Методологія підбору персоналу

В наш час вважається визнаним той факт, що ефективність бізнесу значною мірою залежить від людських ресурсів – навичків, умінь та знань персоналу.
Розуміючи це, сьогодні багато керівників підприємств в різних верствах ринку інвестують пошук ефективних засобів залучення у свою діяльність відповідних людських ресурсів, підвищення їх кваліфікації та заохочення, а саме у: відбір, оцінку, навчання, стимулювання праці і мотивацію співробітників.

ВСТУП . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Методи підбору персоналу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.1. Біографічний (резюме) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Інтерв'ю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Тестування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Перевірка рекомендацій, збір і аналіз інформації про кандидата . . 11
3. Можливі помилки при оцінці кандидатів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
4. Достовірність і обгрунтованість методів відбору . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
ВИСНОВКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
ЛІТЕРАТУРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16