Франчайзинг туризма в России

 В целом вступление  во франчайзинговую сеть для  владельца туристического агентства  – это несомненный шаг вперед  и толчок для бизнеса. Франчайзи  получает известную раскрученную  на рынке марку, рекламную поддержку,  технологию ведения бизнеса и  юридическую помощь от управляющей  компании. Естественно, за все  это надо платить и играть  по правилам сети. Поэтому задача  собственника – принять взвешенное  решение: получит ли он выгоду  от вложенных во франчайзинг  денег.        

 Очевидно, что вступление  в сеть несомненно выгодно  для начинающих агентств. Таким  образом, франчайзи получает быстрый  старт, сильную поддержку в  области технологий, его менеджеры  обучаются наравне с опытнейшими  агентами, которые входят в сеть  и не надо тратить время  для выхода на рынок, рекламу  самого себя, раскручивание своего  имени. 

С другой стороны, за это  приходится – надо сказать, что деньги немалые: и вступительный взнос, и ежемесячный взнос в сеть, и рекламный сбор. Все это выливается в довольно ощутимую сумму. А отдача зависит от самого агентства.

Несомненно, что только одно участие в какой-либо франчайзинговой  сети не означает, что у франчайзи  будет заведомо успешный бизнес. Все-таки, сам собственник, сам руководитель играет огромную роль в бизнесе –  будь он франчайзинговым или самостоятельным.

Франчайзинг не спасает и  убыточный или плохо управляемый  бизнес.  
Правообладателю нужны самые активные и амбициозные владельцы частных предприятий – потому что ему не выгодно работать с предприятиями, которые не могут свести концы с концами.

Франчайзинг – общая тенденция  в туризме, которая проявляется  как в операторском, так и в  агентском бизнесе. Причиной ее является рост конкуренции. В условиях конкуренции  выживает сильнейший, соответственно, компании объединяются, чтобы укрепить свои позиции.

Франчайзинг дает возможность  открытия нового дела при снижении уровня риска, свойственного начальному периоду деятельности турфирмы, что  позволяет получать большую прибыль.

В то же время, собственник  туристического агентства, принимая решение  о приобретении франшизы, должен тщательно  просчитать все положительные и  отрицательные ее стороны, чтобы  не только сохранить, но и улучшить свой бизнес.

Список используемой литературы.        

1. Биржаков М.Б. Введение  в туризм. 5-е изд. – СПб.: Издательский  дом «Герда», 2003.  

        2. Гражданский кодекс РФ, часть вторая, от 26.01.1996 года № 14-ФЗ//Собрание законодательства РФ. 29.01.1996. № 5. Ст.410.         

3. За путевкой – в  магазин//Бизнес-журнал. 2004. № 10 (25 мая).         

4. Зорин И.В., Квартальнов  В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. – М.: 2001.        

5. Менеджмент туризма.  Туризм как вид деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002.        

6. Минеева И. Успех  и неуспех франшизы – составляющие  очевидны//Бизнес-адвокат. 2000. № 6.

         7. Свиридов К.С. Туристская деятельность в России: Понятийный аппарат и организационно-правовые основы. – Краснодар: 2002.        

8. Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2005.