Прогнозирование в деятельности предприятия: понятие, роль, виды и методы

Экспертные оценки, сформулированные специалистами по маркетингу, базируются на сведениях, собранных на стадии предварительного анализа и учитывающих данные о продажах конкурентов, размере потенциального рынка, общем спросе и др. Недостающая информация собирается путем прямых опросов потенциальных пользователей, торговцев, поставщиков и, если это возможно, конкурентов.

Все прогнозы объема продаж строятся на использовании трех видов информации, полученных на основе изучения: что люди говорят, что люди делают и что люди сделали. Получение первого вида информации основывается на изучении мнения потребителей и покупателей, торговых агентов и посредников. Здесь используются методы социологических исследований и экспертные методы. Изучение того, что люди делают, предполагает проведение тестирования рынка. Изучение того, что люди сделали, предполагает анализ статистических данных о сделанных ими покупках.

Прогнозирование объемов продаж транспортных услуг (объемов перевозок) на железнодорожном транспорте является частным случаем прогнозирования объемов продаж. В этом случае особое внимание необходимо уделять специфике транспортной продукции и рынка транспортных услуг.

Следует отметить, что при составлении краткосрочных прогнозов и прогнозов на перспективу (среднесрочных и долгосрочных) используются различные методы и составляются разные модели. Так, к краткосрочным прогнозам следует отнести прогнозы на месяц, квартал, полугодие; к среднесрочным – прогнозы на период от года до трех лет; к долгосрочным – свыше трех лет. В маркетинге, в основном, используются краткосрочные и среднесрочные прогнозы, долгосрочные прогнозы в основном используются при стратегическом планировании деятельности предприятия.

Долгосрочные прогнозы основываются, в первую очередь, на эвристических методах – методах экспертных оценок, сценарных методах и методах прогнозных графов.

Среднесрочное прогнозирование целесообразно осуществлять, используя макроэкономические показатели. Сначала устанавливается корреляционная зависимость между одним или несколькими макроэкономическими показателями и объемами перевозок. Затем при достаточном уровне коэффициента корреляции разрабатывается регрессионная модель, после чего результаты корректируются с привлечением экспертов.

Краткосрочные прогнозы основаны на экономико-математических и экспертных методах. Более детально краткосрочное прогнозирование рассмотрено ниже.

 

 

Семинар № 3:

1. Роль прогнозирования в деятельности предприятия. Сущность и содержание технологического прогнозирования.

2. Управление прогнозированием. Предметная и проблемная область прогнозирования.

3. Система методов прогнозирования. Содержание и сущность методов социального и экономического прогнозирования.

4. Классификация методов прогнозирования по степени формализации: интуитивные и формализованные.

5. Методы индивидуальных и коллективных экспертных оценок, формальная и прогнозная экстраполяция, их отличия.

6. Эвристические методы: методы социологических исследований и экспертные методы. Опросы. Экспертная оценка.

7. Экономико-математические методы: статистические методы. Метод сценариев. Сценарий - как модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации.

Самостоятельная работа студента (вопросы самопроверки):

1. Что понимают под методами экономического и социального прогнозирования?

2. Что такое интуитивные методы прогнозирования?

3. Что понимают под формальной и прогнозной экстраполяцией?

4. Что понимают под прогнозированием деловой среды?

5. Что такое технологическое и социально-политическое прогнозирование?

6. Каковы основные недостатки организации прогнозирования в условиях командно-административной системы управления?

7. Назовите основные направления совершенствования прогнозирования.

Контрольная работа № 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 3: История, становление и развитие планирования в современных условиях.

Семинар № 4:

1. Исторический аспект развития системы планирования в нашей стране. Требования, предъявляемые к системе планирования в условиях рынка.

2. Назначение и содержание планирования. Объект и предмет планирования. Планирование ресурсов. Два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий.

3. Цель, задачи и принципы планирования. Принцип конкретности. Принцип маржинальности.

4. Принцип ориентированность во времени. Принцип гибкости.

5. Цель, задачи и принципы планирования. Непрерывность планирования. Принцип комплексности планов. Принцип непротиворечивости планирования. Принцип обязательности исполнения.

6. Формы планирования и виды планов. Формы планирования в зависимости от длительности планового периода: перспективное; среднесрочное; текущее планирование. Формы планирования в зависимости от содержания плановых решений.

7. Основная суть стратегического планирования. Тактическое планирование. Оперативно-календарное планирование.

Самостоятельная работа студента (вопросы самопроверки):

1. Какие государственные органы осуществляли планирование в условиях административной системы? Назовите их задачи и функции.

2. Охарактеризуйте историю развития системы планирования в нашей стране.

3. Назовите основные этапы и периоды ее развития.

4. Каковы основные недостатки централизованной системы планирования?

5. Назовите основные требования, предъявляемые к системе планирования в условиях рынка.

Темы рефератов:

1. Исторический аспект развития планирования.

2. Организация планирования в условиях рынка.

3. Макроэкономическое планирование: типы, функции и значение в условиях

4. рынка.

5. Планирование развития в условиях рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Семинар № 5:

1. Признаки, лежащие в основе классификации планирования: горизонт планирования, уровни воспроизводства, объекты. Классификация и характеристика системы планов в соответствии с данными признаками.

2. Критерии выбора формы планирования: полнота (требуется учесть все), детализация (глубина ее определяется целью планирования), точность, простота и ясность, непрерывность, эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность), выравнивание при планировании (учет «узких мест»), экономичность.

3. Классификация планирования по определенным критериям: по степени охвата (общее и частичное); предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий); сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы); охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное).

4. Техники и виды планирования: последовательное планирование, скользящее планирование, жесткое планирование, гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

5. Организация планирования в современных условиях. Организация планирования в современных условиях: порядок, технология и взаимодействие плановых органов и служб.

Самостоятельная работа студента (вопросы самопроверки):

1. Назовите основные классификационные признаки планирования.

2. Дайте характеристику системы планов в зависимости от горизонта планирования.

3. Охарактеризуйте систему планов по уровням воспроизводства.

4. В чем особенность организации планирования в условиях рынка?

Конспектирование источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 4: Стратегическое планирование.

Семинар № 6:

1. Понятие, сущность и содержание стратегического планирования. Исторический

2. аспект его развития.

3. Стратегическое планирование как комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Цели стратегического планирования, его роль и значение в современных условиях.

4. Главная задача стратегического планирования. Распределение ресурсов. Адаптация к внешней среде.

5. Внутренняя координация. Координация стратегической деятельности должна с целью достижения эффективной интеграции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон предприятия.

6. Характеристика этапов стратегического планирования: постановка целей; анализ внешней среды; управленческое обследование организации.

7. Характеристика этапов стратегического планирования: анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка результатов.

Самостоятельная работа студента (вопросы самопроверки):

1. Что такое стратегическое планирование?

2. Назовите цели и задачи стратегического планирования.

3. Какова роль стратегического планирования в современных условиях?

Темы рефератов:

1. Содержание государственного стратегического плана и его показатели.

2. Эволюция систем стратегического планирования.

3. Роль и значение стратегического планирования в современных условиях.

4. Проблемы организации стратегического планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Семинар № 7:

1. Стратегическая организационная культура. Основные стили стратегического планирования и подходы к нему. Общее понимание. Миссия организации.
2. Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего.

3. Организация стратегического планирования.

4. Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.