Факторы, формирующие отношение к труду

 

 

                                                                                                                Таблица 6

Что в работе человека является для Вас наиболее важным, чтобы считать трудовую жизнь, карьеру удачной?1

(в % от числа опрошенных  работников)

 

Вариант ответа	Ноябрь
	1996 г.	1997 г.	2000 г.
Если человек работает по профессии, которая соответствует его способностям, знаниям, умениям	61	51	56
Если человек своей работой приносит пользу обществу	27	24	24
Если человек достиг на своей работе славы, признания, уважения	10	15	16
Если человек получает за свою работу большие заработки, имеет от работы большие доходы	63	56	57
Если человек занимает высокий пост, имеет власть над другими людьми	4	15	4
Если человек работает по профессии, которая пользуется наибольшим спросом, является престижной	22	22	14
Если человек достиг высшего профессионального уровня, мастерства	23	23	29
Другое	1	1	0
Затрудняюсь ответить	5	8	6

Удовлетворенность заработной платой

 

В современных условиях не может сформироваться высокая удовлетворенность оплатой труда. На протяжении трех лет с 1997 по 1999 гг. доля тех, кто неудовлетворен своей зарплатой, оставалась на неизменно высоком уровне (около 80% всех занятых в промышленности), и только в 2000 г. несколько снизилась (табл. 7). В большей степени заработная плата устраивает руководителей (55% опрошенных в данной группе) и специалистов (36%), чем служащих, квалифицированных и неквалифицированных рабочих (по 24% опрошенных в каждой группе).

Удовлетворенность оплатой труда в основе своей представляет оценку, которую работники дают покупательной способности своей зарплаты. Такая способность базируется на возможности заработной платы обеспечить потребление прожиточного минимума, на уровне дохода, соответствующего представлениям о нормальной жизни.

 

                                                                                                     Таблица 7

Удовлетворенность работников величиной заработной платы43

(в % от общего числа  опрошенных работников)

 

Вариант ответа	1997 г.		1998 г.		1999 г.	2000 г.
	Июнь	Ноябрь	Апрель	Декабрь	Сентябрь	Июнь	Ноябрь
Вполне удовлетворен	4	9	8	5	6	9	9
Скорее удовлетворен	10	14	16	12	12	17	19
Скорее неудовлетворен	35	35	30	27	34	32	32
Совершенно неудовлетворен	47	38	40	53	43	37	35
Затрудняюсь ответить	4	4	6	3	5	5	5

 

 

 

Удовлетворенность работой

 

 

Как видно из табл. 8, степень удовлетворенности работой в целом у рабочих является невысокой – ее индекс, рассчитанный по 5-балльной шкале, составил у швей в 1996 г. – 3,42, т. е. чуть выше оценки «удовлетворительно».

Удовлетворенность работой за три года с 1993 по 1996 гг. значительно снизилась (с 3,53 до 3,42). На это повлияло уменьшение степени удовлетворенности большинством элементов работы, в том числе: объемом выполняемой работы (с 3,12 до 2,90), организацией труда (с 3,05 до 2,85), санитарно-гигиеническими условиями труда (с 2,77 до 2,67), взаимоотношениями с руководством (с 3,64 до 3,32), размером заработка (с 2,97 до 2,61). Понизилась удовлетворенность условиями быта (с 3,03 до 2,91) и труда в целом (с 3,38 до 3,29) на предприятии.

                                                                                       Таблица 8

Индексы удовлетворенности работой рабочих швейных цехов предприятия в 1993 – 1996 гг.44

 

Индексы	Все рабочие
	1993 г.	1996 г.
Число обследованных Удовлетворенность работой в целом Удовлетворенность отдельными элементами работы:      объемом выполняемой  работы      напряженностью труда      организацией труда      содержанием труда      санитарно-гигиеническими  условиями труда      режимом труда и  рабочего дня      размером заработка      взаимоотношениями с  руководством      взаимоотношениями с  коллегами по работе      условиями быта на  предприятии      условиями труда в  целом	89 3,53   3,12 2,64 3,05 3,15 2,77 - 2,97 3,64 4,11 3,03 3,38	180 3,42   2,90 2,63 2,85 3,27 2,67 3,94 2,61 3,32 4,42 2,91 3,29

 

Сравнить как изменились индексы удовлетворенности работой в 1999 г. по сравнению с 1996 г. можно дополнительно проанализировав  таблицу 9.                                                                                                         

Сравнивая таблицы 8 и 9, нельзя однозначно сказать, что удовлетворенность работой выросла или снизилась. Дело в том, что удовлетворенность по одним отдельным элементам работы в сравнении с 1996 г. снизилась, а по другим элементам выросла. Так, увеличилась степень удовлетворенности организацией труда (с 2,85 до 3,40), содержанием труда (с 3,27 до 3,54), взаимоотношением с руководителем (с 3,32 до 3,81). Но удовлетворенность снизилась по таким элементам как: условия труда (с 3,29 до 3,20), заработная плата (с 2,61 до 2,36), отношения в коллективе (с 4,42 до 4,05).

 

                                                                                                                 

 

   Таблица 9

Оценка удовлетворенности работой45

 

Параметры удовлетворенности	Средняя оценка	Величина выбора, %
Организацией труда Содержанием труда Условиями труда Заработной платой Распределением премий Отношениями в коллективе Отношением с руководителем Стелем и методами работы руководителя Возможностью влиять на дела коллектива Отношением администрации к нуждам Перспективами профессионального роста Объективностью оценки вашей работы Длительностью рабочего дня Вы бы проработали здесь еще 5 лет	3,40 3,54 3,20 2,36 2,64 4,05 3,81 3,34 3,16 2,87 2,61 2,32 2,68 3,40	31 40 62 85 31 69 49 15 17 33 32 20 29 10

 

 

Мотивы труда

По данным исследования в 1998 г., было опрошено 232 работника производственной сферы. Оценка уровня мотивации проводилась по пятибалльной шкале (табл. 10).

Выяснилось, что материальная заинтересованность является одним из основных стимулов трудовой активности, и именно это выделили респонденты в качестве самого значимого для себя и в своих коллективах мотива (77% и 71% выборов с оценками 4,54 и 4,61 балла соответственно). На втором месте оказались такие мотивы, как желание спокойно работать (условия безопасности в работе и социальный комфорт), а также хорошие отношения со стороны коллег. Обнаружились несоответствие взглядов коллектива с теми действиями, которые продуцирует у своих подчиненных руководство. Так, по мнению респондентов, главным у руководителей является побуждение подчиненных к проявлению творчества в работе, а на втором месте стоит инициирование в подчиненных сознания общественной значимости труда.

Состояние трудовой мотивации характеризуется основными признаками: общей трудовой пассивностью; низкой значимостью общественных мотивов труда, служебного, профессионального и квалификационного роста, определением социального статуса личности в большей степени по нетрудовым критериям; желанием иметь стабильную, высокооплачиваемую, но неквалифицированную работу.

                                                                                                         Таблица 10

Мотивы трудового поведения46

 

Мотивы	Значения
	Значимы для меня		Главные в нашем коллективе		Хотел бы видеть у своих сотрудников руководитель
	Средняя оценка, балл	Величина выбора	Средняя оценка, балл	Величина выбора	Средняя оценка, балл	Величина выбора
Стремление к получению большого материального вознаграждения	4,54	77	4,61	71	3,90	24
Стремление к продвижению по службе	3,75	37	3,78	30	3,80	40
Удовлетворение от хорошо выполненной работы	4,10	67	3,72	47	4,34	52
Уважение со стороны руководителя	4,38	64	4,20	62	4,28	41
Хорошее отношение со стороны товарищей	4,40	73	4,25	68	4,23	41
Стремление проявить себя, выделиться	3,29	20	3,75	22	4,20	36
Осознание общественной значимости своего труда	4,07	24	3,78	25	4,10	42
Желание спокойно работать без неприятностей и нервотрепки	4,50	76	4,53	66	4,14	42
Желание избегать ответственности, самостоятельного принятия решений	3,56	19	3,69	26	3,36	8
Стремление добиться максимальной самостоятельности в работе	4,03	30	3,24	30	4,17	40
Желание проявить творчество в работе	4,14	19	3,26	20	4,10	55