Энергосбытовая компания ОАО МОСЭНЕРГОСБЫТ, её деятельность в обслуживании городского округа Домодедово
Курсовая работа, 21 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью моей курсовой работы является анализ предприятий энергоснабжения городского округа Домодедово в обеспечении эффективного использования материальных ресурсов городского хозяйства, на примере ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ - Домодедово».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть основные источники развития энергетики.
2. Проанализировать проблемы энергоснабжения и выявить возможные пути решения данных проблем.
3. Узнать историю создания компании ОАО МОСЭНЕРГОСБЫТ, изучить основные цели и задачи компании.
4. Изучить деятельность ОАО «Мосэнергосбыт – Домодедово». Основные принципы работы в обслуживании населения городского округа Домодедово»
Содержание
Введение….…………...…………………………………………………………….3
1.Теоретические аспекты энергоснабжения, существующие проблемы и пути их решения. ….…….……………………………………………………………….5
1.1. Источники развития энергетики………………..…………………………….5
1.2. Проблемы энергоснабжения и возможные пути решения данных проблем……………………………………………………………………………..9
2. Энергосбытовая компания ОАО МОСЭНЕРГОСБЫТ, её деятельность в обслуживании городского округа Домодедово……..…………………………..13
2.1. История создания компании ОАО МОСЭНЕРГОСБЫТ. Основные цели и задачи………………………………………………………………………………13
2.2. Деятельность ОАО «Мосэнергосбыт – Домодедово». Основные принципы работы в обслуживании населения городского округа Домодедово»………17
Заключение……………...…………………………………………………………21
Список использованных источников и литературы…………………………….25
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая энергоснабжение.docx
— 60.13 Кб (Скачать документ)В настоящее время процесс технического и технологического старения электрических сетей существенно опережает темпы их обновления. В настоящий момент сети, имеющие 100% износа по нормативу, составляют около 40% от общего объема электрических сетей.
В Москве и Московской области расположено 12 источников электрической и тепловой энергии ОАО «Мосэнерго». В число источников входят: ГЭС-1; ТЭЦ-8; ТЭЦ-9; ТЭЦ-11; ТЭЦ-12; ТЭЦ-16; ТЭЦ-20; ТЭЦ-21; ТЭЦ-23; ТЭЦ-25; ТЭЦ-26.
В связи с вышеописанным московские власти разработали программу «Развитие коммунально-инженерной инфраструктуры», в которую входит подпрограмма «Развитие энергоснабжения Москвы и Московской области » на 2012-2016 гг.
Приоритеты этой подпрограммы определяются в соответствии с Постановлением Правительства от 26 июня 2007 г. № 513-ПП «О стратегии развития на период до 2025 года».
Основной целью подпрограммы является повышение надежности, доступности электросетевой инфраструктуры и качества оказываемых услуг.
В качестве приоритетных задач, ориентированных на повышение надежности электроснабжения планирует осуществлять:
- предотвращение критического уровня износа объектов системы;
- снижение потерь в электрических сетях при передаче электрической энергии;
- снижение издержек на эксплуатацию действующей электрической сети;
- повышение качества передачи электрической энергии;
- разработка и реализация программы реновации оборудования выработавшего установленные сроки службы;
- увеличение доли телемеханизированных подстанций;
- увеличение протяженности кабельных линий электропередач и воздушных линий с использованием самонесущих изолированных проводов;
- ликвидация дефицита трансформаторной мощности путем строительства новых центров питания;
- обеспечение надежности электроснабжения за счет строительства новых кабельных линий 110 кВ и 220 кВ;
- развитие распределительной сети 20 кВ;
- строительство новых блоков на основе современных, в том числе парогазовых технологий.
Основными конечными результатами в процессе реализации подпрограммы являются:
- Строительство кабельных линий напряжением 0,4-35 кВ с 2012г. по 2016г. протяженностью 3 343,07 км;
- Строительство кабельных линий напряжением 110 кВ и 220 кВ 2012 по 2016 г. протяженностью 235,6 км;
- Строительство и реконструкция к 2016г. новых распределительных пунктов составит 541 шт.;
- Строительство и реконструкция центров питания (ПС 110 кВ и выше) к 2016г. Составит 38 шт.;
- Реконструкция кабельных линий напряжением 0,4-35 кВ с 2012г. по 2016г. Составит 670 км;
- Реконструкция кабельных линий напряжением 110 кВ и 220 кВ с 2012г. по 2016г. составит 344 км;
- Сокращение потерь в электрической энергии в распределительных сетях с 11,5 % в 2011г. до 9,9 % в 2016г;
Подпрограмма осуществляется
в период с 2012 по 2016 год в пять
этапов. Для реализации мероприятий
предусматривается
- 2012 – 85 670 186,4 тыс. руб.,
- 2013 – 98 747 240,1 тыс. руб.,
- 2014 – 112 022 309,8 тыс. руб.,
- 2015 – 95 436 251,9 тыс. руб.,
- 2016 – 103 381 715,3 тыс. руб.
2. Энергосбытовая компания ОАО МОСЭНЕРГОСБЫТ, её деятельность в обслуживании городского округа Домодедово.
2.1. История создания
компании ОАО МОСЭНЕРГОСБЫТ.
22 декабря 1920 года на VIII Всероссийском съезде Советов был утвержден Государственный план электрификации России (ГОЭЛРО), его реализация положила начало широкомасштабному и интенсивному развитию российской энергетики. В связи с этим перед руководством Московского региона встали две важные задачи: ввод в строй новых мощностей и рациональная эксплуатация электрической сети. Для решения этих задач в январе 1922 года в Москве был создан трест «Московское объединение государственных электростанций» (МОГЭС). В 1931 году в составе МОГЭС был создан Энергосбыт как самостоятельное хозрасчетное предприятие с филиалами в г. Туле и п. Истомкино. К Московской энергосистеме на тот момент было подключено около 150 000 абонентов с общим потреблением 2,5 млрд кВт·ч электрической энергии в год. |
Создание специализированной организации, осуществляющей контроль за рациональным использованием электроэнергии, а также обеспечивающей функцию учета и реализации энергии, позволило активизировать работу по экономии электрической энергии на промышленных предприятиях и в быту в г. Москве, Московской, Тульской, Калужской, Ярославской областях, входивших в зону обслуживания МОГЭС. Для повышения технического уровня эксплуатации электроустановок промышленных предприятий, устранения аварийных очагов на предприятиях, а также сокращения аварийных отключений энергии в 1936 году в Энергосбыте создается Электроинспекция по промышленным предприятиям, которую позже стали называть Фабрично-заводской электроинспекцией (ФЗЭИ) и Электроинспекция по мелким потребителям г. Москвы. |
В 1937 году при техотделе были организованы Бюро экспертизы и Экспертный совет. В 1939 году из состава Электроинспекции выводится в качестве самостоятельного подразделения Отдел Режима и Контроля (ОРиК) с диспетчерским пунктом. Основными задачами ОРиК были: составление балансов электропотребления по отраслям промышленности, контроль лимитов и регулирование электроснабжения потребителей в связи с напряженным максимумом нагрузки в энергосистеме. К 1940 году Энергосбыт обслуживал уже 218 тысяч абонентов, которые потребляли 6 244 млн кВт·ч электрической энергии. Начавшаяся в 1941 году Великая
Отечественная война нанесла
серьезный урон энергосистеме всего
Московского региона и в |
В это тяжелое время
должность директора В годы войны главными задачами энергетиков стал строжайший контроль за соблюдением потребителями лимитов электропотребления и решительное пресечение нерационального использования электроэнергии, которая отпускалась, в первую очередь, стратегически важным объектам – предприятиям военной промышленности, железнодорожному транспорту, госпиталям, хлебозаводам и водопроводу. После разгрома немцев под Москвой многие предприятия были возвращены из эвакуации на прежние места. Работа на них шла круглосуточно, без выходных дней. Промышленное потребление электроэнергии к середине 1942 года увеличилось в полтора раза. Чтобы пополнить штат инспекторов, в Энергосбыт были направлены комсомольцы Москвы. В сентябре 1943 года в Энергосбыте была организована специальная оперативная служба, которая подчинялась непосредственно диспетчеру Энергосистемы. В задачи сотрудников входило оперативное руководство отключением энергии у некоторых потребителей при недостатке мощности в энергосистеме. В это же время в Москве стали создаваться районные отделения Энергосбыта. Расширяя поле собственной деятельности, Энер В 1980 году Энергосбыт был переименован в Энергонадзор (предприятие государственного энергетического надзора и сбыта энергии). Сложные девяностые прошлого столетия
стали знаковыми для Новая история Мосэнергосбыта началас |
Миссия компании
- удовлетворение потребности кли
ентов в электроэнергии и предоставление комплекса услуг, связанных с энергоснабжением, на основе
Конкурентные преимущества
- опыт, проверенный десятилетиями
- высокопрофессиональная команда менеджеров и специалистов
- современные энергосбытовые технологии
- многомиллионная клиентская база
Основные цели:
- сохранить и усилить лидерство
- стать отраслевым эталоном качества обслуживания
- приумножить число клиентов
Политика компании:
- готовность удовлетворить текущ
ие и перспективные потребности клиентов в энергоснабжении на основе применения передовых технологий энергосбытовой деятельности, а также развития существующих и разработки новых услуг и тарифных предложений - качество обслуживания клиентов и информационного взаимодействия по всем возникающим вопросам
- доступность, простота понимания и удобство деятельности Общества для клиентов и других заинтересованных сторон
- развитие системы управления Общества, его технической и ИТ инфраструктуры на основе передовых разработок, технологий и подходов
- доступность, простота понимания и удобство деятельности Общества для клиентов и других заинтересованных сторон
- компетенция, осведомленность, доброжелательность и вовлеченность персонала;
- формирование и управление базой знаний Общества
- взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками, партнерами и смежными организациями.
2.2. Деятельность ОАО «Мосэнергосбыт – Домодедово». Основные принципы работы в обслуживании населения городского округа Домодедово»
В 2005 году, после выделения из состава ОАО «Мосэнерго», ОАО «Мосэнергосбыт» начало свою деятельность как самостоятельное энергосбытовое предприятие. ОАО «Мосэнергосбыт» является правопреемником ОАО «Мосэнерго» в отношении договоров энергоснабжения и поставляет электрическую энергию более чем 220 тысячам предприятий и более 6 миллионам бытовых потребителей г. Москвы и Московской области, которых обслуживают более 100 офисов продаж электрической энергии.
На сегодняшний день «
ОАО «Мосэнергосбыт» действует на территории г. Москвы и Московской области. Общая площадь обслуживаемой территории – 47 тыс. кв. километров.
В число главных направлений деятельности компании входят:
- - покупка электроэнергии на оптовом и розничных
рынках электрической энергии (мощности);
- - реализация (продажа) электроэнергии на оптовом и
розничных рынках электрической энергии (мощности) потребителям
- - оказание услуг третьим лицам, в том числе по сбору платежей
за отпускаемые товары и оказываемые услуги;
- - диагностика, эксплуатация, ремонт, замена и проверка
средств измерений и учета электрической энергии;
- - оказание услуг по организации коммерческого учета
электрической энергии;
- - разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий;
- - выполнение функций гарантирующего поставщика на основании решений уполномоченных органов;
- - инвестиционная деятельность;
- - оказание консалтинговых и иных услуг, связанных с реализацией электрической энергии юридическим и физическим лицам.
1 сентября 2006 года в связи с
началом работы в Российской
Федерации новых оптового и роз
В ОАО «Мосэнергосбыт» принят единый стандарт обслуживания клиентов и оформления офисов. Главный его принцип: от потребностей клиента – к услугам компании. За основу взяты европейские стандарты обслуживания. Специалистами компании проведены серьезные маркетинговые исследования, изучены потребности клиентов, их требования к набору и качеству услуг. Каждый офис представляет собой своеобразный супермаркет по продаже электроэнергии, в задачи которого входит:
- оформление договоров энергоснабжения по принципу «одного окна»;
- обеспечение расчетов с абонентами за потреблённую электроэнергию;
- обеспечение контроля за соблюдением договорных величин;
- работа по снижению потерь;
Главная
задача ОАО «Мосэнергосбыт» – быть доступным, В настоящее время ОАО «Мосэнергосбыт» является лидером энергосбытовой деятельности на территории Московского региона. Высокий статус подтвержден многочисленными наградами, среди которых:
|
Сегодня ОАО «Мосэнергосбыт» –
динамично развивающаяся высокотехнологичная
компания, обладающая богатым опытом,
профессиональным персоналом, высокой
корпоративной культурой. «Мосэнергосбыт» уча В конце 2006 года акции компании прошли процедуру листинга и включены в котировальный список «Б» Московской межбанковской валютной биржи. Управляющим директором ОАО
«Мосэнергосбыт» является Синю |
С 1 января 2010 года