Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2013 в 16:00, реферат
Для повышения эффективности общественного производства необходимо осваивать передовые методы управления в развитых капиталистических странах. Одной из таких стран является Япония. К японским методам управления проявляется повышенный интерес практически во всем мире, и этому есть причины: 1. Японский стиль управления значительно отличается от широко распространенного западного (американского) стиля. Кадровая политика, конкретные методы ее проведения на японских предприятиях, значительно отличаются от американских. 2. Результаты, полученные на японских предприятиях, темпы роста производительности труда, свидетельствуют о том, что используемые в Японии методы управления эффективны.
Управление качеством в Японии требует
от руководителей постоянной перестройки
самосознания и ориентировок, которые
в самом общем виде могут быть сформулированы
так:
1. Прежде всего - качество, а не кратковременная
прибыль.
2. Главный человек - потребитель, то есть
нужно стоять на точке зрения конечного
пользователя.
3. Следующий этап производственного процесса
- потребитель твоей продукции. Этот лозунг
позволил устранить барьеры и разобщенность
между отдельными стадиями жизненного
цикла продукции.
4. Информационное обеспечение и применение
экономико-математических методов делает
процесс принятия решений спокойным, эффективным
и более творческим занятием.
5. Человек в системе управления - вовлечение
всех без исключения работников в процесс
управления качеством.
6. Функциональное управление.
Заключение
После того упадка, которого пережила
Япония в середине ХХ века, к 80- м
годам ХХ столетия по уровню производства
она прочно заняла второе место в капиталистическом
мире, и в настоящее время продолжает сохранять
довольно высокие темпы экономического
развития. Япония развила свою экономику
в значительной степени благодаря уникальной
системе управления.
Принимая во внимание специфику и особенности
японской системы управления, ряд наработок
и положений может быть использован и
в России.
На мой взгляд, экономически целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности. А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении. Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.
Список использованной литературы
1. Белоконь Ю. Открытость
// Мировая экономика и международные
отношения. 1997. №1.
2. Вербицкий С. И. Япония на пороге 21 века.
М.: Наука, 1988.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Знание,
1994. 173 с.
4. Коно Т. Стратегия и структура Японских
предприятий: пер. с англ. Спициной. М.:
Прогресс, 1987. 250 с.
5. Шонбергер Ш. Японские методы управления
производством. М.: Наука,
1988.
290 с.
6. Япония/ Справочник под ред. Г.Ф. Кима
и др. М., 1992. 543с.
7. Статья: "А нужно ли менеджерам перенимать
японский стиль управления?" http://www.e-xecutive.ru/