Роль конкурентоспособности продукции в рыночных условиях

Первая задача анализа - изучить динамику перечисленных  показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и  дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.

 

Таблица  2.     Динамика  брака  продукции на АО АПК "Адал"

млн. тг.

Расходы по браку	2010г.	2011г.	Отклонения, +,-	%, (2011г./ 2010г.)
Себестоимость забракованной продукции	1,4	1,2	-0,2	85,7
Расходы по исправлению  брака	0,2	0,15	-0,05	75

 

Стоимость брака по цене возможного использования	0,5	0,5	-	100
Сумма удержаний с виновных лиц	0,1	0,1	-	100
Потери от брака	1,0	0,75	-0,25	75

 

В 2011 году количество забракованной продукции по сравнению с 2010 годом сократилось на 0,2 млн. тг., что говорит об успешной деятельности предприятия в области применения и внедрения новых и более качественных технологий.

Для определения потерь товарной продукции в 2010 году подсчитаем фактический уровень рентабельности на предприятии АО АПК "Адал". Стоимость товарной продукции в действующих ценах равняется 385 млн. тг., а её себестоимость 288 млн. тг. Отсюда фактический уровень рентабельности равен 33,7% ((385-288)/288). Это означает, что фактический уровень цены выше себестоимости в 1,33 раза. Потери товарной продукции будут составлять:

                                   1 млн. тг. * 1,33 = 1,33 млн. тг

На предприятии АО АПК "Адал" изучаются причины  понижения качества и разрабатываются  мероприятия по их устранению, что  снижает долю брака в общем  объёме выпуска продукции и благотворно  влияет на деятельность данного предприятия. [23]

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ  НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

 

3.1 Разработка конкурентных стратегий предприятий по производству молочной продукции

Каждое государство  с развитой рыночной экономикой уделяет особое внимание стратегии конкурентоспособности. Так в США принят комплексный закон о торговле и конкурентоспособности, а в Европейском Союзе издана Белая книга ЕС, в которой представлена региональная стратегия формирования конкурентных преимуществ, в Японии действует механизм поддержки национальных экспортеров, Франция в течение многих лет развивается по плану, имеющему специальный раздел по развитию экспорта. Казахстан также имеет стратегию экономического развитая и создания конкурентных преимуществ, выраженную в Послании Президента страны Н.А. Назарбаевым народу Казахстана - «Казахстан 2030: процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев». [1]

На стадии факторов конкурентное преимущество страны определяется запасами природных ресурсов, дешевой рабочей силой, ее геополитическими положением и размерами территории. Для этой стадии характерны импорт технологий, оборудование, организация совместных предприятий, заключение контрактов на управление. Некоторые страны, имеющие большие запасы природных ресурсов, благодаря особому государственному устройству смогли обеспечить высокий уровень доходов на душу населения (Саудовская Аравия, Кувейт), а ряд африканских государств остаются бедными.

В этой связи, можно отметить, что наличие природных ресурсов не всегда может обеспечить стране конкурентное преимущество. Все зависит от того, каким образом и насколько они эффективно применены. Конкурентное преимущество, основанное на факторах производства, не является устойчивым, поскольку экономика страны становится чувствительной к изменениям мировых цен на сырье. Это вполне обоснованно, так как научно-технический прогресс на основе ресурсосберегающих технологий существенно влияет на цены мирового рынка. Страны, которые достигли конкурентного преимущества, правильно используя свои природные богатства создали организацию, действующую в общих интересах, на примере стран ОПЕК, менее уязвимы от изменений конъюнктуры, более того, они сами контролируют цены. В этом плане уязвимой является экономика стран, не состоящих в таких союзах, особенно государств СНГ, в том числе Казахстана, недавно вышедших на мировой рынок.

Одним из важнейших условий  повышения эффективности, особенно для предприятий молочного производства, является экономически рациональная структура ассортимента выпускаемой продукции. Структура ассортимента определяется удельным весом каждого вида изделия в общем объеме производства и его рентабельностью. Формирование ассортиментной политики осуществляется по схеме: ранговый анализ структуры ассортимента — анализ факторов ассортиментной политики — принятие решений о мерах по улучшению структуры ассортимента — ранговый анализ желательной структуры ассортимента. Небольшая разница рангов свидетельствует об экономически рациональной структуре ассортимента. Для того чтобы разработать ассортиментную стратегию необходимо проанализировать факторы проводимой ассортиментной политики:

- динамику спроса;

- возможность снижения  себестоимости продукции;

- уровень качества  изделия;

- эластичность спроса;

- гибкость технологии;

- обеспеченность сырьем и полуфабрикатами.

Если количественную оценку факторов путем расчета получить не удается, используют метод экспертной оценки факторов ассортиментной политики.

Предлагаемые направления, на основе научно обоснованного подхода  для реального достижения поставленных целей, позволяет оказывать существенную поддержку малому и среднему предпринимательству молочного производства повышать конкурентоспособность продукции и эффективность производства молочной продукции в Республики Казахстан.

С развитием концепции  стратегического маркетинга более  важными стали стратегии под  названием "ценностные дисциплины", обеспечивающие товарам компании высшую потребительскую ценность:

- Функциональное превосходство. Копания обеспечивает высшую ценность путем лидерства по цене и удобству, снижая издержки и создавая

эффективную систему  предоставления потребительской ценности.

- Тесная связь с потребителем. При этой стратегии компания приспосабливает свои товары и услуги к уникальным нуждам целевых потребителей, устанавливает с потребителями тесные взаимоотношения и собирает информацию об их личных предпочтениях и привычках. Она обслуживает потребителей, готовых заплатить большую цену за удовлетворение их потребностей и стремится к долгосрочной приверженности потребителя и извлечению наибольших выгод из долгосрочных взаимоотношений с потребителем.

- Лидирующая позиция по товарам. Решив принять данную стратегию, компания работает над предложением непрерывного потока новейших товаров и услуг, не придавая значения затратам, выражающимся в цене или неудобствах. Находясь в неустанном поиске новых решений и сокращая период разработки товаров, компания поддерживает лидерство, обеспечивая моральное устаревание как собственным прежним товарам и услугам, так и товарам и услугам конкурентов, а также обслуживая потребителей, нуждающихся в современных товарах и услугах. [25]

Универсальных стратегий не существует, так как предприятия должны учитывать свои рыночные позиции, цели, возможности и ресурсы. Одним из наиболее общих выражений степени достижения преимущества конкурентом считается фактическая рыночная доля предприятия в совокупном объеме реализации молочной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенных  исследований показывают, что экономический  спад в Казахстане обусловлен низкой конкурентоспособностью казахстанской  промышленности. В свою очередь, причинами  низкой конкурентоспособности промышленных предприятий РК являются не столько технологические проблемы или отсутствие источников финансирования, сколько низкая эффективность менеджмента предприятий, а также негативное воздействие на отечественных товаропроизводителей существующего налогового законодательства, и таможенного регулирования и низкая эффективность мер государственной поддержки отечественных товаропроизводителей.

В работе рассмотрены  основные особенности деятельности предприятия ОАО «Адал». Основной вид деятельности, которого - состоит из производства и продаж молочной продукции.

Преимущества формирования производственной программы на предприятии  АО «Адал» состоят в четком разделении обязанностей многочисленного рабочего персонала; качественном и точном планировании издержек и себестоимости продукции; взаимообмена информацией, который позволяет быстро и точно решать все возникающие вопросы и своевременном обеспечении предприятия всеми необходимыми ресурсами.

В ходе выполнения дипломной  работы была спроектирована система оценки эффективности работы отдела планирования предприятия ОАО «Адал». В связи с этим были решены следующие задачи: проанализирована маркетинговая среда организации и выявлены проблемы, мешавшие немедленному внедрению системы оценки эффективности работы отдела планирования на предприятии. Ими являлись неполнота в ОАО «Адал» информации, на основе которой можно сделать выводы о формировании производственной программы, недостатки в организации работы самого отдела.

Для ликвидации этих проблем  и недостатков были разработаны способы их устранения: предложен вариант усовершенствования системы планирования работы маркетинговой службы, созданы формы учета движения товаров через ОАО «Адал», предложены способы мотивации персонала и рассмотрен вариант

формирования производственной программы с точки зрения ресурсного подхода и прогнозирования конкурентоспособных видов продукции.

Также рассмотрен вариант  по увеличению и расширению ассортимента продукции, который позволит увеличить  объём реализации продукции. Рассчитанная рентабельность показывает, что продукция АО АПК "Адал" пользуется определённым спросом и структура производства является наиболее оптимальной на данный момент

В результате внедрения  разработанной системы оценки эффективности  ожидается экономия времени, необходимого для планирования и оценки результатов формирования производственной программы. Так же система оценки позволит оперативно выявлять допущенные ошибки и исправлять их. В конечном итоге это приведет к повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Адал».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Послание Президента народу Казахстан Назарбаев Н.А."Казахстан-2030. Процветание,    безопасность    и    улучшение    благосостояния    всех казахстанцев".
2. Указ   Президента   Республики  Казахстан   от   17.05.03   «Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы.»
3. Литвиненко А. Н, Татьянченко А. М. Методологические вопросы оценки экономических аспектов конкурентоспособности машино-технической продукции. // БИКИ, 1991, приложение №1
4. Тихонов Р. М. Конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Издательство стандартов, 1995
5. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Издательство стандартов. - 2001
6. Минин В. М. Уровень качества. Социально-экономические вопросы оценки качества и защиты потребителя. - М.: Издательство стандартов, 2001
7. Маркетинг: Учебное пособие/ под ред. д.э.н., профессора Мамырова Н. К. - Алматы,2000.
8. Академия рынка: маркетинг. Пер. с французского. (А. Дайан и др.). М. Экономика. 2000 г.
9. Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм её оценки. Вестник Московского университета. - 2000 - № 2.
10. Ю.Воробьева Е. Числом поболее - ценой подешевле... // Экономика и жизнь.
11. П.Воронов Ю.Г. Умение назначить цену: Пособие по практическому ценообразованию // ЭКО. - 1999. - № 11.
12. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. М. ЮНИТИ, 1999 г.
13. Маркетинг. Учебник. Под ред. Романова А.Н.М. ЮНИТИ 2001г.
14. Н.Абрамишвили    Г.Г.    Операция    маркетинг:    стратегия    и    тактика конкурентной борьбы монополий //Экономика, 1998
15. Афанасьев    М.П.    Маркетинг:    стратегия    и    практика    фирмы // Финстатинформация, 2000.
16. Иванов И.Д. Современные монополии и конкуренция: формы и методы монопольной практики //Мысль 1998.
17. Моисеева     Н.К.,     Анискин     Ю.П.     Современное     предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление //Внешторгиздат, 1997.
18. Джей К., Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат // Москва: Филин, 2001.
19. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг. М. Высш.школа.2003г.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга. М. Прогресс, 2002 г.
21. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. Пер.с англ. М. Дело, 2001г.
22. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика //Издательство «Питер» 2000г.
23. Эванс Дж. М.,Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. М. Экономика, 2002 г.
24. Портер М. Международная конкуренция //Междун отношения, 2000.
25. Робинсон   Д.   экономическая   теория   несовершенной   конкуренции// Прогресс, 2001
26. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 1998, 79 с.
27. Чердниченко Н.А. и др. Факторы повышения качества продукции. Киев.: Инс-т экономики и промышленности, 2001, 141с.