Технология принятия управленческого решения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

В современных условиях рыночной экономики обеспечение конкурентоспособности не просто локальная функция  управления предприятием, а и основной критерий  эффективности  производства  и  системы управления. Характер мероприятий по повышению  уровня  конкурентоспособности предприятия   обусловливается   четкой    ориентацией    на    сравнительные преимущества  в  конкурентной  борьбе.  Среди  основных  мероприятий   можно выделить следующие:

   1.  Инвестиции  в  новую  технику  способствуют  повышению  эффективности

производства  и являются важным фактором экономического роста.

   2. Модернизация  производства заключается в усовершенствовании  организации

производства  для получения прироста его эффективности.

   3.  Внедрение   новой  технологии  способствует  укреплению  сравнительных

преимуществ предприятия.

   4. Внедрение  новых структур  базируется  на  построении  новой системы

организации производства.

   5. Изменение  взаимоотношений с поставщиками  ведет  к  свободному  обмену

информацией, совместной работе над различными проектами.

   6.  Новая   кадровая  политика  предусматривает  повышение  компетентности

работников  предприятия, уровня их квалификации и  мастерства.

   Достижение  приемлемых  параметров  конкурентоспособности   невозможно  без существенных   психологических,    технологических,    инфраструктурных    и институциональных  изменений  во  всей  экономической  системе  государства. Решение  большого  круга  соответствующих  проблем  зависит  от   системного подхода  и  комплексного  управления  процессом  достижения  и   поддержания конкурентоспособности. Такая задача  должна  рассматриваться  как  локальная функция управления предприятием.

Применение  информационных технологий в деятельности  предприятий  это  не

только  дань  моде,  но  и  увеличение   производительности,   эффективности управления   и   использования   складских   запасов,    повышение    уровня рентабельности  предприятия   и   т.п.   Все   вышеперечисленное   обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

Среди  многих  трудностей  функционирования   предприятий   необходимо выделить проблемы самостоятельного  осуществления  всех  функций  управления

производством  в  условиях   новых   экономических   отношений,   отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур,  необходимости обновления  ассортимента  и  повышения  качества  продукции,  ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним из путей повышения  эффективности  функционирования предприятий является совершенствование организационных  форм     управления, основанных на разграничении и  делегировании  функций  управления,  создании качественно новых отношений между производственными структурами.

 

 

 

Список использованной литературы

1. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). Издательство: «ИНФРА-М», 2008. – 600с.
2. Горфинкель В. Я., Швандар В. А.  Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов Издательство: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608 с.
3. Григорьева  О.Н.  Формирование  механизма  устойчивого развития  предприятия  в  условиях  инновационной  деятельности , 2004.­ 164 с. 
4. Жданов  С.А.  Основы  теории  экономического  управления  предприятием: Учебник. ­М.: Издательство «Финпресс»,2000.­ 384с. 
5. Зуб А. Т.  Стратегический менеджмент. Москва, 2008. – 261 с.
6. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999.
7. Сергеев  И.В.  Экономика  организации  (предприятия):  Учеб. пособие.­ 3­е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006.­ 576 с.
8. Управление  организацией:  Энциклопедический  словарь. М.:  Издательство ИНФРА – М, 2001.