Отчет по практике в ФГУП «УППО»

       Федеральное агентство по образованию

     Государственное образовательное учреждение

     высшего профессионального образования

     Уфимский  государственный авиационный технический  университет 

     Кафедра: экономической информатики 
 
 
 

     ОТЧЁТ

     по  преддипломной практике

     по  специальности 351400 (080801.65) -

     «ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА (В ЭКОНОМИКЕ)»,

     специализация

     «ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В НАЛОГООБЛОЖЕНИИ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнила:

     студентка ПИЭн-507

     Валеева Л.М.

     Проверила:

     руководитель  практики

     Фандрова Л.П. 
 
 

     УФА – 2011

     Содержание

     Введение…………………………………………………………………………… 3

     1._Анализ внешней среды предприятия ………………………………………….4

     2. Организационная структура  ФГУП  «УППО» ………………………………7

     3. Система документооборота предприятия………………………………….. 26

     4. Информационно-технологические системы  обработки данных …………..29

     5.  Оценка качества информации ………………………………………………..31

     6. Разработка концептуальной модели  с использование CASE-средств …….32

     7. Формулировка проблемы на основе  проведенных исследований …………39

     Заключение …………………………………………………………………………40

     Приложение  А …………………………………………………………………….41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В последнее время все больше предприятий  сталкиваются с проблемой улучшения  управляемости компании: улучшение  контроля и ускорение бизнес-процессов, улучшение возможности их отслеживания и возможности получение метрик, характеризующих качество исполнения бизнес-процессов. Единственным способом реализации подобных задач является внедрение автоматизированной системы, выполняющие вышеуказанные функции. Однако в настоящее время попытка  решения задачи внедрения такой  системы наталкивается на существенные сложности, связанные с отсутствием  на рынке адекватного предложения.

     В современной организации руководитель сталкивается с необходимостью решать множество  задач в условиях дефицита рабочего времени. Среди основных источников проблем в работе современного менеджера  можно выделить следующие:

1. большое количество процессов, в которых задействован руководитель, исполняющий при этом разные роли: инициатора, ответственного исполнителя, контролера;
2. огромное количество документов, которые требуют согласования, уточнения, реакции, отслеживания, исполнения;
3. необходимость контролировать своевременное исполнение заданий и отслеживание взятых на себя обязательств;
4. постоянно растущие объемы дополнительной информации, необходимой для принятия управленческих решений.

     С каждым днем все большее значение приобретает оперативность в  принятии решений, контроль исполнения решений, рациональное использование  накопленной информации и предыдущего  опыта.

     Тема  автоматизации процессов  становится в последнее время все более и более актуальной. Все больше компаний достигает необходимого уровня зрелости, и приходит к необходимости формализации бизнес процессов и внедрения средств для их автоматизации. С другой стороны к настоящему моменту компании прошли длительный путь по созданию своих информационных систем, что обеспечивает потенциальные возможности для реализации задач подобного уровня сложности.  

1._Анализ внешней среды предприятия

     Федеральное государственное унитарное предприятие  «Уфимское приборостроительное  производственное объединение» (ФГУП «УППО»), многопрофильное предприятие, является одним из крупнейших предприятий авиационного приборостроения России. Предприятие было введено в эксплуатацию по решению Правительства СССР в феврале 1956 года и сегодня представляет собой серийный производственный комплекс с полным технологическим циклом.

     Предприятие занимается:

1. разработкой, производством, испытанием и ремонтом авиационной техники;
2. изготовлением приборов и комплектующих для изделий ракетно-космической техники;
3. разработка и производство продукции нефтегазового направления;
4. разработка и производство электронных систем управления тяговыми коллекторными и асинхронными двигателями троллейбусов;
5. изготовление товаров народного потребления.

     Главное направление деятельности предприятия – это  разработка, производство, испытания и ремонт авиационной техники для различных типов самолетов и вертолетов:

1. навигационных и пилотажных комплексов;
2. систем автоматического управления и автопилотов;
3. бортовых цифровых вычислительных машин;
4. наземных систем контроля.

       Предприятие активно сотрудничает  с ведущими российскими разработчиками  авионики - ОАО «Московский институт электромеханики и автоматики», ФГУП «Санкт-Петербургское ОКБ «Электроавтоматика», МНПК «Авионика», ОАО РПКБ, ОАО УКБП (г. Ульяновск), ОАО «КБ промышленной автоматики» (г. Саратов) и др.

     Сегодня УППО активно работает на внутреннем и внешнем рынках. Среди российских предприятий потребителями продукции  УППО являются самолето- и вертолетостроительные предприятия, разработчики и производители авионики, а также авиаремонтные предприятия. Продукция объединения в составе летательных аппаратов эксплуатируется более чем в 60 странах мира.

     В настоящее время объединение  принимает участие в федеральных  целевых программах «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса», а также в программе «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года» в составе корпорации «Авиаприбор-Холдинг», г. Москва.

     Принимая  во внимание возрождение в настоящее  время в России космической отрасли, бесценный опыт УППО вновь становится более востребованным. В 2007 году после  долгих лет перерыва предприятие  реанимировало выпуск ряда важных приборов для Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королёва. Специальная  комиссия РКК провела авторский  надзор по проверке готовности объединения  к изготовлению приборов и комплектующих для изделий ракетно-космической техники и пришла к выводу о том, что производственная, испытательная и экспериментальная базы и персонал УППО способны обеспечивать полный цикл изготовления и испытания приборов и комплектующих для ракетно-космической техники. Утвержден график взаимного сотрудничества между РКК «Энергия» и ФГУП УППО по 2011 год.

     Одним из важнейших направлений деятельности предприятия остается разработка и производство продукции нефтегазового направления – широкого спектра приводной техники для трубопроводной запорной арматуры, по своим техническим и эксплуатационным параметрам не уступающей лучшим зарубежным аналогам. Предприятия не стоит на месте, осваивая новые виды нефтегазового оборудования, своевременно реагируя на потребности предприятий ТЭК. Этому способствует собственный конструкторско-технологический отдел, позволяющий оперативно внедрять передовые разработки и технологии. В 2002 г. ФГУП «УППО» зарегистрировано в качестве члена Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей (НПАА). Разработанные конструкторскими службами объединения и получившие патенты РФ изделия «ПСДС-3», «ПСДС-7» и «ААЗК» включены в 2007 году в Единый реестр инновационных проектов Республики Башкортостан.

     Ещё одним из перспективных направлений  сегодня для предприятия является разработка и производство электронных систем управления тяговыми коллекторными и асинхронными двигателями троллейбусов. Выполненные на уровне мировых стандартов, с элементной базой построенной на импортных комплектующих, электронная система позволяет экономить около 40% электроэнергии, обеспечивает плавность хода троллейбуса, увеличивает маневренность, что очень важно сегодня для крупных городов. Сегодня ФГУП «УППО» является единственным в России серийным предприятием, выпускающим данные электронные системы.  В 2005 году предприятие стало членом Международной ассоциации предприятий городского электротранспорта (МАП ГЭТ). Модернизированный электронный привод для асинхронного двигателя троллейбуса также включен в Единый реестр инновационных проектов Республики Башкортостан.

     Технологическое оснащение, высокая культура производства и сплоченность коллектива позволяют  сегодня предприятию выпускать  продукцию высокого качества, которая  соответствует требованиям действующей  на предприятии международной системы  менеджмента качества ИСО 9001-2000.

     ФГУП  «Уфимское приборостроительное  производственное объединение» приглашает деловых партнеров к взаимовыгодному  сотрудничеству по вопросам разработки, производства и реализации современных  высоконадежных изделий.

     Предприятие занимается выпуском товаров народного потребления – электробритв марки «Агидель» различных модификаций. На сегодняшний день бритвы серии «Агидель» являются одними из самых востребованных в своем сегменте. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационная структура  ФГУП «УППО»

     2.1 Организационная структура управления ФГУП «УППО»

     Организационная структура управления ФГУП «УППО» представлена в Приложении А.

     Предприятие возглавляется генеральным директором, которому подчинены главный бухгалтер и  заместители генерального директора по сферам деятельности. В свою очередь в подчинение к заместителям генерального директора отнесены службы главного технолога и главного конструктора, а также:

     Начальники управлений:

1. административного управления;
2. экономического управления;
3. правового управления;
4. управления договорной и ценовой политики;
5. управления режима и безопасности;

       Начальники отделов:

1. отдела кадров;
2. отдела главного энергетика;
3. отдела главного механика;
4. отдела автоматизации систем управления производством;
5. отдела внешнеэкономической деятельности и рекламы;
6. отдела поставок авиационной и космической деятельности и др.

     В зависимости от сферы деятельности и направления работы структурных  подразделений, определяются и их функции. Так, к примеру, основными функциями  отдела внешнеэкономической деятельности и рекламы (далее по тексту ОВЭД и  Р) являются:

1. осуществление связи со спецэкспортерами и другими внутрироссийскимим потребителями экспортируемой продукции объединения по вопросам изготовления, поставки и оплаты;
2. представление интересов объединения в процессе переговоров, встреч с представителями иностранного заказчика за рубежом и на территории РФ в пределах предоставленных полномочий;
3. разработка текущих и перспективных планов по внешнеэкономической деятельности объединения;
4. координация изучения внешнего рынка, организация получения объединением информационных и комме5рческих документов по внешнеэкономической деятельности (ВЭД);
5. участие в формировании экспортных цен на поставляемую продукцию и услуги и др.