Управление персоналом

За 4 месяца 2011 г. списочная численность работников на 1.05.2011 г. составила 649 человек. Уволилось за 4 месяца – 59 человек(основные причины: собственное желание, соглашение сторон, истечение срока контракта). Также прекращаются с работающими пенсионерами.

Принято на работу взамен уволенных за 2010 г. и 4 месяца 2011 г. – 50 человек.

2. По вопросам дисциплины в 2010 г. 2 человека уволено за совершенные прогулы без уважительных причин, 1 человек в 2011 г.

Применено дисциплинарных взысканий (выговоров, замечаний) в 2010 г. 26 случаев для 17 работников. В 2011 г. – 2 выговора.

3. На предприятии в резерве руководящих кадров ОАО «Ковры Бреста» на 2011 г. состоит 24 специалиста, в резерве перспективном из числа молодежи до 31 года – 10 работников, в резерве на должность генерального директора, его заместителя и гл. инженера состоит 12 человек. Всего зачислено 46 работников  из числа резерва за 2010 г., выдвинуты на выше стоящие должности – 6 человек, повысили свою квалификации – 14 человек, выезжали в командировки – 23 человека.

В 2011 г. за 4 месяца согласно плану мероприятий по работе с резервом кадров прошли повышение  квалификации 5 работников, в том числе 1 человек из числа резерва выдвинут на должность гл. инженера и повысил квалификацию в апреле месяце по вопросу «Правовое обеспечение деятельности по охране труда организации».

Молодые специалисты

На предприятии  работает в настоящее время

• 4 выпускника ПТУзов,
• 7 выпускников ВУЗов.

Принцип работы предприятия с учебными заведениями – по запросу, согласно поданной заявке руководителя структурного подразделения.

Молодым специалистам выплачивается  денежная помощь при заключении трудового  договора; в случае переезда в другую местность выплачиваются затраты на дорогу; обеспечиваются жильем.

В 2009 г. нами подано заявок в учебные  заведения – 18. Выполнено – 13.

В 2010 г. – подано 17, выполнено 10.

В 2011 г. подали 5 заявок на распределение  выпускников на ОАО «Ковры Бреста».

Мероприятия.

Одновременно в период с ноября 2010 г. по апрель 2011 г. на предприятии были проведены мероприятия по эффективному использованию высвобождаемого персонала прядильной фабрики и обеспечения его занятости в других структурных подразделениях и на других работах.

Нанимателем был предложен перевод, а также перевод с переобучением за счет средств нанимателя на имеющиеся вакансии. В результате трудоустроено 42 человека, обучено смежным профессиям 30 работников прядильной фабрики.

В феврале 2011 г. проведен письменный опрос  работников прядильной фабрики о переводе на имеющиеся вакансии на предприятии, для обеспечения наполняемости кадрами, в соответствии с объемами производства. Письменно отказались от перевода 34 человека.

 

 

Раздел 3.    Эффективность использования методов управления персоналом на предприятии ОАО «Ковры Бреста»

Эффективность организации  определяется в первую очередь знаниями, умениями и соответствующим настроем персонала. Если подбор персонала проведен на высоком уровне, в соответствии с параметрами моделей рабочих мест, приняты на работу люди, обладающие необходимыми знаниями и умениями, то успех предприятия гарантирован.

Эффективность системы  управления персоналом организации - это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, применительно к интересам его участников. Она выражается в достижении максимального эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности организации.

 Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловую оценку персонала при приеме и аттестации; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования; организацию труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала.

Эффективная деятельность организации  требует выработки направления  ее развития. Именно поэтому работники  отдела управления персоналом должны уметь сформулировать поставленные цели организации и найти способы их достижения и реализации на каждом этапе. Ее иерархической ступени. Это потребует от них знания принципов планирования и принятия решений, разрешения конфликтов и т.д.

В случае ОАО «Ковры Бреста» использовались различные методы управления персоналом – кнута и пряника, как говорит русская народная поговорка.

Однако, преимущественно методы «пряника»  способствовали такому быстрому и успешному развитию предприятия. Сплоченность и боевой дух работников помогали предприятию выжить даже в самые трудные времена.

Будни предприятия – это не только трудовые свершения, но и множество других интересных событий. Именно поэтому на предприятии удалось создать такую психологическую атмосферу, благодаря которой человек сердцем воспринимает все дела и проблемы коллектива - они становятся частью его жизни. Это  сыграло значительную роль в том, что ОАО «Ковры Бреста», ставшее крупнейшим в Европе производителем ковровой продукции, имеет доброе имя, сложившееся годами традиции, высокого технического и профессионального потенциала.

 Разнообразные социально-экономические предложения развития коллектива на ОАО «Ковры Бреста», которые могут способствовать удержанию персонала на рабочих местах и эффективности его работы:

1. Поиск наиболее эффективных форм материального стимулирования работников.

• Премия в размере заработной платы к отпуску тем работникам, которые в течение календарного года не были на листе нетрудоспособности;
• Дополнительная премия для работников, которые показывают высокие показатели интенсивности труда;
• Поощрительная премия к праздничным датам, профессиональным дням и дню рождения работника;
• Лицам, находящимся на листе нетрудоспособности 50% оплата лекарственных средств, затраченных на лечение.

2. Осуществление всех форм морального поощрения.

• Внедрить комплексный подход к стимулированию работы по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров;
• Необходимо создать единую систему стимулирования работников:
• Награждение работников грамотами, дипломами за высокие показатели в труде;
• Поощрительные путёвки на отдых (с 50% оплатой предприятием) по Республике Беларусь и в страны Ближнего зарубежья.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

       Таким образом, изучив литературу по теме исследования, можно прийти к выводу, что персонал является основой любой организации. Без людей нет организации. Персонал предприятия становится основным объектом управления, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

       В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один». Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.

      Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг.

     В систему управления персоналом входит:

• планирование персонала;
• развитие персонала;
• стратегия управления персоналом;
• обучение;
• оплата труда;
• материальное стимулирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом, М.: 2001г.
2. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., Управление организацией: учебник для вузов, М.: 1998г.
3. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации: учебное пособие, М.: 1998г.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации: учебное пособие, М.: 1998г.
7. www.brestcarpets.by
8. www.allbest.ru
9. www.ru.wikipedia.org
10. www.busel.org

Лист