Диверсификация рисков

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАНСКАЯ СС»

    2.1. Характеристика предприятия ОАО «Канская СС»

         ОАО «Канская СС» создано в соответствии с ФЗ от 21.12.2001 №178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах», путем преобразования государственного предприятия «Канская государственная сортоиспытательная станция» на основании распоряжения Правительства РФ от 26.08.2004 №1124-р, приказа федерального агентства по управлению федеральным имуществом от 20.05.2005 №157 и распоряжения Территориального управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Красноярскому краю от 30.12.2005 №07-2464-р и является его правопреемником.

Учредителем Общества является Российская Федерация в  лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.

Землепользование  состоит из одного массива и расположено  в юго-западной части Канского района.  По природно-климатическим условиям  территория Общества относится к недостаточно теплому агроклиматическому району края. Территория Общества входит в геоморфологический район Канской лесостепи, расположенной в бассейне среднего течения р. Кан, рельеф местности волнистый, с ярко выраженными логами и глубокими оврагами с крутыми склонами. Почвы по механическому составу, - глинистые, тяжелосуглинистые, частично среднесуглинистые. Под пашней встречаются в основном черноземы обыкновенные среднегумусные, среднемощные и маломощные, а также черноземы выщелоченные среднемощные, маломощные.

Общество состоит  из трех отделений:

1 отд. – с.Бражное;

2 отд. – с.Ашкаул;

3 отд. – с.Степняки

и подразделений: автогараж, ЦРМ, стройчасть, хозчасть.

 

Место нахождения общества: 663631, Российская Федерация, Красноярский край, Канский район, село Бражное, ул.Коростелева, 31.

Общество является юридическим лицом. Общество имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском судах.

Общество приобретает  права юридического лица с момента  его государственной регистрации. В своей деятельности Общество руководствуется законодательством РФ, а также Уставом.

     Основные  отрасли хозяйства: производство  сельскохозяйственной продукции  растениеводства и животноводства:

а) размножение  и испытание сортов сельскохозяйственных культур, допущенных к использованию в производстве;

б) производства молока;

в) производство мяса.

Для того чтобы  оценить  размеры хозяйства ОАО  «Канская СС», необходимо представить  некоторые показатели и сравнить их со средними данными по району (табл.2.1.).

Проанализировав таблицу, можно сделать следующие выводы: значительное превосходство анализируемого предприятия над средними показателями по району наблюдается по стоимости валовой продукции сельского хозяйства – 247,7%; также наблюдается превышение среднего уровня района и по остальным показателям, характеризующим размеры предприятия.

 

 

 

 

Таблица 2.1.

Размеры ОАО  «Канская СС» в среднем за 2009-2011гг.

Показатели	Анализи- руемое хо- зяйство	В среднем по хозяйствам района	Показатели  анализируемого хозяйства в % к среднему по району
Валовая продукция  сельского хозяйства, тыс. руб.	170559	68858	247,7
Площадь с.-х. угодий, га	16527	9261	178,4
в том числе:
пашни, га	14122	7872	179,4
сенокосов, га	275	185	148,6
пастбищ, га	2130	1204	176,9
Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. производстве,  чел.	500	252	198,4
Стоимость основных производственных средств с.-х. назначения, тыс.руб.	76148	73512	103,6
Поголовье скота  в переводе на КРС, гол.	3399	1745	194,8

 

2.2. Анализ предпринимательских рисков и их девирсификация на примере предприятия ОАО «Канская СС»

Управление  хозяйственными рисками в конкретной аграрной предпринимательской структуре следует рассматривать с системных позиций. Это приводит к необходимости исследования управления суммарным хозяйственным риском аграрного предпринимательства для района и агроклиматической зоны, подсистемой которых является рассматриваемое предприятие агробизнеса.

Высокая значимость роли производственного риска в  обеспечении положительных результатов  деятельности предприятия предопределила необходимость совершенствования методических подходов к его оценке. Разработанные подходы в результате систематизации могут составлять основу политики управления производственным риском.

В процессе исследования было выявлено, что исходя из всего многообразия методов оценки производственного риска для сельскохозяйственной организации наиболее приемлемыми являются следующие: экспертный; соотнесения ожидаемой прибыли и ожидаемого убытка; с помощью коэффициента риска; статистический, а также метод операционного анализа (производственного рычага).

На основе обобщения  существующих методических подходов рассмотрим показатели для оценки производственного  риска, характерные для рассматриваемого нами предприятия:

- уровень производственного  рычага;

- эффект производственного  рычага;

- маржинальный  доход;

- критический  объем продаж;

- запас финансовой  прочности.

Предложенные  показатели оценки производственного  риска обладают рядом достоинств:

- относительная  простота расчетов;

- получение  достоверных результатов без привлечения большого массива данных;

- взаимосвязь  с результатами деятельности  предприятия и финансовым состоянием;

- оперативность  получения оценки;

- низкие затраты  времени и средств;

- возможность  оценки перспективного, текущего  и ретроспективного риска.

В результате оценки влияния производственного риска  на результаты хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации  была разработана шкала уровней  производственного риска, с присвоением  каждому уровню определенной характеристики (таблица 1). Данную шкалу предлагается использовать при планировании деятельности сельскохозяйственной организации наряду с другими показателями.

Таблица 1 – Шкала уровней  производственного риска

Уровень производственного  риска	Характеристика
0-1	Минимальный
1-2	Умеренный
2-3	Средний
3-4	Допустимый
Свыше 4	Высокий

 

В результате анализа  было выявлено, что наиболее приемлемая для сельскохозяйственной организации, величина уровня производственного  риска находится в интервале  от 1 до 2.

Для получения  достоверной и всеобъемлющей оценки производственного риска был разработан алгоритм, позволяющий упорядочить действия менеджера в процессе принятия управленческих решений.

В ходе исследования было выявлено, что при оценке производственного  риска необходимо пройти ряд этапов (шагов) предложенного алгоритма, представленного на рис. 2.

Рис. 2. Алгоритм оценки производственного  риска

По результатам  анализа было выявлено, что Сортоиспытательная станция по основным показателям, характеризующим  его деятельность относится к средним, как по размерам, так и по сложившейся специализации. Это позволяет другим сельскохозяйственным организациям применять разработанный алгоритм, с достаточной степенью надежности, регулирования уровня производственного риска.

При построении и решении модели был определен оптимальный объем и сочетание производства по всему перечню производимой продукции. При этом были учтены следующие объективные ограничения:

- минимальный  объем реализации, обеспечивающий  достижение точки безубыточности;

- максимальный объем производства, ограниченный производственными мощностями сельскохозяйственной организации;

- емкость рынка,  на котором может быть реализована  произведенная продукция;

- объем произведенной  продукции, необходимый для потребления  на собственные нужды.

Для решения  поставленной задачи была разработана  оптимизационная модель (таблица 2).

Предложенные  мероприятия по оптимизации структуры  производства показали свою высокую  эффективность. Так, прибыль выросла  на 882 тыс. руб. уровень производственного риска снизился на 0,96 пункта. Рентабельность продаж увеличилась на 0,2 %.

В результате оптимизации  произойдет повышение себестоимости  продукции, однако выручка будет  расти быстрее и ее размер составит 25248. Прибыль увеличится на 482 тыс. руб., рентабельность продаж вырастет с 7,9% до 8,1%.

 

 

Таблица 2 - Эффективность  мероприятий по оптимизации отраслей Сортоиспытательная станция

Показатели	Существующая	Оптимизационная	Отклонение полученных результатов от сущест- вующей (+,-)
Выручка, тыс. руб.	129524	134870	5346
Переменные  затраты, тыс. руб.	11968	16832	4864
Постоянные  затраты, тыс. руб.	6369	6369	-
Прибыль, тыс. руб.	53110	53592	482
Валовая маржа, тыс. руб.	7934	8416	482
Коэффициент валовой  маржи, %	0,40	0,33	-0,07
Порог рентабельности, тыс. руб.	15976	19107	3131
Запас финансовой прочности, тыс. руб.	3926	6141	2215
Уровень производственного  риска	5,07	4,11	-0,96
Рентабельность (убыточность) продаж, %	24,7	24,9

 

Таким образом, оптимизационная модель позволяет  при существующих мощностях хозяйства увеличить прибыль и более полно загрузить оборудование и трудовые ресурсы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИТ

Оценка и  план диверсификации требует времени, усилий и тщательного изучения. Необходим  тщательный анализ предприятия для того чтобы определить в самом начале, следует или нет диверсифицировать предприятие. Диверсификация очень трудоёмкий и сложный процесс, который может привести не только дивиденды, но и проблемы и убытки.

        Диверсификация производства как  правило характеризуется переходом на новые технологии, рынки и отрасли, кроме того сама продукция (услуги) предприятия совершенно новая, поэтому риск очень высок.

        Диверсификация зависит от финансового  состояния компании. Так что слабые  компании или компании находящиеся в стадии становления вряд ли смогут завоевать новые рынки или выйти на международную арену. Так же новый товар предприятия должно быть конкурентоспособным. Диверсификация требует значительных финансовых инвестиций.

80% затраченного  времени приносит лишь 20% результатов. Исходя из этого, следует до начала внедрения проанализировать наиболее благоприятные виды возможной диверсификации, которые обещают принести максимальный доход при минимальных затратах временных, материальных и человеческих ресурсов.

        Из выше изложенного можно  сделать вывод, что о диверсификации  нужно думать постоянно. В любой  момент может измениться как  ситуация на рынке, так и  политическая ситуация: введение  или отмена лицензирования; установление  или повышение таможенных пошлин; наложение запретов на производство той или иной продукции. Все это повлечет за собой усложнение сбыта, усиление конкуренции, необходимость прекращения того или иного вида деятельности.

        Поэтому при начале производства нужно сразу же продумывать новые варианты работы, виды товаров и т.п. Пока же на практике все происходит с точностью до наоборот. Текущая деятельность зачастую не позволяет предпринимателям планировать иные направления работы. В итоге, когда предприятия сталкиваются с резким спадом сбыта, единственная традиционная мера - сокращение численности работников, на обучение которых затрачены годы и деньги.

3.1. Рекомендации по  совершенствованию управления предпринимательскими  рисками в ОАО «Канская Сортоиспытательная  Станция»

Совершенствование диверсификации видов хозяйственной деятельности ОАО «Канская СС» и услуг предлагаемых другим организациям: