Управление предприятием в условиях кризиса

Управление предприятием в условиях кризиса

Н. А. Пархоменко, В. А. Парыкваш, А.П.Долгополова

Студентка

ВОСТОЧНОУКРАИНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В. Даля, институт управления, Луганск, Украина

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Вопросами антикризисного управления занимались украинские и зарубежные ученые. Нельзя не отметить всемирно известных экономистов, И Фишера, Дж. Сороса, П. Кругмана, И. Ансоффа, М.И. Туган-Барановского, Н.Д. Кондратьева, К. Маркса, Дж. Кейнса и других. Украинские и зарубежные специалисты Е.Н. Коротков, В.А. Василенко, В.С. Пономаренко, А.Г. Грязнова, К. Ру-Дюфор, сформулировали определение понятия «кризис», предложили классификации кризисов, провели анализ методики диагностики кризиса, но противоречивость предложений требует продолжения исследований в сфере управления предприятием в условиях кризиса.

Целью исследование выступает изучение комплекса мероприятий по выводу предприятия из кризиса.

Для формирования комплекса мероприятий по выводу предприятия из кризиса, необходимо определить степень кризиса. Индикаторами кризисного состояния могут быть следующие показатели: снижение эффективности использования капитала, сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли; возникновение убыточности производства; отсутствие собственных средств и резервных фондов, резкое снижение платежеспособности компании, что сопровождается значительным сокращением производства, поскольку часть оборотных средств направляется на обслуживание возросшей кредиторской задолженности; состояние острой неплатежеспособности, то есть у предприятия нет возможности профинансировать производство и осуществить платежи по предыдущим обязательствам и возникает реальная угроза приостановки или даже полного прекращения производства, а затем банкротства [1]. 

При возникновении угрозы наступления кризиса, руководству необходимо наметить план мероприятий по минимизации кризиса и выбрать стратегию выхода из кризиса. Механизм управления предприятием в такой ситуации будет заключаться в следующих мероприятиях: постановка диагноза и признание кризисной ситуации; определение кризисного очага, которым может быть устаревшие технологические процессы, неуправляемый рост издержек, некорректное позиционирование товара на рынке; выработка методов лечения; формирование укрупненного плана по выходу из кризиса [2].

Несмотря на то, что для всех предприятий причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, можно выделить несколько универсальных инструментов управления, позволяющих преодолеть кризис: снижение затрат; стимулирование продаж; оптимизация денежных потоков; работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования; реструктуризация кредиторской задолженности и др. [3]. 

Важным вопросом в таком управлении, выступает необходимость учета перечня факторов, которые могут усугубить состояние предприятия. Например, в данный момент Украина переживает политический кризис. Из-за политического противостояния снизился курс гривны, дешевеют активы предприятий, а иностранные инвесторы сокращают объемы вложений. Политические риски отражаются на стоимости активов и сужают возможности привлечения капитала. Международные инвесторы не будут вкладывать средства на первичном рынке в акции компаний страны, в которой происходит острое политическое противостояние. Падение курса гривны на фоне обострения политического противостояния отразилось на фондовом рынке. Из-за этого, ухудшается финансовое состояние предприятия, усложняется антикризисное управление предприятием.

Таким образом, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является жесткий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках.

Библиографический список

1.В 2014 году ВВП в Украине сократится еще на 2-3%, 15 декабря 2013 год, информационный портал для деловой аудитории Украины(электронный ресурс) - Режим доступа к журналу: ubr.ua

2.Марина Попова - Журнал «Финансовый директор» № 3 (33) март 2005 года(электронный ресурс) - Режим доступа к журналу: http://www.ek-ua.com/artikel-anticrisis-3.htm

3.Войтяховский, Е. Полная наука военного укрепления и фортификация… / Е. Войтяховский. – Москва: Тип. С. Селивановскаго, 1809. – 360 с.