Условия реализации стратегии: структура и персонал предприятия на основе ЗАО «Химзавод»

На примере ЗАО «Химзавода»  стратегия оптимальных издержек может проявляться в следующем: более эффективная реклама, разработка на сайте завода функции он-лайн бронирования для физических лиц, предложение новинок к началу сезона, что привлечет дополнительные группы клиентов и расширит долю рынка. Соответственно будет достигнута цель предприятия – потребности удовлетворены и получен максимальный размер прибыли.

ЗАО «Химзавод» успешно ведет свою деятельность вот уже почти 7 лет. Он имеет опыт, возможности и потенциал роста, дальнейшего развития. Нужно лишь грамотно все это использовать и тогда вполне возможно, что предприятие займет лидирующие позиции на рынке в области.

Вывод по разделу 3: Чтобы  грамотно осуществлять управление организацией и стратегическое планирование, необходимо систематически проводить исследование конкурентной среды. Основными методами такого исследования являются SWOT-анализ и составление матрицы BCG.

Несмотря на наличие  нескольких сильных конкурентов  на петербургском рынке и рынках Ленобласти, «Химзавод» все же пытается противостоять им за счет своих сильных сторон и возможностей. Практически любые мероприятия, основанные на сочетании критериев в SWOT-анализе, возможны, поскольку все виды деятельности и предоставляемые виды услуг являются доходными и не лишают организацию конкретных видов ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

        Существует множество видов стратегий, зависящих от первоначальных целей организации и ее возможностей. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действий, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором оно и будет развиваться. Без стратегии желаемый результат в бизнесе не будет достигнут. Стратегия – способ достижения поставленных целей.

Известный американский специалист в области качества У.Э. Дэминг утверждает, что если действующая производственная система обеспечивает нормальный разброс параметров изделий, то это свидетельствует об отсутствии «вредной» постоянной составляющей. В этом случае, улучшить качество выпускаемых изделий возможно лишь изменяя саму систему. Если система работает, то лучше изучить ее, то, как она функционирует и попытаться найти новые формы построения организации, то есть другими словами можно усовершенствовать стратегию завода после тщательного анализа.

Возможно благодаря  тому, что «Химзавод» находится на рынке более 40 лет, ему удается выживать на рынке продажи своих услуг.

В свое время цели и  стратегии были точно определены и принесли нужный результат. Предприятие  не должно стоять на месте и, на мой  взгляд, наилучшим для него вариантом  будет проведение стратегии оптимальных издержек. Необходимость этого раскрыта в SWOT-анализе на примере ЗАО «Химзавод».

          На мой взгляд «ВХЗ» является той компанией, которая сможет выжить, но ей нужно изменить свои позиции за счет кадрового потенциала, собственного сайта и отдела сбыта, надежной репутации, базы постоянных клиентов, отличной рекламы. Оптовиков привлекает разнообразие товаров. Волховский  рынок не очень широк, на нем небольшая конкуренция среди фирм, производящих хим. продукцию, а каждый житель города является потенциальным покупателем. Чтобы выстоять в конкуренции, привлечь клиентов, на мой взгляд, необходимо усовершенствовать сайт (тем более что это не очень затратно), рассмотреть руководству возможность открытия бронирования и курьерской доставки физическим лица. Ведь удобство приобретения товара – залог успешных продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.- СПб.: Питер, 2004
3. Баланс между стратегией и контролем /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005
4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
5. Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath & Partners.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
6. Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008
7. Грибиньяк Л.Дж. Как заставить работать вашу стратегию.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006
8. Джонс Э. Деловые финансы.- М.: Олимп-бизнес, 2005
9. Друкер П.Ф. Практика менеджмента.- М.: Вильямс, 2000
10. Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008
11. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты.- М.: Олимп-Бизнес, 2005
12. Ким У.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана.- М.: HIPPO, 2008
13. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен.- М.: Эксмо, 2007
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.- СПб.: Питер, 2002
15. Курс МВА по стратегическому менеджменту.- М.: Альпина Паблишер, 2002
16. Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2004
17. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен.- М.: Олимп-Бизнес, 2006
18. Минцберг Г. Структура в кулаке.- СПб.: Питер, 2001
19. Плотников  М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009
20. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
21. Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
22. Репин В.В., Елиферов Е.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление.- М.: ИНФРА-М, 2005
23. Савчук В.П. Управление финансами предприятия.- М.: БИНОМ, 2005
24. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.- М.: Вильямс, 2003
25. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня.- М.: Олимп-Бизнес, 2002
26. www.nevolux.ru

 

 

¹ www.nevolux.ru

² http://kribel.ru/regist/urlic/010.html

³ Пашкус В.Ю., Старобинская Н.М. Стратегическое планирование. СПб., 2008. С. 39