Управление персоналом в США и Японии

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности. Поэтому необходима разработка совершенно новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику и прибыли.

I. Введение

II. Концепция управления персоналом

Задачи управления персоналом

Изменение методов воздействия на людей

Функции отдела кадров

Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции

III. Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте

IV. Управление персоналом в японском менеджменте

V. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных

российских условиях

VI. Заключение

VII. Практическая Часть…

VIII. Список литературы…