Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2015 в 12:57, курсовая работа
Основной целью данной работы является рассмотрение социально-психологического стимулирования персонала торговой организации на примере ООО «Максим».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотрение теоретических аспектов стимулирования персонала торговой организации:
- указание сущности стимулирования
- выявления стимулирования персонала торговой организации
Введение…………………………………………………………………..............2
1. Теоретические аспекты стимулирования персонала торговой организации……………………………………………………………………3
1.1 Стимулирование персонала, как одна из функций управления ……………………………………………….3
1.2 Стимулирование персонала в торговых организациях …………………...10
2. Социально-психологические аспекты управления персоналом………….13
2.1 Социальные методы управления……………………………………….13
2.2 Психологические методы управления………………………………….15
3. Способы совершенствования социально-психологического стимулирования персонала торговой организации на примере ООО «Максим»…………………………………………………………………….18
3.1. ООО «Максим»…………………………………………………………18
3.2 Стимулирование персонала в ООО «Максим»………………………..19
Заключение……………………………………………………………………….24
Список литературы………………………………………………………………26
Это еще один очень большой стимул в данном магазине повысить свой объем продаж, этот стимул вводит в азарт даже тех сотрудников которые не имели раньше никакого стимула.
Поэтому сотрудники попавшие на работу в данный магазин очень стремятся работать, и зарабатывать в данном магазине. Тем самым помогая магазину процветать, увеличивать прибыль и объемы продаж.
По данной работе можно сделать выводы что, мотивацией и стимулированием, можно не только заставить любого сотрудника работать, но и получать определенную пользу для самого предприятия.
Стимулирование это очень сильная вещь, которая поможет справиться с чем угодно, даже с очень жесткими целями и задачами. Так как заинтересовав себе работников, создав им те стимулы которые они хотят, предприятие сможет идти с такой командой, куда угодно и эта команда будет очень предана своему работодателю, и будет выполнять все требования работодателя, какие бы он не ставил трудные задачи, и цели.
Заключение.
В данной работе была рассмотрена основная цель данной работы рассмотрение социально-психологического стимулирования персонала торговой организации на примере ООО «Максим».
Так же были рассмотрены основные задачи данной работы:
- указание сущности
- выявления стимулирования персонала торговой организации
2) Указание социально-
- рассмотрение социологических методов управления
- выявление психологических
3) Рассмотрение способов
В результате можно сделать вывод, что на сегодняшний день стимулирование играет громадную роль в процессе жизни , деятельности и процветания любой компании, будь то промышленное предприятие или торговое.
Стимулирование персонала помогает организации добиться необходимых целей компании. Так как стимулирование персонала это своего рода побуждение людей выполнять ту, или иную работу или вид деятельности в четко установленные сроки и качественно.
Очень важным и наиболее значимым аспектом в управлении персоналом является стимулирование. Так как стимулирование это своеобразная мотивация побуждаемая человека действовать.
Мотивация – это определенные причины заставляющие человека поступать, действовать так, а не иначе.
Мотивацией и стимулированием, можно не только заставить любого сотрудника работать, но и получать определенную пользу для самого предприятия.
Стимулирование это очень сильная вещь, которая поможет справиться с чем угодно, даже с очень жесткими целями и задачами. Так как заинтересовав себе работников, создав им те стимулы которые они хотят, предприятие сможет идти с такой командой, куда угодно и эта команда будет очень предана своему работодателю, и будет выполнять все требования работодателя, какие бы он не ставил трудные задачи, и цели.
Список литературы