Стили руководства предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2014 в 14:19, доклад

Краткое описание

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Прикрепленные файлы: 1 файл

бизнес-план.docx

— 114.54 Кб (Скачать документ)

 

 

 

7.5. Анализ безубыточности

Результаты анализа, включая месячное количество заказов и их объемы, обеспечивающие безубыточность, приведены  в табл. 10. Анализ безубыточности основан на предположении, что валовая маржа равна 20%. Эта оценка является консервативной.

 

Таблица 10. Анализ безубыточности

Анализ безубыточности

Безубыточный  объем продаж, шт.

40,00

Безубыточный  объем продаж, руб.

2 400 000,00

 

Предположения:

 

Отпускная цена

60 000,00р.

Переменные затраты

50 000,00р.

Фиксированные затраты

400 000,00р.


 

 

7.5. Финансовые  показатели

Финансовые показатели перечислены  в табл. 11

 

Таблица 11. Основные показатели

Название

Как считать

Результат

Рентабельность собственного капитала

Чистая прибыль/Общий  капитал акционеров

1262,07%

Рентабельность продаж

Чистая прибыль/Чистая выручка  от реализации продукции

48,00%

Рентабельность активов

Рентабельность продаж Х  Оборачиваемость активов ИЛИ  Чистая прибыль/Общие активы

400,99%

Валовая маржа

Валовая прибыль/Чистая выручка  от реализации продукции

99,07%

Оборачиваемость товарно-материальных запасов

Себестоимость реализованной  продукции/Товарно-материальные запасы на конец года

0,24

Средний период инкассирования

(Дебиторская задолженность/Чистая  выручка от реализации продукции)*365

6,69

Оборачиваемость кредиторской задолженности

(Кредиторская задолженность/Себестоимость  реализованной продукции)*365

521,43

Оборачиваемость основных активов

Чистая выручка от реализации продукции/Чистая недвижимость и оборудование

272,73

Отношение задолженности  к активам

Суммарные обязательства/Общие  активы

16,71%

Коэффициент текущей ликвидности

Общие текущие активы/Общие  текущие обязательства

1,82

Коэффициент мгновенной ликвидности (“кислотный тест”)

(Общие текущие активы - Товарно-материальные запасы)/Общие  текущие обязательства

1,28


 

 

 

 

 

 

Заключение

Бизнес-план является важным и необходимым  документом для любой организации  и индивидуального предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать необходимость  планирования текущей и будущей  деятельности, поскольку это позволит увеличить эффективность бизнеса  и значительно снизить его  риски.

Разработка бизнес-плана даст возможность  трезво оценить предприятие, выявить  его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для  осуществления его деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое дело находится на грани банкротства, то работа над планом поможет осознать сомнительность этой затеи и целесообразность отказа от нее. 

Составить грамотный бизнес-план - это половина успеха. Для достижения положительных результатов важно  не только детально проработать все  аспекты, но и правильно оформить бизнес-план и выгодно его подать. Оформлению часто не придается особого  значения - и напрасно. От того, как  бизнес-план оформлен, зависит первоначальное впечатление от бизнес-плана.

 


Информация о работе Стили руководства предприятия