Современные научные подходы к управлению, их анализ

Динамический.                    При применении динамического подхода объект управления рассматривается в динамическом развитии, причин наследственных связей и соподчиненности производится ретроспективный анализ за пять и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз).

Воспроизводственный.             Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара услуги для удовлетворения потребностей рынка с меньшим, по сравнению с лучшим технологичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Процессный.                     Рассматривает функции управления, как взаимосвязанный процесс управления является общей суммой всех функций, серией непрерывных взаимосвязанных действий.

Нормативный.                      Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента, нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам:

1. Целевой подсистемой
2. Функциональной подсистемой
3. Обеспечивающие подсистемы

Количественный.        Сущность количественного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, систему баллов и др. Управлять можно цифрами, а не только словами.

Административный.           Сущность административного подхода заключается  в регламентациях функций прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности элементов систем менеджмента в нормативных актах.

Поведенческий.                 Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознание своих собственных возможностей, на основе подхода современных поведенческих наук, к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения человеческих ресурсов. Наука о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности, как отдельного работника, так и фирмы в целом.

Ситуационный.                  Концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкурентной ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует лучшего единого подхода управлять объектом. Самым эффективным методом, который соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.

Системный.                      При системном подходе любая система(объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратная связь, в системе «вход» перерабатывается в «выход». Важнейшие принципы:

1. Процесс принятия решения должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей;
2. Необходимое выявления и анализ возможных альтернативных путей достижения целей;
3. Цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы;
4. Восхождение от абстрактного к конкретному;
5. Единство анализа и синтеза логического и исторического;
6. Проявление в объекте разнокачественных связей и взаимодействий;

Список  литературы.

1. http://www.unilever.ru/aboutus/companystructure/
2. http://changellenge.spb.ru/pages/progect1/sub4/example/CL%20Cup%20Moscow%20-%20Unilever%20Case.pdf
3. Маркетинг. Методические указания. СПб. Издательство Политехнического университета.2009.
4. http://a-klimin.narod.ru\Маркетинг\Методика проведения SWOT-анализа