Совершенствование механизмов муниципального образования (на примере города Первомайск, Нижегородская область)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2014 в 15:36, курсовая работа

Краткое описание

Предмет исследования: механизмы и методы антикризисного управления моногородом Первомайск;
Задачи курсовой работы:
1. анализ существующих подходов и определение понятия «моногород»; произвести классификацию моногородов;
2. выявить преимущества и недостатки предпринятых органами власти мер по решению проблем функционирования монопрофильных городов;
3. предложить рекомендации по совершенствованию и корректировке политики, проводимой в отношении моногородов.

Содержание

Введение……………………………………………………………………......3
Глава 1. Место моногородов в Российской Федерации
1.1 Определение понятия «моногород»………………………………………5
1.2 Моногорода России……………………………………………………......7

Глава 2. Город Первомайск, как моногород
2.1 Анализ города Первомайск, как моногорода России...............................13
2.2 Показатели основного градообразующего предприятия………………..15

Глава 3. Основные направления совершенствования градообразующих предприятий
3.1 Предложения по улучшению ситуации, сложившейся в моногородах России……………………………………………………………………………20
3.2 Разработка городской антикризисной программы для города Первомайск……….……………………………………………………………..25
Заключение………………………………………………………….………….28
Список литературы…………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовой проект.doc

— 221.50 Кб (Скачать документ)

Информация по основным экономическим показателям ОАО "Транспневматика"

п/п

Показатели

Ед.изм.

2007

2008

2009

1

Объем товарной продукции

 

всего

млн. руб.

2674

3196

1 505

темп роста

%

146

119,5

47,1

2

Производство основных видов продукции:

 

компрессоры

всего

шт.

3984

4067

2518

темп роста

%

103

102,1

61,9

цилиндры

всего

шт.

81654

95215

32098

темп роста

%

139

116,6

33,7

регуляторы

всего

шт.

94751

103482

34952

темп роста

%

139

109,2

33,8

рукавные соединения

всего

шт.

673690

458860

278253

темп роста

%

131

68,1

60,6

3

Объем отгруженной продукции, выполненных работ и услуг

 

всего

млн.руб.

2439

2879

1553

темп роста

%

143

118

53,9

4

Объем инвестиций в основной капитал

 

всего

млн. руб.

199,5

307,6

170

темп роста

%

126

154,2

55,3

5

Прибыль

 

всего

млн.руб.

617,7

643,0

-33,3

 

темп роста

%

230,1

104,1

-

6

ФОТ

 

всего

млн. руб.

625,9

787,1

437,6

темп роста

%

118

125,8

55,6

7

Среднесписочная численность работающих

 

всего

чел.

4261

4309

3757

отклонение

чел.

5

48

-552

8

Среднемесячная заработная плата

 

всего

руб.

12206

15170

9682

темп роста

%

118

124,3

63,8

9

Основные показатели финансового состояния

Коэффициенты ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности

 

7,21

5,87

8,41

Коэффициент срочной  ликвидности

 

5,43

4,23

6,38

Коэффициент абсолютной ликвидности

 

1,22

0,66

1,06

Коэффициенты структуры капитала

Коэффициент финансовой зависимости

 

0,209

0,213

0,16

Коэффициент финансовой автономии

 

0,791

0,787

0,84

Коэффициент финансового риска

 

0,264

0,271

0,19

 

Коэффициенты деловой активности

Оборачиваемость запасов

 

4,74

3,46

2,38

Оборачиваемость дебиторской задолженности

 

4,94

4,39

2,17

Оборачиваемость кредиторской  задолженности

 

17,6

18,5

10

Рентабельность

Рентабельность реализованной продукции

%

25

24

1,6


 

Коэффициент финансовой зависимости в 2007 году составлял 0,209, в 2008 году – 0,213, а в 2009 году он снизился до 0,16. Нормативное ограничение коэффициента финансовой зависимости < 0,6. Коэффициент свидетельствует о высокой степени платежеспособности предприятия.

Нормативное минимальное значение коэффициента финансовой автономии  оценивается на уровне 0,5. В 2007 году этот показатель составлял 0,719, в 2008 году – 0,787, в 2009 году – 0,84, что свидетельствует о финансовой устойчивости, стабильности и независимости предприятия от внешних кредиторов.

Коэффициент финансового риска в 2007 году составлял 0,264, в 2008 году - 0,271, а в 2009 году – 0,19. Оптимальное значение данного коэффициента 0,5, что свидетельствует о финансовой независимости предприятия от внешнеэкономических факторов.

Оборачиваемость запасов в 2009 году составила 2,38,  что ниже нормативного показателя. Следует отметить, что оборачиваемость запасов за  2007 год составляла 4,74, а в 2008 году  - 3,46, что свидетельствует об увеличении запасов предприятия.

 Период оборачиваемости  дебиторской задолженности  за  готовую продукцию в 2009 году составил 166 дней (т.е. период инкассации долгов между отгрузкой продукции и получением за них денег, превышает пять месяцев), за  2008 год данный период составлял 82 дня, а за 2007 год - 73 дня, что свидетельствует о снижении ликвидности оборотных средств.

Период оборачиваемости кредиторской задолженности в 2009 году составил 36 дней, то есть период инкассации задолженности, превышает один месяц, за  2008 год данный период составлял 20 дней, а за 2007 год - 21 день, что свидетельствует о росте кредиторской задолженности.

В 2009 году ОАО "Транспневматика" в связи с уменьшением спроса на тормозную продукцию резко сократило выпуск товарной продукции. Снижение объемов производства в натуральном выражении наблюдается по всей номенклатуре выпускаемых изделий, особенно значительно снизилось производство тормозного комплекта для грузового вагона и, соответственно, входящих в его состав изделий: тормозных цилиндров - на 66%, регуляторов - на 66%, авторежимов - на 64 %. Объем выручки в действующих ценах за  прошедший год уменьшился  на 46% .

Значения коэффициентов ликвидности свидетельствуют о способности компании вовремя выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства. Увеличение коэффициентов в 2009 году превышают показатели предыдущих периодов, что связано, в основном,  со снижением величины краткосрочных обязательств предприятия (на 40,8 % по сравнению с 2008г. и на 9 % к 2007г.). В свою очередь,   изменение  величины краткосрочных обязательств, произошло за счет резкого, на фоне  финансового кризиса, уменьшения объема привлекаемых краткосрочных кредитов.

Сокращение объемов отгрузки продукции и низкая цена на нее привели к снижению рентабельности реализованной продукции. Если в 2007 году она составляла – 25 %, в 2008 году – 24 %, то в 2009 году рентабельность составила 1,6 %.  В итоге, по результатам работы за 2009 год предприятие получило чистый убыток в размере 38,2 млн. руб.

Задолженность по заработной плате перед работниками и по уплате налогов отсутствует.

Глава 3. Основные направления совершенствования градообразующих предприятий

3.1 Предложения по улучшению ситуации, сложившейся в моногородах России

 

 

Министерством регионального развития был запущен процесс создания механизма федеральной поддержки монопрофильных муниципальных образований, в основу которого была положена разработка Комплексных инвестиционных планов модернизации монопрофильных муниципальных городов Российской Федерации (КИП).

Основными целями разработки и реализации комплексных инвестиционных планов модернизации моногородов являются:

- в краткосрочном периоде - обеспечение  занятости населения, высвобождаемого  с градообразующих предприятий, находящихся в критическом состоянии, в том числе посредством создания  временных рабочих мест и организации  общественных работ;

- в средне- и долгосрочной перспективе - снижение доли градообразующего предприятия или нескольких предприятий, осуществляющих деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса, до значений ниже критериев отнесения города к монопрофильным как за счет диверсификации производства градообразующих предприятий, в т.ч. создания новых производств с высокой добавленной стоимостью, так и за счет создания новых альтернативных инновационных видов деятельности, в том числе предприятий среднего и малого бизнеса, что в конечном итоге должно привести к устойчивому развитию города за счет собственного капитала, в том числе человеческого потенциала.

Данный подход является уникальным и оправданным в современный период и, по существу, сегодня может стать успешным инструментом управления развитием городов России.

Принципиально новым обстоятельством, введенным в практику муниципального управления вышеуказанной методикой, стало отчетливое ориентирование процесса управления на выявление ключевых рисков муниципального образования, как единого хозяйственного комплекса, и перевод их из категории неуправляемых в категорию управляемых рисков, выстраивание парирующих мер в виде проектов развития (инвестиционных проектов, построенных на механизмах частно-государственного партнерства в условиях недостатка федеральных средств и необходимости обеспечения эффективности бюджетных средств).

Впервые за последние десятилетия начата деятельность по разработке программного инструмента диверсификации экономики моногородов, а также системного решения накопившихся социальных проблем, основным принципом которого является поддержка только тех инновационных проектов и программ, которые позволяют обеспечить устойчивое развитие моногородов в долгосрочной перспективе.

В ходе разработки КИП ряда муниципальных образований отдельным разработчикам удалось дополнить и развить этот концептуальный подход путем развертывания инструментально-методической оснастки его и в итоге выйти на создание добротных экспертных образцов КИП. Параллельно, благодаря деятельности Межведомственной рабочей группы (МРГ) Минрегиона РФ и Рабочей группы по модернизации монопрофильных городов Правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции, удалось сформировать организационный и процедурный разделы механизма поддержки монопрофильных муниципальных образований на базе рассмотрения КИП каждого из них. Одновременно "на местах", в отдельных субъектах РФ и муниципальных образованиях сложились успешные организационные практики поддержки разработки, продвижения и сопровождения КИП.

Опыт показал, что выстраиваемые инвестиционные проекты в рамках КИП должны базироваться на главной задаче: выводе моногорода из зоны неуправляемых рисков, переходе в режим воспроизводства и обеспечения устойчивого социально-экономического развития. Это достигается путем реализации вышеназванных мер (инвестиционные проекты), обеспечивающих модернизацию городской экономики. Невозможно реализовывать сценарии инновационного пути развития (о которых заявлено в большинстве комплексных программ социально-экономического развития городов подготовленных до кризиса) без устранения технологического и иного отставания (прежде всего, инфраструктурных ограничений). При этом КИП не должен рассматриваться лишь как инструмент "выбивания" федеральных ресурсов, про который потом забудут. Это долгосрочный (по крайней мере, трехэтапный - до 2020 года - документ).

По данным социологического опроса можно сказать, что сегодня разработка КИП в большинстве случаев рассматривается администрациями моногородов и субъектов как документ необходимый для понимания путей развития муниципального образования и выбора, необходимых для этого стратегий и финансовых механизмов (более 88% опрошенных), часть руководителей (около 12%) понимает роль этого документа достаточно узко: как "входной билет" для получения федеральных средств, не учитывая его более глобальную роль именно, как инструмента управления рисками и развитием города, как единого хозяйственного комплекса.

По состоянию на 1 ноября 2010 года более 200 моногородов разработали КИП и представили их в Минрегион России.

Совокупность изложенных выше обстоятельств выявило ряд фактов, которые дополняют и развивают заявленную Минрегионом РФ позицию о том, что проблема моногородов является не конъюнктурной, а долгосрочной, стратегической проблемой. Важнейшими из таких вскрытых фактов выступают:

- факт, состоящий в том, что потенциал (мощная социальная энергия), накопленный  в моногородах, может быть путем  применения новых управленческих  средств, каким является КИП, направлен  на созидание, и тем самым отдельные моногорода могут стать общероссийскими центрами не просто опережающего, а именно прорывного роста. Причем, с наименьшими затратами со стороны федерального бюджета;

- факт, вскрывающий, что за проблемой моногородов скрывается проблема недореформирования России. По сути дела, население моногородов оказалось заложниками собственников градообразующих предприятий.

При этом следует отметить достаточно скептическое отношение к данному документу (КИП) со стороны представителей руководства некоторых министерств и ведомств.

Долгосрочный и масштабный по своим развивающим возможностям характер проблемы развития монопрофильных муниципальных образований настоятельно требует и адекватных, то есть долгосрочных и масштабных к своему существу мер управления этой проблемой. Наилучшей формой такого управления представляется создание специализированных корпораций развития, которые бы строили свою деятельность на базе наработанных в ходе пилотирования продуктов и функционирование, которой было бы поддержано развертыванием структур на уровне субъектов РФ или округов.

Предлагается выйти в Правительство РФ с предложением о создании данного специального института развития корпорации развития монопрофильных и муниципальных образований, который бы под эгидой Минрегиона формировал "коллективные проекты развития", запрашивая софинансирование у существующих институтов развития. Такой институт способствовал бы выполнению задач "Стратегии 2020", где создание кластеров, агломераций определяется как федеральные приоритеты модернизации экономики.

Практика выделения для исполнения КИПов федеральных средств, находящихся в распоряжении различных ФОИВ может служить основой для формирования соответствующего "Национального проекта поддержки российских городов".

На основе методики подготовки КИПов могут быть предложены к разработке и соответствующие разделы в программах повышения эффективности бюджетных расходов субъектов РФ (в части расходов связанных с развитием поселений).

Информация о работе Совершенствование механизмов муниципального образования (на примере города Первомайск, Нижегородская область)