Разработка предпринимательской идеи

Псковский государственный университет

Кафедра экономики и управления на предприятии

 

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности» 

на тему:

«Разработка предпринимательской  идеи»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка  6-го курса гр. 1016-03 шифр 0761052	_____________	Н.А. Кочеткова
	(подпись)
Руководитель	_______________	В.В. Нотченко

                                         (подпись)

 

 

Псков

2012г.

 

Содержание.

Введение	3
1.Выбор сферы и предмета предпринимательской деятельности	4
Анализ факторов реализуемости предпринимательской идеи.	6
2.1. Финансовая реализуемость идеи	6
Технологическая реализуемость идеи	8
2.3. Анализ проблемы площадей	8
2.4. Материально-техническое снабжение.	9
2.5.Анализ кадровой работы	9
3.Оценка степени реализуемости предпринимательской идеи	10
Заключение.	12
Список литературы.	13

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Предпринимательство –  это принципиально новый тип  хозяйствования, базирующийся на инновационном поведении собственников предприятия, на умении находить и использовать идеи, воплощать их в конкретные предпринимательские проекты, осуществляемый на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленную на получение прибыли.

За словом «предпринимательство»  стоит «дело», предприятие, производство продукта (полезной вещи) или услуги (невещественного продукта». Часто предпринимательскую деятельность называют бизнесом.

Предпринимательство обеспечивает освоение новых перспективных производств, способствует вымыванию устаревших. Оно способствует развитию конкуренции и экономики, усилению «открытости» национальной экономики, развитию ввоза и вывоза капитала.

Таким образом, предпринимательство  как субъект хозяйствования и особый, творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха.

Важнейшим признаком  предпринимательства является самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. В основе их поведения лежат внутренние побуждения. Каждый человек, становясь предпринимателем, самостоятельно решает все вопросы деятельности своего предприятия исходя из экономической выгоды и рыночной конъюнктуры.

Цель настоящей контрольной  работы заключается в разработке и обосновании предпринимательской идеи, ознакомление с методами подбора предпринимательских идей и получение навыков по их практическому применению.

 

 

 

 

1. Выбор сферы и предмета предпринимательской деятельности.

На современном этапе  экономического развития Российской Федерации, все больше внимания со стороны государства оказывается организации боевой подготовке Вооруженных Сил. Выделяются деньги на развитие и закупку новых образцов вооружения, улучшаются условия быта военнослужащих, особенно в условиях перехода комплектования Вооруженных Сил на контрактной основе.

Все эти кардинальные перемены требуют нового подхода  к обеспечению учебного процесса, обеспечению наглядной агитацией воспитательного процесса, обеспечение солдатских общежитий всевозможными стендами и плакатами, согласно требований Приказов и Директив Министра Обороны Российской Федерации, Начальника Генерального штаба, Командующих Военными Округами и т.д. То есть в солдатских общежитиях необходимо иметь доски для размещения документации, стенды с должностными обязанностями и т.д. В учебных классах необходимы учебные стенды и плакаты. На полигонах необходимо наглядно оборудовать учебные места по огневой подготовке, вождению боевых машин, оборудовать различные макеты местности. В клубах и для обеспечения воспитательного процесса в полевых условиях нужна стационарная и переносная наглядная агитация. В учебно-материальной базе подразделений необходимо иметь учебные пособия, с которым можно заниматься в полевых условиях.

Данные материальные средства в очень ограниченных количествах  поступали из Военных Округов, но их не хватает.

  Еще недавно, данные  материальные средства изготавливались  из подручного материала своими руками. То есть стенды ( в дальнейшем все вышеперечисленные средства для краткости буду называть стендами ) были выполнены не профессионально и не по стандарту.

Чуть позже, для того чтобы иметь более качественные стенды, их стали заказывать в организациях, занимающихся изготовлением рекламных плакатов и щитов.

Но данный способ имел недостатки:

• высокая стоимость стендов;
• непрофессионализм в изготовлении, то есть допускались ошибки, так как, сотрудники этих организаций имеют крайне малый опыт службы в Вооруженных Силах, (а соответственно знание учебного материала, умение найти специфическую литературу) или не имеют его вообще;
• часть учебного материала имеет степень содержания военной и государственной тайны, то есть нельзя заказывать изготовление стендов в организациях, если у сотрудников нет соответствующей формы допуска к военной и государственной тайне.

 Суть моей предпринимательской  идеи состоит в создании коммерческой организации по изготовлению стендов служебного и неслужебного характера, в которой в качестве сотрудников будут привлечены компетентные военнослужащие запаса, имеющие форму допуска к секретным сведениям.

Таблица 1.

Преимущества производства, выявленные при проведении мозговой атаки.

Параметры производства, имеющиеся на рынке	Сравниваемые параметры производства	Параметры нашего производства
Можно ли получить такой  результат не используя такое производство	На рынке услуг такое  производство отсутствует, либо находится  в Москве или Санкт-Петербурге.	Качество продукции  выше
Можно ли приспособить производство к чему либо другому	Услуги по изготовлению рекламных щитов	Услуги можно применить не только в военной, но и в  гражданской сфере.
Можно ли совершенствовать продукцию	Можно	Можно
Можно ли сделать продукцию дешевле	в случае использования более дешевых материалов; в случае увеличения объемов производства аналогичной продукции	в случае использования более дешевых материалов;     -    в случае увеличения объемов производства аналогичной продукции

 

2. Анализ факторов реализуемости предпринимательской идеи.

 

Проанализируем факторы, влияющие на реализуемость идеи:

- финансовая реализуемость

- технологическая реализуемость

- проблема площадей

- материально – техническое  снабжение

- кадровая реализуемость

 

2.1Финансовая реализуемость идеи:

а) Приблизительная оценка затрат.

Для реализации идеи необходимо  приобрести оборудование:

-компьютерное оборудование – до 150000 рублей;

-станок для резки – до 30000 рублей;

-аренда помещения – до 20000 рублей ежемесячно;

-заработанная плата трех сотрудников – 12000-15000 рублей на каждого ежемесячно;

-плата в случае получения кредита на закупку оборудования – до 7000 рублей ежемесячно.

В случае заказа стенда размером 1,5 на 1,2 м. в рекламном агентстве, его стоимость составляет от 4500 рублей.

Для изготовления такого стенда необходим пластик размером 1,5 на 1,2 м. стоимостью 1000 рублей (лист оцинкованного  железа – 400 рублей), самоклеющаяся пленка по цене 80-100 рублей за погонный метр (термопленка –120 рублей за метр). То есть изготовление такого стенда обойдется примерно до 1500 рублей, в зависимости от материалов.

При продаже стенда по цене от 4000 рублей, если в день будет  производиться 3 стенда, прибыль от реализации составит 264000 рублей в месяц.

За вычетом заработанной платы сотрудников, арендной платы, уплаты кредита, аммортизации оборудования, оплаты налогов прибыль владельцу  составит до 120000 рублей.

При увеличении производства стендов, увеличится и прибыль.

б) Возможности  финансового обеспечения.

Для получения суммы на закупку  оборудования, необходимо взять кредит в банке на сумму 200000-250000 рублей на 5 лет под 15-17% годовых.

в) Прогноз  сроков окупаемости.

Для закупки оборудования и одного месяца работы необходима сумма до 250000 рублей. При получении планируемой прибыли, кредит можно погасить в течении полугода, то есть окупить стоимость оборудования.

 

 

 

 

2.2.Технологическая реализуемость идеи.

а) Описание технологического процесса.

Стенды изготовляются следующим  образом: В электронном варианте набирается текст стенда, либо его графическая часть. Через специальный принтер, либо через плотер, на самоклеющейся цветной бумаге этот текст выводится и вырезается. После чего наклеива5ется на пластиковую либо на металлическую основу.

При желании заказчика  можно использовать термопленку  с защитой.

Для изготовления небольших  учебных пособий можно пользоваться обычным заламинированным картоном.

 

б) Перечень необходимого оборудования.

Для изготовлении стендов необходимо следующее оборудование:

• компьютерное оборудование;
• ламинатор;
• станок для резки материалов с принадлежностями.

 

      в) Возможность приобретения материалов  и оборудования.

Необходимое оборудование и материалы  возможно свободно приобрести в розничной торговле.

3. Анализ проблемы площадей.

Для реализации данной идеи необходимо хозяйственное помещение, в котором будет предусмотрено место для работы с документами и заказами, а так же мастерская.

Для этих целей удобно использовать помещения сдающиеся в аренду на предприятиях, либо приспособленные подвальные помещения. Можно так же использовать 2-3 комнатные квартиры на первых этажах.

 

 

4. Материально-техническое снабжение.

а) Перечень необходимых  материалов.

Для реализации идеи необходимо необходимо иметь следующие материалы:

• металлические и пластиковые листы;
• самоклеющуюся пленку;
• термопленку;
• листы ламината;
• приспособления для отмера и резки материалов;
• канцелярские и другие принадлежности.

 

б) Источники  снабжения материалами.

Данные материалы можно приобрести в свободной продаже в магазинах и торговых оптовых базах.

 

 

5.  Анализ кадровой работы.

 

а) Количество сотрудников  по видам работ.

Для производства стендов необходимо не менее трех сотрудников:

Один- с высокими навыками работы на компьютере, для создания электронных версий стендов.

Два других сотрудника- для работы с материалами: изготовления стендов.

Документацию и прием заказов  может вести владелец.

В дальнейшем в случае расширения производства, возможно расширение штатов:

• увеличение числа работников;
• бухгалтера;
• водителя и т.д.

 

Для подбора сотрудников, соответствующих  вышеперечисленным требованиям, необходимо использовать личные связи с бывшими  военнослужащими, учитывая их деловые качества.

 

 

3. Оценка степени реализуемости предпринимательской идеи.

Для оценки факторов, влияющих на реализуемость идеи, необходимо воспользоваться таблицей 2.