Жизненный цикл организации. Адаптация организации

В организационных структурах управления возникает и сопротивление  адаптации, а также связанным  с ней изменениям. К основным из них следует отнести социальные, политические и технические причины.

Социальные причины сопротивления  адаптации связаны с изменением ценностных ориентаций и социальных норм, действующих в организации. К таким причинам относятся следующие:

• влияние прежних ценностей;

• возврат к традициям. В любых социальных общностях можно услышать мнение, что в старые времена жизнь была значительно лучше. Это обычное явление, основанное на привычках и стереотипах, облегчающих людям ориентацию в их социальном окружении;

• действие нормативного контроля. Нормы жизнедеятельности организации принимаются работниками. Соблюдение норм обеспечивается посредством неформального контроля. В этот момент и возникает сопротивление нововведениям.

Технические причины связаны  с действием, так называемых технических  условий организации, которые отражают способы соединения человеческих и  технических ресурсов в организации. K основным причинам такого рода можно  отнести следующие:

• отсутствие ресурсов и коммуникаций для осуществления инноваций. Такая ситуация чаще всего возникает в том случае, когда руководство организации, планируя проведение инноваций, переоценивает свои возможности;

• внутренняя разобщенность организации. Причины внутренней разобщенности весьма многочисленны: социальные конфликты между отдельными группами в организации; культурные различия; неправильная позиция руководителей; отсутствие идентификации с коллективами организации и др.;

• неизвестный результат или страх перед неизвестностью;

• отсутствие планов и неясность целей. Неопределенность будущих действий, отсутствие разделения деятельности на этапы в соответствии с целями организации порождает у работников иллюзию несбыточности планов и нецелесообразности проводимых изменений;

• отсутствие лидеров. Создание целостного видения организации зависит от активности лидеров. Очевидно, что деятельность лидеров должна быть нацелена на реализацию изменений, в противном случае инновационная деятельность будет тормозиться;

• продолжительный успех, снижающиеся издержки. Сопротивление изменениям может усилиться в том случае, если организация находится на гребне успеха, и ее издержки снижаются.;

• отсутствие системы обучения и консультирования. Для осуществления инноваций необходимо обучение и консультирование работников. В случае отсутствия такой системы сопротивление изменениям практически неизбежно.

В качестве механизмов разработки стратегий организации рассматривают:

• механизмы с пассивной адаптацией к внешней среде, обеспечивают функционирование системы в стабильной, несложной и достаточно определенной среде и направленные на выбор наиболее благоприятных условий деятельности организации из тех, что уже имеются в сложившейся «нише» внешней среды. В основе механизмов с пассивной адаптацией к внешней среде лежит стратегия пассивного выживания предприятий.

• механизмы с активной адаптацией к внешней среде, в основе которых лежит непосредственная адаптация. Они направлены на активное использование элементов внешней среды в деятельности предприятия, в частности, на поиск наиболее благоприятных условий перехода в новые «ниши». Адаптационная реакция организации на изменения во внешней среде в большей части проявляется в быстрой обратимой перестройке внутренних структур и в использовании сложных форм стратегического поведения. В основе механизмов с активной адаптацией к внешней среде лежит стратегия активного выживания предприятий.

• механизмы, направленные на формирование внешней среды, которые используются для формирования наиболее благоприятных условий для функционирования организации. В основе данных механизмов лежит стратегия развития предприятий, то есть стратегия активного воздействия на внешнюю среду.¹³

Формирование стратегии  предполагает:

1. Целеполагание как важнейший этап формирования стратегии, на котором формулируется миссия и определяются цели развития фирмы.

2. Стратегический анализ - этап, на котором системно анализируются факторы внешнего делового окружения и внутренней среды предприятия для определения «текущего состояния дел» и выявления условий для дальнейшего успешного развития на сложившемся рынке.

3. Стратегический выбор как этап, на котором осуществляется выбор и обоснование портфеля стратегий предприятия.¹⁴

Помимо этого, выявлены и  классифицированы используемые в российской практике хозяйственные стратегии  адаптации коммерческих организаций:

а) выжидательно - пассивная стратегия адаптации, строящаяся на ожидании помощи сверху или извне. Наиболее широко используется предприятиями с полной амортизацией основных фондов, отсутствием налаженных связей по сбыту продукции, теми, которые неспособны занять свою нишу в новом экономическом пространстве. Попытки адаптации бес- порядочны, неконструктивны, сопровождаются распадом коллектива, разрушением хозяйства. Эта стратегия характерна для значительного числа предприятий;

б) компенсационная стратегия  адаптации. Базируется на компенсации  потерь от основной деятельности организации  доходами от других, дополнительных видов  бизнеса, сочетающихся с ней. Используется она для поддержания устойчивости организации в сложных экономических  условиях в течение определенного  периода времени;

в) активная инновационно - ориентированная стратегия, строящаяся на поиске и реализация новых, оригинальных способов взаимодействия организации с внешней средой. Характеризуется лоббированием и созданием условий для активной инновационной политики, внедрения передовых технологий на базе сотрудничества с отраслевой наукой и зарубежными фирмами, использования мотивационного управления, устойчивых связей с партнерами. Применяется в основном высокодоходными, ресурсодобывающим отраслям производства.¹⁵

.

 

 

 

Заключение

Каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Задача менеджеров состоит в том, чтобы  знать эти стадии. В противном  случае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить  изменения, может быть принято неправильное решение.

Таким образом, в жизненном  цикле организации отчетливо  выделяются пять этапов: предпринимательский этап (цели двусмысленны, высокий творческий подъем); этап коллегиальности (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства); этап формализации деятельности (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность); этап реструктуризации (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков); этап спада (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Кривая жизненного цикла  характеризует основную тенденцию  изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры  и системы управления.

Адаптация выступает универсальной  функцией менеджмента, поскольку она  пронизывает все остальные его  функции и обеспечивает их адекватное применение в условиях меняющейся в  ходе реформирования внутренней и внешней  среды управления. Однако теория адаптации  коммерческих организаций разработана  еще недостаточно. Понятие адаптации  нечетко структурировано и неполно  отражает суть данного явления с  точки зрения управления. Требует  особого внимания процесс создания государством системы специальных  условий, необходимых для успешной адаптации коммерческих организаций  к внешней среде. Система подготовки общества и активной части населения к работе в постоянно обновляющихся условиях также нуждается в упорядочивании. Необходимо создание стабильной нормативной базы, обслуживающей процессы адаптации в условиях глобализации рынков.

Кроме того, требуется выявление  и осмысление используемых на практике хозяйственных стратегий, обусловливающих  выбор пути адаптации коммерческих организаций. До сих пор не выделены ключевые свойства, присущие адаптивным организационным структурам управления с повышенной чувствительностью  к изменениям среды. Это затрудняет конкретный выбор той или иной структуры для использования  в определенных условиях. Особое внимание следует уделить видам, механизмам и организационным формам адаптации  коммерческих организаций, приемлемым для современной практики управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Разработка стратегии предприятия: Учебное пособи / Болотов С.П. – Сыктывкар: 2005.– 153 с.
2. Исследование систем управления: Учебное пособие/ Болотов С.П. – Сыктывкар: 2006.– 108 с.
3. Управление организационными изменениями: теория и практика / Болотов С.П. Издательский центр ЭФ СПбГУ, 2009.
4. Динамика внешней среды и адаптация предприятия к рыночным условиям / Болотов С.П. Вестник Научно-исследовательского центра «Корпоративного права, управления и венчурного инвестирования», СыктГУ.  №4, 2010 (электронное изд.)
5. Организационная структура и стратегия компании / Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», 2009
6. Оценка уровня адаптации предприятий (статья) / Болотов С.П. Вестник СыктГУ. Серия 6, Экономика.  2002
7. Формирование адаптационного механизма предприятия к конкурентной среде: учеб. пособие / А.Д. Иванов. — М.: Инфра—М, 2006.– 116 с.
8. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия / Клейнер Г.Б.; Рос. АН Центр, экономико-математич. ин-т;  М.: ЦЭМИ РАН, 2006. - 235с.
9. Принципиальные основы адаптивного управления предприятием / Е.В. Демьянова // Луганск: СНУ, 2007.
10. Эволюция организационных структур // Антонов В.Г. Менеджмент в России и за рубежом. 2010 г. - № 1. - с.251.
11. Организационные структуры управления предприятий/ Ильинский А.С. -М.: Издательство МЭСИ, 2010. 108 с.

¹ Организационная структура и стратегия компании / Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», 2009

² Управление организационными изменениями: теория и практика / Болотов С.П. Издательский центр ЭФ СПбГУ, 2009

³ Организационная структура и стратегия компании / Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», 2009

⁴ Организационная структура и стратегия компании / Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»,

⁵ Управление организационными изменениями: теория и практика / Болотов С.П. Издательский центр ЭФ СПбГУ, 2009

⁶ Организационные структуры управления предприятий/ Ильинский А.С.  -М.: Издательство МЭСИ, 2010. 108 с.

⁷ Организационная структура и стратегия компании / Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»,

⁸ Принципиальные основы адаптивного управления предприятием / Е.В. Демьянова // Луганск: СНУ, 2007.

⁹ Организационные структуры управления предприятий/ Ильинский А.С.  -М.: Издательство МЭСИ, 2010. 108 с.

¹⁰ Формирование адаптационного механизма предприятия к конкурентной среде: учеб. пособие / А.Д. Иванов. — М.: Инфра—М, 2006.– 116 с.

¹¹ Формирование адаптационного механизма предприятия к конкурентной среде: учеб. пособие / А.Д. Иванов. — М.: Инфра—М, 2006.– 116 с.

¹² Разработка стратегии предприятия: Учебное пособи / Болотов С.П. – Сыктывкар: 2005.– 153 с

¹³  Разработка стратегии предприятия: Учебное пособи / Болотов С.П. – Сыктывкар: 2005.– 153 с

¹⁴  Динамика внешней среды и адаптация предприятия к рыночным условиям / Болотов С.П. Вестник Научно-исследовательского центра «Корпоративного права, управления и венчурного инвестирования», СыктГУ.  №4, 2010 (электронное изд.)

¹⁵ Формирование адаптационного механизма предприятия к конкурентной среде: учеб. пособие / А.Д. Иванов. — М.: Инфра—М, 2006.– 116 с.