнесу для того, чтобы тщательно анализировать свои идеи и уменьшать свои риски. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана предприятия могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

Бизнес-план предприятия — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что  бизнес-план предприятия необходим  только крупным компаниям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план предприятия необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного  характера и условий предстоящей  деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана предприятия могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план предприятия состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.

Резюме бизнес-плана предприятия

Многие кредиторы и  инвесторы любят читать краткое  содержание бизнес-плана предприятия, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план предприятия до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?»

Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана  предприятия  определяются ключевые направления и сферы деятельности компании. После определения сфер и направлений деятельности по каждому  из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится.  В конце резюме бизнес-плана предприятия отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана предприятия.

Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана  предприятия — это описание того продукта (услуги), который предприниматель  собирается производить или предоставлять. В этом разделе бизнес-плана предприятия  необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт (услуга)?
• Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)?
• Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента?

В этом же разделе бизнес-плана  предприятия следует описать  основные качества вашего товара (услуги), его внешний вид, если необходимо — и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу.

Анализ рынка сбыта 

Второй раздел бизнес-плана  предприятия — изучение рынка  товара или услуги. Недостаточный  анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. — одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на «широкую ногу» и заняться им всерьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.

При этом целесообразно обратить внимание на следующее:

• насколько часто и охотно покупатели приобретают ваш товар или обращаются к вам за услугами;
• кто именно покупает ваш товар или обращается к вам за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге);
• сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;
• как реагируют покупатели на цену вашего товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Оценка конкурентов

Третий раздел бизнес-плана предприятия посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

• кто является вашим конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?
• каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?
• каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?
• в чем вы рассчитываете их превзойти?

Цель данного раздела  бизнес-плана предприятия  — облегчить  выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.

Если четко ответить на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана предприятия, то должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую хотим заполнить, организуя свой бизнес.

Следующий раздел бизнес-плана  предприятия направлен на то, чтобы  ответить на вопрос: какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке.

Стратегия маркетинга

Четвертый раздел бизнес-плана  предприятия — это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг  представляет собой взаимосвязь  двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится» — главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах бизнес-плана предприятия так или иначе была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана предприятия больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести свой продукт до потребителя.

Основные элементы здесь  следующие:

1. Схема распространения товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т.д.
2. Ценообразование: как будет определяться цена товара (услуги), какую прибыль надеетесь иметь, в каких пределах можете уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль.
3. Реклама: сколько средств вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будете рекламировать свой бизнес.
4. Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых покупателей — расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д.
5. Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе: как и какими средствами вы будете добиваться устойчивой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы.

План производства

Пятый раздел бизнес-плана  предприятия — план производства — содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.

Главная задача данного раздела  бизнес-плана предприятия — подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана  предприятия — это организационный  план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы:

• какие специалисты вам понадобятся для успешного ведения дела?
• На каких условиях вы будете привлекать специалистов — на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?
• как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

В целях четкости и согласованности  работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

Нередко этому разделу  бизнес-плана предприятия не уделяется  должного внимания, и организационная неразбериха служит одной из причин неудач в бизнесе.

Финансовый план

Седьмой раздел бизнес-плана  предприятия — финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении  возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план бизнес-плана  предприятия включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных  средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды.

Прибегая к ссуде или  вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают»  эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль  от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.