Управление рисками проекта
Курсовая работа, 02 Июня 2015
Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены теоретические вопросы управления рисками проекта: понятие проекта, его основные параметры, понятие и виды рисков, сущность управления проектами и рисками. Вторая глава посвящена рассмотрению практических аспектов управления рисками проекта на примере ООО «Green Street». Изучена общая характеристика организации, выявлены существующие риски на предприятии и указаны методы их снижения.
Риски в управлении IT-проектами
Статья, 18 Июня 2013
В статье рассмотрены теоретические основы управления рисками при разработке и реализации IT-проектов. Актуальность данной темы связана с возрастанием в последнее время внимания к рискам в управлении IT-проектами.
В условиях роста конкуренции грамотно выстроенная система управления IT-проектами является конкурентным преимуществом, так как позволяет минимизировать риски, сокращая при этом время реализации проектов и снижать их стоимость, что увеличивает эффективность организации.
Предприятию одинаково важно управлять политическими, технологическими, финансовыми, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций.
Управление рисками инновационных проектов
Курсовая работа, 15 Октября 2014
Цель данной курсовой работы заключается в проведении исследований и изучении рисков инновационных проектов и методов их снижения.
Предусматривается решение следующих важнейших задач:
– - Изучение понятия и сущности риска;
– - Исследование основ инновационного проекта;
– - Изучение роли концепции риска в управлении инновационными проектами;
Управление рисками инвестиционного проекта
Курсовая работа, 20 Декабря 2012
Целью курсовой работы является изучение инвестиционных рисков и управления их в инвестиционном проекте: выявить понятие и виды инвестиционных рисков, методы оценки риска вложений и пути снижения инвестиционных рисков.
Управление рисками реализации инвестиционно – строительного проекта
Курсовая работа, 25 Февраля 2013
Для этого необходимо решить следующие задачи:
Планирование процесса управления рисками;
Идентификация рисков проекта;
Качественная и количественная оценка рисков;
Выбор способа обработки рисков, разработка детальных мероприятий;
Документирование результатов в форме «Риск-регистр», «Ранжирование рисков»;
Оценка экономической эффективности от управления рисками.
Управление рисками при реализации проектов строительства объектов сотовой связи
Реферат, 21 Апреля 2014
Управление рисками предприятия должно представлять собой комплексный подход по разработке и реализации методов и решений, которые дадут менеджерам и руководству компании полную оценку различных видов рисков и нейтрализацию негативных последствий. Поэтому все решения направленные на формирование прибыли предприятия, повышения его рыночной стоимости и обеспечений финансовой безопасности, требуют от финансовых менеджеров владения технологией выработки, принятия и реализации рисковых решений, т.е. управлением риском.