Управление системой мотивации в торговой организации

На основании данных таблицы можно сделать следующие выводы:

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов ООО «Линжери» занимают Здания 55-50% за исследуемый период.

Доля сооружений составляет в среднем 17%

Передаточные устройства составляют 1-3%.

Машины и оборудование – 17%.

Доля транспортных средств 12-13%.

Таблица 17

Динамика основных фондов ООО «Линжери»

За исследуемый период стоимость основных фондов предприятия  выросла на 768,8 тыс. руб.

В 2009 году возросла стоимость зданий, сооружений и транспортных средств до 2000, 700 и 500 тыс. руб соответственно.

Увеличилась стоимость машин и оборудования. В 2010 году снова наблюдается увеличение машин и оборудования на 100 тыс. руб.

Данная динамика связана с приобретением нового импортного оборудования и другого оборудования  для основной деятельности. А также приобретение в 2010 году новой вычислительной техники.

Положительно можно оценить тот факт, что увеличение стоимости основных фондов произошло не только за счет поступления  зданий и сооружений, а также за счет поступления активной их части. А именно машин и оборудования.

Необходимо отметить, что ООО «Линжери» улучает структуру основных производственных фондов путем повы­шения доли оборудования.

Далее изучим уровень технического износа основных средств. Обобщающими показателями технического состояния основных фондов являются коэффициенты износа и годности. Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности), тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные фонды. Показатели данных коэффициентов приведем в таблице 18.

Как видно из таблицы, остаточная стоимость основных фондов ООО «Линжери» в 2008 г. составила 1498 тыс. руб., в 2009 г. – 1805,74 тыс. руб. , а в 2010 году – 1932,86 тыс. руб.

Таблица 18

Состояние основных фондов

Степень годности  по всем основным фондам в 2008 году составила 46%. А в течение изучаемого периода она выросла  до 48%.  

В целом можно сказать что основные фонды предприятия в нормальном состоянии, хотя износ составляет более 50%. Степень годности незначительно ниже нормы, однако предприятию следует уделять особое внимание обновлению основных производственных фондов, особенно их активной части.

Степень годности сооружений  составляет на конец исследуемого периода – 56 %. Степень годности зданий составляет -  55%.

Коэффициент годности транспортных средств предприятия – 39%

Коэффициент годности оборудования невысок, однако за период он вырос  с 10 до 23%%.

По итогам изучения показателей технического состояния основных средств ООО «Линжери» можно сделать вывод, что на изучаемом предприятии запущен процесс обновления основных производственных фондов. Замена старого оборудования на новое.

IX. SWOT-анализ для организации

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Составим SWOT – матрицу ООО «Линжери» данные представим в виде таблицы 19.

Таблица 19

SWOT-матрица ООО «Линжери»

Из анализа SWOT-матрицы ООО «Линжери» видно, что у предприятия есть существенные слабые стороны – возрастающее конкурентное давление со стороны аналогичных компаний, неэффективная система сбыта, слабая система мотивации сотрудников. Помимо этого у предприятия есть сильные стороны и возможности развития, что помогает предприятию развиваться и расширяться. Так же существуют и угрозы, которые необходимо учитывать и делать все, чтобы данные угрозы, если они осуществятся, пережить с наименьшими потерями.

X. предлагаемые стратегии

Для совершенствование деятельности организации ООО «Линжери» в данных условиях возможны 4 различных варианта стратегического развития:

1)              Стратегия, ориентированная на реструктуризацию организации, для того, чтобы слабые стороны уменьшить

2)              Стратегия агрессивного роста

- поглащение

- горизонтальная интеграция

- сети

- совместное предприятие

Максимально использовать сильные стороны, поглащать более слабых конкурентов

3)              Стратегия обновления, диверсификации, инновации

Должны отличаться за счет:

-выполнения новой продукции

-обновления и т д.

Сильными сторонами снижаем воздействие слабых сторон

4)              Защитная стратегия:

- продажа

-ликвидация

- существенная реорганизация

Для ООО «Линжери» выбрана стратегия обновления, диверсификации, инновации.

Цель стратегии:

- расширение деятельности предприятия;

- совершенствование системы продвижения продукции;

- увеличение прибыли предприятия.

Границы – апрель 2012 г. – июнь 2012 г.

Преимущества: внутренний рост произойдет из-за увеличения узнаваемости предприятия.

Внешний рост в форме вертикального роста.

Вид плана по критерию времени: стратегический

По составу: по организации

На основании выбранной стратегии разработаем план реализации стратегии на основании модели 7 S (МакКинзи):

Strategy (Стратегия): составление стратегических планов по ООО «Линжери».

Structure (Структура): принять на работу нового руководителя отдела маркетинга, отправить на обучение сотрудников ООО «Линжери».

Systems (Системы): материальное стимулирование труда работников.

Staff (люди): стиль взаимоотношений оставить без изменений.

Skills (компетенции): обучение персонала.

Style (стиль взаимоотношений  в организации): для сплоченности коллектива организовать корпоративные мероприятия

Shared values (разделяемые ценности): оставить на прежнем уровне.

заключение

Итак, в практике достигнута цель и решены поставленные задачи.

Название компании: ООО  «Линжери». Организационно-правовая форма – ООО (Общество с ограниченной ответственностью. Местоположение - г.Челябинск, пр. Ленина, 46.

Перспективная цель ООО  «Линжери»: стать лучшими для целевых клиентов в городе Челябинске на рынке нижнего белья.

Организационная структура ООО  «Линжери» построена по линейно-функциональному признаку.

Предприятие имеет высокие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследуемое предприятие рентабельно на протяжении всего рассматриваемого периода.  В 2009 году на предприятии наблюдался спад производственно-сбытовой деятельности, в следствии чего прибыль предприятии в этом периоде была наименьшей. Однако предприятие сумело вернуть свои позиции, отладить производственно-сбытовую деятельность и повысить свою рентабельность. Все это говорит о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2010 году.

В функциональной структуре на 2009 г. численность персонала всего насчитывала 50 человек, а в 2010 году общая численность составила 57 человек, что в динамике равно +14%.

Из анализа SWOT-матрицы ООО «Линжери» видно, что у предприятия есть существенные слабые стороны – возрастающее конкурентное давление со стороны аналогичных компаний, неэффективная система сбыта, слабая система мотивации сотрудников. Помимо этого у предприятия есть сильные стороны и возможности развития, что помогает предприятию развиваться и расширяться. Так же существуют и угрозы, которые необходимо учитывать и делать все, чтобы данные угрозы, если они осуществятся, пережить с наименьшими потерями.

В ООО «Линжери» используется варианты выплаты процента от общего объема продаж за определенный период времени, в которых работник принимал непосредственное участие.

В ООО «Линжери» также существуют профессиональные надбавки за наставничество, расширение сферы работ. Эти надбавки увеличивают базовую часть заработной платы, тем самым несут стимулирующий характер.

Список литературы

1.   Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2002. – 462с.