Управление проектами

В число процессов анализа не включены анализ взаимодействия с целью  оптимизации процедур обработки  проектной информации, анализ исполнения контрактов с целью своевременного внесения изменений и предотвращения споров и ряд других процессов, которые  не носят регулярного характера (как анализ взаимодействия), либо составляют часть включенных процессов (как  анализ контрактов). В результате анализа  либо принимается решение о продолжении  исполнения проекта по намеченному  ранее плану, либо определяется необходимость  применения корректирующих воздействий

Процессы управления

Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий  с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к  исполнению - доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. Эти процессы нами включены в процессы исполнения.

Другое дело, если в процессе реализации возникли отклонения, анализ которых  показал, что необходимо определение  и применение корректирующих воздействий. В этом случае требуется найти  оптимальные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ  и согласовать намеченные изменения  со всеми участниками проекта.

Итак, процессы управления предназначаются  для определения, согласования и  внесения необходимых изменений  в план проекта. Такие процессы управления часто называются управлением изменениями  и инициируются процессами анализа. К основным процессам управления, встречающимся практически в  каждом проекте, относятся: общее управление изменениями - определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация  изменений по всему проекту. управление ресурсами - внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта; управление целями - корректировка целей проекта по результатам процессов анализа; управление качеством - разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения.

Среди вспомогательных процессов  управления отметим: управление рисками - реагирование на события и изменение  рисков в процессе исполнения проекта; управление контрактами - координация  работы (суб)подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов. Процессы завершения Завершение проекта сопровождается следующими процессами: закрытие контрактов - завершение и закрытие контрактов, включая разрешение всех возникших споров.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

 

НОВГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине: Управление проектами

 

на тему

 

Основные процессы управления проектами

 

 

 

Работу выполнила

студентка 3 курса

факультета заочного образования

специальности 080507.65 Менеджмент

группы МТ(УМБ)ссо-11

Никитина Елена Викторовна

Научный руководитель:

к. э. н., доцент

Н.Е. Аксакова

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2013