Кадровый менеджмент

Сегодня в России при наличии различных форм собственности и прогрессе рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной кадровой стратегии, учета альтернативных вариантов развития не обойтись. Многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений в сфере труда. Предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки.

Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Персонал – основа успеха организации……………………………………………………..4
2. Ознакомительное собеседование (кадровое интервью)…………………………………..12
3. Метод отбора на основе документов……………………………………………………….15
3.1 На основе анкет……………………………………………………………………………..15
3.2 На основе резюме…………………………………………………………………………...16
3.3 Тестирование………………………………………………………………………………..17
Заключение……………………………………………………………………………………...27
Список литературы……………………………………………………………………………..28