Психологические механизмы адаптации человека к деятельности в организации

Используемые в компании технологии и техники;

Стандарты работы; Документация;

Нормы, нормативы, технические  требования;

Перспективы профессионального  и карьерного роста;

Возможности обучения, повышения квалификации;

 Процесс адаптации  традиционно принято разделять  на четыре этапа.

1. Оценка уровня подготовленности  нового работника. На этом этапе  происходит определение непривычных  для работника ситуаций и вариантов  решения привычных для работника задач.

2. Ориентация. На этом  этапе происходит практическое  знакомство нового работника  с его обязанностями и требованиями, предъявляемыми к нему со стороны  организации.

3. Действенная адаптация.  На этом этапе новичок приспосабливается  к своему новому положению и широко включается в межличностные отношения с коллегами.

4. Функционирование. На  завершающем этапе адаптации  работник преодолевает производственные  и межличностные проблемы и  переходит к стабильной работе.

Управление  адаптацией персонала и оценка ее эффективности

На всех этапах адаптации  возможно управленческое воздействие  на ее ход. Контролируемый ход адаптации  чаще всего приводит к прогрессивному результату, пущенная на самотек пассивная  адаптация чревата регрессивным результатом.

Управление адаптацией – это процесс активного воздействия на факторы, определяющие ее развитие и позволяющие снизить неблагоприятные последствия. Основная задача управления адаптацией персонала состоит в устранении причин и снижении негативных моментов, неизбежно возникающих при приспособлении работника к условиям новой внешней и внутренней среды.                              

Заключение.                                                                                                                                            Адаптация – это всегда активный процесс: будь то активное изменение профессиональной среды или активное изменение себя. Причем, это активное изменение себя, оставаясь процессом профессиональной адаптации (приспособления), может объективно протекать как процесс развития человека-профессионала, развития его профессионализма.          Профессиональная адаптация выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями, формирований некоторых профессионально необходимых качеств личности, в развитии устойчивого положительного отношения работника к своей профессии. Проявляется в ознакомлении с профессиональной работой, приобретении навыков профессионального мастерства, сноровки, достаточных для качественного выполнения функциональных обязанностей и творчества в труде

. Список используемой литературы

· Пряжников Н. С, Пряжникова Е. Ю. Психология труда и человеческого  достоинства: Уч. пос. М, 2001.

· Толочек В. А. Стили  профессиональной деятельности. М., 2000.

· Томочек В. А. Организационная психология и стили профессионачьной деятельности государственных служащих. М., 2002.

Список сокращений

Здесь разместите список сокращений.

Если в работе отсутствует элемент  «Список сокращений», заголовок  «Список сокращений» необходимо удалить.

Приложения