Технологии адаптации персонала

Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода.

Введение 2
Глава I. Понятие и сущность процесса адаптации 3
Глава II. Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности 4
Решение организационных вопросов при приеме нового сотрудника 6
Информирование нового сотрудника 7
Организация введения в должность нового сотрудника 8
Организация работы нового сотрудника в должности 12
Оценка качества проведения введения в должность нового сотрудника, оценка результатов адаптации 12
Глава III. Инструменты адаптации 14
"Welcome! Тренинг" 14
"Книга сотрудника" 16
Заключение 17
Список литературы 18