Стили управления персоналом

Аналогичная ситуация складывается и в бизнесе. Для того, чтобы компания процветала и приносила прибыль, ей должен кто-то руководить, выбирать стратегию развития и принимать важные решения. В большинстве случаев, руководство компании назначают учредители, а топ менеджеры в свою очередь назначают руководителей среднего и базового звена.
В зависимости от специфики работы организации, подразделения и характера руководителя, формируется стиль управления персоналом.
От того, сможет ли руководитель организовать людей на то, чтобы добиться необходимых результатов и одновременно, чтобы подчинённые были удовлетворены своей работой, своим положением на фирме зависит конечный результат работы.

Введение…………………………………………………………………………...2
Что такое управление, стиль управления.…………………………………………………………………3
Виды стилей управления………………………………………………….3
Власть, руководство и лидерство…………………………………………………………………..4
Одномерные стили управления персоналом………………………………………………………………….7
Факторы, влияющие на стиль управления………………………………11
Заключение…………………………………………………………………….....16
Список литературы………………………………………………………………18