Проблема психологической совместимости в коллективе

3. Фактор влияния индивидуальных  особенностей членов коллектива. Этот фактор имеет существенное  значение в формирование психологического  коллектива, поскольку именно сквозь  призму личностных свойств индивидов  преломляются все влияния как  производственного, так и социального  характера. 

Отношения человека к данным влияниям выражается в его личном мнении, настроении, поведении и является его индивидуальным вкладом в формирование психологического климата группы. Важно также учитывать мотивации взаимных предпочтений членов группы.

Значительную роль играют также  возрастные и половые различия. Особенности  мужской и женской психологии накладывают свой отпечаток на характер внутригрупповых взаимоотношений. Женские коллективы более динамичны  и адаптивны к изменяющимся внешним  условиям. Они более эмоциональны, ситуативные, в них чаще возникают  ролевые конфликты, соперничество. Мужские группы более жестки, рациональны, ригидны (инертны), прагматичны, имеют тенденцию к деловым конфликтам, конкуренции. Поэтому сочетание мужчин и женщин в коллективе часто является благоприятным фактором для развития группы и хорошего психологического климата.

Каждый возрастной период также  имеет свои психологические особенности, которые нельзя не учитывать при  взаимодействии в группах. Среди  сотрудников одного возраста, особенно молодых, скорее образуются неформальные межличностные отношения, симпатии, взаимопонимание. Молодежные коллективы более эмоциональны, экспансивны, склонны  к ситуативным конфликтам. Группы зрелых и пожилых людей более  рациональны, эмоционально сдержанны, менее конфликтны. При формировании производственных групп следует  также рассматривать перспективы  их развития по возрастному составу  и периоду профессиональной деятельности (начало или завершение), их эффективности.

4. Важным фактором, влияющим на  психологический климат, является  характер руководства группой.  Это проявляется в определенном  стиле взаимоотношений между  официальным руководителем и  подчиненными. Такие отношения могут  характеризоваться единством основных  устремлений руководителей и  подчиненных или их конфронтацией. 

Заключение

Изучение влияния стиля руководства  на социально-психологический климат производственного коллектива предполагает учет, как особенностей личности руководителя, так и психологической совместимости. Совместимость - одно из важнейших условий групповой сплоченности и эффективности.

Применение психологических  знаний в управлении можно существенно  повысить эффективность и надежность самых разнообразных решений, связанных  с совершенствованием организационной  деятельности, с формированием коллектива.

При решении вопросов о  психологической совместимости  членов коллектива, потребуются знания основ физиологии и психологии труда, и при этом нужно учитывать, что  каждая личность обладает различной  степенью способности или неспособности  к тому или иному виду деятельности.

В одной и той же организации  можно выявить разные показатели психологического климата в связи  с совместимостью непосредственного  начальника и членами рабочей  группы, что вызвано представлениями  о начальнике как руководителе в  данной отрасли производства.

При определении социально-психологического климата в социальных организациях следует учитывать не только каждый из указанных факторов, но также  их комплексное влияние во всей их совокупности.

Организации используют целый ряд  способов, как официальных, так и  неофициальных, для того, чтобы ввести человека в свое общество.

Формально, во время найма на работу организация дает человеку информацию о себе с тем, чтобы ожидания кандидата  были бы реалистичны. За этим обычно идет обучение специальным трудовым навыкам  и собеседование на тему, что считается эффективной работой.

 В ходе неофициального общения,  новые работники узнают неписаные  правила организации, кто обладает  реальной властью, каковы реальные  шансы на продвижение по службе  и рост вознаграждения, какой  уровень производительности считают  достаточным коллеги по работе. Нормы, отношение к работе и  ценности, принятые в неформальных  группах, могут работать либо в поддержку, либо против официальных целей и установок организации.

Список использованной литературы:

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации.-М.:1996 г.
2. Весенин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.-М.:Юристъ, 1998г.
3. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент.- М.:1996 г.
4. Донцов А.И. «Психология коллектива», Москва 1984г.
5. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. «Социальная психология малой группы», Москва 2001г.