Сущность, содержание и цели управления персоналом

Рассмотрим основные функции службы управления персоналом на основании ее типовой структуры (см. рис. 2.1.):

 

Рис. 2.1. Типовая структура службы управления персоналом3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Отдел планирования:

• определяет потребности в кадрах на определенный период времени;
• дает оценку будущих потребностей в персонале;
• дает оценку предложения рабочей силы на основе анализа текущих ресурсов с учетом потерь за счет текучести кадров;
• разрабатывает план действий для предотвращения прогнозной нехватки или избытка рабочей силы.

2. Отдел набора персонала и адаптации:

• осуществляет взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами (кадровыми агентствами, службами занятости и пр.)
• анализирует внутренние источники отбора персонала;
• организует набор и отбор персонала (организует профессиональную ориентацию, разрабатывает и проводит процедуры отбора; заключает трудовые договоры);
• осуществляет ввод в должность новых сотрудников;
• организует успешную адаптацию персонала;

– проводит собеседования с увольнениями.

3. Отдел стимулирования  и социальной защиты:

• анализирует должностные обязанности;
• осуществляет классификацию работ и их тарификацию;
• разрабатывает систему оплаты труда и премирования (совместно с планово-финансовым отделом);
• создает социальную инфраструктуру организации (коллективное добровольное страхование, систему социальных льгот; пенсионное обеспечение; выплату компенсаций при увольнениях; организацию питания и отдыха работников и др.).

4. Отдел исследований  по персоналу:

• изучает вопросы кадровой политики;
• обследует морально-психологический климат в организации;
• разрабатывает правила и процедуры проведения работ по управлению персоналом, а также формы документооборота;
• готовит справочные материалы.

5. Отдел профессионального  обучения и развития персонала:

• организует систематическое профессиональное обучение и контролирует его ход и эффективность;
• заключает договоры на подготовку персонала с учебными заведениями и центрами;
• организует периодическое повышение квалификации персонала;
• ведет учет профессионального обучения персонала;
• формирует и работает с кадровым резервом и проводит работу с ним;
• планирует и контролирует развитие деловой карьеры работников.

6. Отдел трудовых  отношений:

• разрешает правовые вопросы по всем функциям управления персоналом;
• согласует локальные нормативные и распорядительные документы;
• проводит работу по разрешению конфликтов (производственных и личных);
• участвует в разработке коллективных договоров и соглашений;
• содействует развитию связей и отношений между администрацией и персоналом;
• взаимодействует с профсоюзами.

7. Отдел оценки  контроля:

• разрабатывает методики оценки на каждый этап работы персонала;
• проводит оценку на следующих этапах: отбор кандидатов на вакантную должность; окончание испытательного рока; текущая оценка работы; продвижение в карьере; необходимость в обучении; формирование кадрового резерва;
• организует аудит персонала;
• организует аттестацию рабочих мест и условий труда;
• разрабатывает критерии оценки эффективной работы службы управления персоналом.

Персонал организации как социальная система формируется, видоизменяется и развивается в соответствии с целями организации. При этом цели определяются интересами организации (собственника) и являются основой для выработки стратегии и политики управления предприятием.

 

 

Заключение

 

Итак, мы выявили, что управление персоналом включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Оно направлено на создание условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала работников организации. Мы выяснили, что главным элементом всей системы управления является персонал, который может выступать как в качестве объекта, так и в качестве субъекта управления.

Также определили совокупность целей организации:

• производственно-коммерческие;
• экономические;
• научно-технические;
• социальные (управление персоналом).

Целью управления персоналом является достижение его определенного качества, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие организации, повышение эффективности производства и труда, достижение максимальной прибыли, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Успешное достижение поставленных организацией целей требует решения ряда задач.

Успешное выполнение поставленных задач позволяет:

• Осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития организации как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отношений;
• Создавать условия для эффективной работы персонала организации, противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и внутренней среды.

Цели управления достигаются путем соблюдения определенных принципов и применения методов. Под принципами управления персоналом следует понимать правила нормы поведения, которыми руководствуются кадровые службы и отдельные менеджеры в различных условиях и обстоятельствах.

Цели и задачи организации достигаются путем применения различных методов. В настоящее время выделяют три группы общих методов управления персоналом: принуждения (административные), побуждения (экономические) и убеждения (социально-психологические).

Размещено на Allbest.ru

 

Список литературы

 

 

• Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – Москва: Проспект, 2010. – 688 с.
• Кадровый менеджмент и психология управления: крат. курс лекций / М.Ю. Горбунова. – М.: Изд-во ВЛАДОС-ПРЕСС, 2008. – 223 с. – (Экономика и управление).
• Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 447 с. – (Высшее образование).
• Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.
• Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. – 398 с.
• Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова, к.э.н., Л.В. Ивановской. – 2-е изд., стереотип. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 352 с. (серия «Учебник для вузов»)
• Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 695 с. – (Высшее образование).
• Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 488 с. – Серия: Основы наук.
• Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2011. – 536 с.
• Управление персоналом современной организации. Учебное пособие / О.С. Орлова. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 286, (2) с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)