Управление кризисом на предприятии

1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
4. Создание и реализация плана антикризисного управления.

Мониторинг финансового состояния  был проведен во второй главе и  в целом, было выявлено, что кризисные явления на предприятии отсутствуют. Однако по результатам анализа можно выявить несколько факторов, которые могут привести предприятие к кризисному состоянию:

- высокая доля незавершенного  строительства во внеоборотных  активах. У предприятия высокая  доля незавершенного строительства в балансе, причем за период величина незавершенного строительства возрастает. Это негативная тенденция, т.к. данные активы «не работают», однако это может быть обусловлено созданием новых производственных зданий и т.п., т.е. строительство масштабное и направлено на модернизацию и расширение производства в будущем, что положительно.

- рост дебиторской  задолженности, наличие долгосрочной  дебиторской задолженности. В  процессе управления денежными  средствами важно обеспечить  ускорение притока и замедление  денежных выплат. Например, частичная или полная предоплата, уменьшение срока коммерческого кредита, факторинг, учёт векселей и т.д. Предприятию необходимо ужесточить политику в области дебиторской задолженности.

- наличие большой доли  задолженности перед государством  и внебюджетными фондами. Это чревато начислением пеней и штрафов. Предприятию стоит финансировать деятельность за счет более надежных источников.

Нейтрализация данных негативных тенденций приведет к дальнейшему  укреплению финансового состояния  предприятия.

Для сокращения дебиторской задолженности необходимо анализировать каждого потенциального партнера, чтобы избегать партнеров с высоким риском неплатежей. Также стоит обратить внимание на правильное юридическое составление и оформление договоров с партнерами. В договорах следует предусмотреть ответственность за неисполнение договорных обязательств в виде штрафов, пеней. Также необходимо расширить систему авансовых платежей. Предприятию необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с дебиторами, чаще проводить инвентаризацию расчетов с дебиторами и кредиторами. В случае длительных неплатежей уместно взыскивать долги в судебном порядке.

Для любого предприятия в условиях инфляции наиболее предпочтительным источником финансирования из заемных средств  является непросроченная кредиторская задолженность, так как до наступления срока платежа предприятие может безвозмездно пользоваться полученными средствами. Однако предприятию нельзя допускать просроченную кредиторскую задолженность, чтобы не возник риск утраты платежеспособности и банкротства.

Эффективность финансовых ресурсов во многом зависит от эффективности  использования каждого элемента производственного потенциала предприятия. В условиях инфляции плата за пользование  кредитными ресурсами довольно высока. В связи с этим необходимо выявлять и использовать внутренние резервы по увеличению оборачиваемости капитала предприятия.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Антикризисное управление (управление кризисами) - совокупность способов предотвращения банкротства и неплатежеспособности предприятия на тех стадиях кризиса, когда резервные фонды уже исчерпаны. При этом кризис рассматривается как непосредственная угроза выживанию предприятия.

Согласно делению стадий развития кризисного процесса, можно выделить 4 формы антикризисного управления: 1.Антикризисное управление в период стабильного развития, 2. Управление в период нестабильности производства, 3. Управление в период кризисного состояния, 4. Управление в условиях процедур банкротства.

Основными задачами антикризисного управления являются: изменение функционирования хозяйственных механизмов; трансформация критериев принятия управленческих решений; активное использование новых возможностей управления; применение всех легальных методов хозяйственного маневрирования. Управление кризисами следует отличать как от обычного оперативного и стратегического менеджмента, так и от риск - менеджмента. При антикризисном управлении вступают в силу законы, которые неприемлемы в обычных условиях. Главной целью предприятия в условиях кризиса становится «выживание» и наибольшая концентрация финансовых ресурсов.

В курсовой работе была проведена  диагностика кризисов на примере  ОАО «Уралкалий». Компания ОАО «Уралкалий» является одним из мировых лидеров по производству калийных удобрений. В результате диагностики было выявлено, что структура баланса ОАО «Уралкалий» за 2009 г. является удовлетворительной, у предприятия отсутствует угроза утратить платежеспособность в ближайшие три месяца. ОАО «Уралкалий» относится к первой группе финансовой устойчивости. Предприятие абсолютно финансово устойчиво, размер кредиторской задолженности невелик, оно в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Предприятию в ближайшем будущем банкротство не угрожает.

Таким образом, в данном случае необходима первая форма антикризисного управления – управление в период стабильного развития. Мониторинг финансового состояния был проведен во второй главе и в целом, было выявлено, что кризисные явления на предприятии отсутствуют. Однако по результатам анализа можно выявить несколько факторов, которые могут привести предприятие к кризисному состоянию:

- высокая доля незавершенного  строительства во внеоборотных  активах.

- рост дебиторской  задолженности, наличие долгосрочной  дебиторской задолженности. В  процессе управления денежными  средствами важно обеспечить ускорение притока и замедление денежных выплат. Например, частичная или полная предоплата, уменьшение срока коммерческого кредита, факторинг, учёт векселей и т.д. Предприятию необходимо ужесточить политику в области дебиторской задолженности.

- наличие большой доли задолженности перед государством и внебюджетными фондами. Это чревато начислением пеней и штрафов. Предприятию стоит финансировать деятельность за счет более надежных источников.

Нейтрализация данных негативных тенденций приведет к дальнейшему укреплению финансового состояния предприятия и недопущению развития кризисов на предприятии.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Федеральный закон Российской Федерации от 16 октября 2002 года 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".
2. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. – М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 567 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 455 с.
4. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. – М.: ЭКМОС, 2005. – 368 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 483 с.

6. Кейнс Дж. М. Антология экономической мысли. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 983 с.

7. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. М.: Инфра-М.,2006.-620с.
8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: ИКЦ «ДИС», 2008. – 324 с.
9. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 983 с.
10. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: Проблемы и решения. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 608 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.

12. Трененков Е.М., Деденидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении// Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №1. – с. 5-10

13. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: ЭКМОС, 2005. – 376 с.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 498 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ОАО «Уралкалий»  за 2009 г.

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ОАО  «Уралкалий» за 2009 г.

 

 

 

 

Приложение 3

Таблица 1

Сравнительный аналитический баланс ОАО «Уралкалий» за 2009 г.

Показатели	тыс. руб.		Структура, %		изменение
	нач года	конец года	нач года	конец года	тыс. руб.	в УД, %	в % к велич. на начало года
					(+, -)
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Активы, в  т.ч.
1) внеобор. активы	20911374	28620313	60,89	50,34	7708939	-10,54	136,86
2) обор. активы, в  т.ч.	13434033	28231328	39,11	49,66	14797295	10,54	210,15
запасы	1583257	2504650	4,61	4,41	921393	-0,20	158,20
дебиторская задолженность	4304817	7691870	12,53	13,53	3387053	1,00	178,68
денеж. средства, краткосрочные  фин. вложения	6328560	15874065	18,43	27,92	9545505	9,50	250,83
Итого активы	34345407	56851641	100,00	100,00	22506234	-	165,53
Пассивы, в  т.ч.
3) Капитал и резервы	19514200	36457110	56,82	64,13	16942910	7,31	186,82
4) Долгоср. обязательства	11412991	17157739	33,23	30,18	5744748	-3,05	150,34
5) Краткоср обязательства,  в т.ч.	3418216	3236792	9,95	5,69	-181424	-4,26	94,69
кредиты и займы	1779927	1092888	5,18	1,92	-687039	-3,26	61,40
кредиторская задолженность	1554302	2045666	4,53	3,60	491364	-0,93	131,61
Итого пассивы	34345407	56851641	100,00	100,00	22506234	-	165,53

 

 

Приложение 4

Таблица 1

Финансовая устойчивость за 2009 г.

показатели	Абсолютные величины (тыс.руб.)
	Начало года	Конец года
1. Источники собственных  средств	19519144,0	36461431,0
2. Внеоборотные активы	21050414,0	28625081,0
3. Источники собственных  оборотных средств для формирования запасов и затрат	-1531270,0	7836350,0
4. Долгосрочные кредиты  и займы	11412991,0	17157739,0
5. Источники собственных  средств, скорректированные на  величину долгосрочных заемных  средств	9881721,0	24994089,0
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства	1779927,0	1092888,0
7. Общая величина источников  средств с учетом долгосрочных  и краткосрочных заемных средств	11661648,0	26086977,0
8. Величина запасов  и затрат, обращающихся в активе  баланса	2067404,0	3918996,0
9. Излишек источников собственных оборотных средств	-3598674,0	3917354,0
10. Излишек источников  собственных средств и долгосрочных  заемных источников	7814317,0	21075093,0
11. Излишек общей величины  всех источников для формирования  запасов и затрат	9594244,0	22167981,0
12.1. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации	0	1
12.2.	1	1
12.3.	1	1
финансовая устойчивость предприятия	Нормальная финансовая устойчивость	Абсолютная финансовая устойчивость

 

 

Приложение 5

Таблица 1

Анализ деловой активности за 2009 г.

Показатель	Алгоритм расчета	На начало	На конец	Изменение
Коэф. оборачиваемости совокупных активов	ВР/А	0,70	1,01	0,31
Коэф. оборачиваемости внеоборотных активов	ВР/ВА	1,15	2,01	0,86
Коэф. оборачиваемости оборотных  активов	ВР/ОА	1,79	2,03	0,24
Коэф. оборачиваемости запасов	ВР/З	15,18	22,93	7,74
Коэф. оборачиваемости дебит задолженности	ВР/ДЗ	5,58	7,47	1,88
Коэф. оборачиваемости собственного капитала	ВР/СК	1,23	1,58	0,34