Совершенствование системы стимулирования работников организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2013 в 17:29, курсовая работа

Краткое описание

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….2
1. Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии……………………………………………………………………..3
1.1 Понятие стимулирования труда……………………………………………3
1.2 Роль и значение процесса стимулирования труда……………………….7
2. Анализ деятельности и разработка направлений повышения эффективности системы оплаты труда на ОАО НПК «Северная заря»…..15
2.1 Организационная характеристика ОАО НПК «Северная заря»………15
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОАО НПК "Северная заря"…….18
2.3 Организация оплаты труда на ОАО НПК "Северная заря"……………26
3. Совершенствование направлений повышения эффективности системы оплаты труда на ОАО НПК "Северная заря"………………………………..30
Заключение………………………………………………………………………35
Список литературы…………………………………………………………….36

Прикрепленные файлы: 1 файл

Совершенствование системы стимулирования работников организации.doc

— 264.00 Кб (Скачать документ)

 

Целью данной работы является проведение анализа деятельности и разработка мероприятий по повышению  эффективности системы оплаты труда  на ОАО НПК "Северная заря".

Предприятие располагает достаточной производственно-технической базой для осуществления своей деятельности.

В ОАО НПК "Северная заря"  установлена повременно–премиальная форма оплаты труда. Премирование осуществляется всем работникам на основе выполнения и перевыполнения плана. При выполнении плана за месяц премия составляет 10% к окладу, а при перевыполнении плана на каждый 1000 тыс.руб. премия увеличивается на 5%.

Для повышения  эффективности работы предприятия  и достижения главной цели – получения  большей прибыли, необходимо:

1. Поднять уровень  цен, до уровня средних цен  конкурентов, за счет увеличения  товарной надбавки.

2. Увеличить  производительность труда работников, за счет автоматизации рабочих  процессов работников вспомогательных  профессий.

3. Поместить  рекламу о деятельности предприятия в строительных журналах, на сайте в Интернете с указанием предоставляемых услуг, гибких систем скидок, размещением прайс-листов. Поместить рекламу на телевидении, издать каталог.

4. Предложения  по совершенствованию системы  оплаты труда, за счет повышения материальной заинтересованности работников:

1. Ввести новую  систему премирования. Повышенный % премии предлагается ввести менеджерам  по продажам и менеджерам по  закупкам .

2. Ввести систему  бонусов по итогам работы отчетного  периода.

 

 

Список  использованной литературы

 

1.Статистические  отчеты по Форме №1 « Бухгалтерский  баланс».

2.Статистические  отчеты по Форме №2 « Отчет  о прибылях и убытках».

3.Статистические  отчеты по Форме №5 « Приложение  к бухгалтерскому балансу».

4.Статистические отчеты по форме № п-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников».

5.Статистические  отчеты по форма № 1т: «Сведения  о численности и заработной  плате по видам деятельности», (квартальная и годовая).

6. С.Н. Щадилова. Расчет заработанной платы на предприятиях всех форм собственности. Практическое руководство. Издание 3-е, переработанное и дополнительное, - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 62с.

7. Соснаускене О.И. Зарплата от А до Я. Бухгалтерский учет. – М.: ООО « Журнал»Горячая линия бухгалтера2, 2005. – 114с.

8.Мотивация персонала: премировать или похвалить? //Кадровый менеджмент , №1[5], февраль 2008.

9. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2002 - №10.-С.45-46

10. Пясталов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Сергей Михайлович Пясталов. – 3-е изд., срер. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 336 с.

11. Экономика фирмы: Учебник/Под общ. ред. проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 528с.

12. Волкова О И., Экономика предприятия (фирмы): Ученик/Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 601с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 С.Н. Щадилова. Расчет заработанной платы на предприятиях всех форм собственности. Практическое руководство. Издание 3-е, переработанное и дополнительное, - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 62с.

2 С.Н. Щадилова. Расчет заработанной платы на предприятиях всех форм собственности. Практическое руководство. Издание 3-е, переработанное и дополнительное, - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 65с.

3 Соснаускене О.И. Зарплата от А до Я. Бухгалтерский учет. – М.: ООО « Журнал»Горячая линия бухгалтера2, 2005. – 114с.

4 Мотивация персонала: премировать или похвалить? //Кадровый менеджмент , №1[5], февраль 2008.

5 Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2002 - №10.-С.45-46

6 Волкова О И., Экономика предприятия (фирмы): Ученик/Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.  – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 314с.

7 Экономика фирмы: Учебник/Под общ. ред. проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 528с.

 


Информация о работе Совершенствование системы стимулирования работников организации