Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими  ресурсами сегодня - это умение руководства так построить деятельность предприятия, чтобы каждый его сотрудник был максимально эффективен.

Чтобы добиться этой цели необходимо разработать  долговременную стратегию, направленную на достижение двух важнейших целей:

 

• создание высокопрофессионального коллектива с современным технико-экономическим мышлением, способностью к самообразованию, повышению квалификации;
• обеспечение максимальной эффективности персонала: социальной и производственной.

Управление человеческими  ресурсами в большей степени  опирается на планирование, мониторинг и контроль, чем на сотрудничество. Решение проблем осуществляется через других менеджеров, а не непосредственно с работниками или их представителями.

  

 

В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами рассматривает людей как эффективную рабочую силу только тогда, когда у людей удовлетворены все потребности, связанные с работой. Но этого не произойдет без вмешательства принципов управления персоналом, поскольку оно вовлекает в более тесные и непосредственные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных.

Стратегическое  управление человеческими ресурсами  подразумевает следующие функции:

• освоение источников для привлечения высокообразованных сотрудников;
• грамотное планирование количества сотрудников и их квалификации;
• создание комплексов условий, необходимых для максимально эффективной отдачи персонала;
• обеспечение условий для постоянного совершенствования кадровых ресурсов.

УЧР должно полностью соответствовать  концепции развития организации  или предприятия, соблюдать государственное  законодательство и создавать условия  для достижения основных целей. Поэтому  управление человеческими ресурсами  должно обязательно:

• учитывать количество, обученность и специализацию всех сотрудников, необходимых предприятию в данный момент;
• формировать рациональную занятость персонала;
• создавать равные для всех возможности, необходимые для выполнения профессиональных обязанностей;
• следить за равномерной загрузкой всех членов коллектива на протяжении всего рабочего периода.

• удовлетворять запросы и потребности работников;
• разработать четкую систему мотивации персонала;
• следить за соответствием психофизических характеристик работников их должностям и обязанностям;
• обеспечивать условия для максимальной эффективности каждого рабочего места.

           Современные стратегии управления

• Преданность делу. Стратегия строится на привязанности коллектива к организации.
• Вклад сотрудников, когда успешность зависит от того, что они ожидают от работодателей.
• Компетентность. Самая эффективная стратегия, построенная на профессионализме каждого сотрудника.
• Грамотная расстановка всего персонала с учетом их опыта, образования и психофизических особенностей.

                                      Вывод

При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами: главное - это признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.