Сущность, цель и задачи управления производством

     Маркетинговые исследования в основном представляют информацию о внешней среде, и  в первую очередь о рынках товаров. Этот важнейший этап работы страхует предприятие от убытков, возникающих, если продукция не находит платежеспособного  спроса. Не менее важное, а для  многих предприятий главное значение имеет анализ соотношения их внутренних потенциальных возможностей с рыночными  условиями. Поэтому при окончательном  отборе продукции следует проводить  тщательный технико-экономический  анализ.

     Для включения в текущий или оперативно-календарный  план производства намечаемой к выпуску  продукции ее необходимо заново ранжировать  в соответствии со следующими критериями текущих и потенциальных технических  и организационно-хозяйственных  условий производства:

• структура, состояние и потенциал производственных мощностей;
• наличие кадров;
• платежеспособность потребителей, с которыми возможно заключение договоров на поставку продукции;
• реальное материально-техническое обеспечение предприятия необходимыми компонентами производства;
• обеспеченность транспортом, топливно-энергетическими ресурсами, коммунальными и прочими услугами;
• состояние и перспективы послепродажного обслуживания продукции предприятия;
• экологическое состояние производства на предприятии;
• затраты на содержание, перестройку и модернизацию производства, связанные с каждым видом выпускаемой продукции.

     В результате проведенного анализа может  оказаться, что не вся отобранная на основе маркетинговых исследований продукция может быть принята  для запуска в производство с  организационно-технической точки  зрения.

     При составлении проекта производственной программы работники предприятий  устанавливают номенклатуру продукции а также ее количество по каждому виду, которое может изготовить предприятие, исходя из потребностей рынка в натуральном выражении и в действующих ценах.

     Планирование  валовой продукции кроме расчета  производства товарной предусматривает  также прирост (убыль) полуфабрикатов своего производства и прирост (убыль) незавершенного производства. Остатки  полуфабрикатов и незавершенного производства (НЗП) создаются с целью:

     - обеспечения бесперебойного хода  производственного процесса, поэтому  необходимо иметь остаток незавершенного  производства в самом производственном  цикле изготовления. Такой остаток  незавершенного производства называется  чистым (нормальным) заделом;

     - обеспечение сопряженности производительности  отдельных участков внутри цеха, поэтому необходимо иметь остаток  незавершенного производства в  обороте между участками с  различной производительностью  по выработке продукции в течение  определенного периода времени.  Такой остаток незавершенного  производства называется оборотным  заделом;

     - обеспечение ликвидации последствий  появления брака или непредусмотренного  выхода из строя отдельных  производственных участков; поэтому  необходимо спланировать минимальный  остаток незавершенного производства, который гарантирует непрерывный  процесс производства. Такой остаток  называется страховым заделом;

     Разработка  производственной программы предприятия  и цехов требует решения вопросов внутризаводского (внутрифирменного) производства. Производственная программа  оказывает большое влияние на организацию согласованной работы кооперирования цехов (участков) путем  обеспечения:

     - максимального сокращения номенклатуры  изготавливаемой в каждом цехе (на участке) продукции;

     - соответствия планируемой продукции  наличным производственным мощностям;

     - технологической однородности изготавливаемой  продукции. Такое построение производственной  программы является одним из  основных условий слаженной работы  цехов (участков) и предупреждения "узких мест".

     Разработка  цеховых планов выпуска продукции  производится в порядке обратном ходу технологического процесса, то есть от выпускающих цехов к обрабатывающим и потом к заготовительным. При составлении цеховых планов выпуска продукции важно, чтобы объем цеховых заданий соответствовал объему общезаводского задания. При этом планы цехов могут отличаться от заводского плана на объем работ по оказанию взаимных услуг, по изготовлению продукции для собственных нужд.

     Проведенные исследования показывают, что эффективность  планирования производственной программы  связана с рационализацией системы  планирования, которая может быть достигнута на основе создания гибкой организационной структуры плановой службы предприятия, нормирования плановых работ комплексной автоматизации  работ плановой службы, а также  методических основ разработки и  реализации комплекса планов деятельности промышленных предприятий.

     Заключение

     Задачи, которые решаются при оперативном  планировании, самым тесным образом  связаны со всеми сторонами экономического и социального развития коллектива, с процессом непосредственного  создания материальных благ.

     Управление  оперативным планированием на предприятии  осуществляется по уровням и зависит  от типа производства, характера организации  производственных процессов, применяются  как комбинированные, так и унифицированные  формы. Эффективность оперативного планирования на предприятии зависит  от применения наиболее приемлемых для  данного предприятия, цеха, участка  систем и форм планирования, которые  и ставят своей целью найти  наиболее оптимальное решение в  конкретных производственных условиях.

     Литература 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М. 1999.
3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Экономика недвижимости: Учебник. – Информационно-издательский дом «Филинь», 1999.
4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инф.-изд. Дом «Филинь», 1999.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000.
6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общ. ред. Ильина А.И. Мн.: Новое знание, 2000 – 416с.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник – Мн.: Новое знание, 2001 – 635с.
8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. – ЮНИТИ – ДИАНА, 1999.
9. Ткачева В.В. Планирование на предприятии. – Учебно-методическое пособие. – Мн.: «ВЕДЫ», 2001.
10. Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М.: ИНФРА – М., 1998.

     2...Список  использованных источников 

1. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учеб. пособие для вузов / Н.С. Сачко, И.М.Бабук, В.И. Демидов и др.; Под ред. Н.С. Сачко, И.М. Бабука. - Мн.: Выш. шк., 1988. - 272 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с.
3. 5. И.Н. Герчикова «Менеджмент». – М.: Юнити – Дана, 2008г.