Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере предприятия ООО «Гофман Пир»

Курсовая работа, 01 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание

Целью курсовой работы стал поиск путей совершенствования системы мотивации и стимулирования работников и выработка рекомендаций для более эффективного подхода к стимулированию персонала.
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
изучение подходов различных исследователей к анализу стимулирования труда персонала;
изучение видов и форм мотивации персонала и стимулирования труда;
анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО"Гофман ПиР";
выявление картины мотивационных предпочтений работников на рассматриваемом предприятии;
разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.

Содержание

Введение................................................................................................................3
1 Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала организации...........................................................................................................5
1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала..................................5
1.2.Теории мотивации персонала, используемые в организации...................12
1.3. Управление системой мотивации и стимулирования персонала............18
2 Анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала ООО "Гофман ПиР" за 2011-2013гг..................................................................21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия..............21
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала..................................25
2.3. Оценка системы мотивации персонала на предприятии.........................28
3 Разработка мероприятий по совершенствованию действующей системы мотивации и стимулирования персонала ООО "Гофман ПиР".....................31
3.1Нематериальное стимулирование, как наиболее эффективное направление мотивации труда в компании......................................................31
3.2 Определение мотивационного профиля для сотрудников ООО "Гофман ПиР"......................................................................................................................34

3.3 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в ООО "Гофман ПиР".............................................................................................39
Заключение...........................................................................................................42
Список использованной литературы ........

Скачать полностью (167.41 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая по УП.docx

— 171.08 Кб (Скачать документ)

    1. тяжелая работа не получает признания и соответствующего вознаграждения;

    1. на рабочем месте пыльно, грязно или шумно.

  1. При определении служебных обязанностей важно

    1. получит гарантии, что переработок не будет;

    1. предоставить работнику возможность ставить цели и достигать их;

    1. обеспечить условия для проявления работниками творческого начала;

    1. обеспечить комфортность и чистоту места работы.

  1. Вероятно, я не захочу работать там, где

    1. у меня будет мало самостоятельности и возможностей для совершенствования своей личности;

    1. не поощряются исследования и проявление научного любопытства;

    1. очень мало контактов с широким кругом людей;

    1. отсутствуют достойные надбавки и дополнительные льготы.

  1. Я был бы удовлетворен, если

    1. была бы возможность оказывать влияние на принятие решений другими работниками;

    1. работа предоставляла бы широкое разнообразие и перемены;

    1. мои достижения были бы оценены другими людьми;

    1. я точно знал бы, что от меня требуется и как я должен это выполнять.

  1. Работа меньше удовлетворяла бы меня, если

    1. не позволяла бы ставить и добиваться сложных целей;

    1. четко не знал бы правил и процедур выполнения работы;

    1. уровень оплаты моего труда не соответствовал бы уровню сложности выполняемой работы;

    1. я практически не мог бы влиять на принимаемые решения и на то, что делают другие.

  1. Я полагаю, что должность должна предоставлять

    1. четкие должностные инструкции и указания на то, что от меня требуется;

    1. возможности распределять время на выполнение задания и отдыха;

    1. возможности выполнять сложные производственные задания, требующие напряжения всех сил;

    1. разнообразие, перемены и поощрения.

  1. Работа приносила бы меньше удовлетворения, если

    1. не допускала бы возможности хотя бы небольшого творческого вклада;

    1. осуществлялась бы изолированно, т.е. работник должен был бы работать в одиночестве;

    1. отсутствовал бы благоприятный внутренний климат, в котором работник мог бы профессионально расти;

    1. не давала бы возможности оказывать влияние на принятие решений.

  1. Я хотел бы работать там, где

    1. другие люди признают и ценят выполняемую мной работу;

    1. у меня будет возможность оказывать влияние на то, что делают другие;

    1. имеется достойная система надбавок и дополнительных льгот;

    1. можно выдвигать и апробировать новые идеи и проявлять креативность.

  1. Вряд ли я захотел бы работать там, где

    1. не существует разнообразия или перемен в работе;

    1. у меня будет мало возможностей влиять на принимаемые решения;

    1. заработная плата не слишком высока;

    1. условия работы недостаточно хорошие,

  1. Я полагаю, что приносящая удовлетворение работа должна предусматривать

    1. наличие четких указаний, чтобы работники знали, что от них требуется;

    1. возможность проявлять креативность;

    1. возможность встречаться с интересными людьми;

    1. чувство удовлетворения и действительно интересные задания.

  1. Работа не будет доставлять удовольствие, если

    1. предусмотрены незначительные надбавки и дополнительные льготы;

    1. условия работы некомфортны или в помещении очень шумно;

    1. работник не имеет возможности сравнивать свою работу с работой других;

    1. не поощряются исследования, творческий подход и новые идеи.

  1. Я считаю важным, чтобы работа обеспечивала мне

    1. множество контактов с широким кругом интересных людей;

    1. возможность установления и достижения целей;

    1. возможность влиять на принятие решений;

    1. высокий уровень заработной платы.

  1. Я не думаю, чтобы мне нравилась бы работа, если

    1. условия работы некомфортны, на рабочем месте грязно или шумно;

    1. мало шансов влиять на других людей;

    1. мало возможностей для достижения поставленных целей;

    1. я не мог бы проявлять креативность и предлагать новые идеи.

  1. В процессе организации работы важно

    1. обеспечить чистоту и комфортность рабочего места;

    1. создать условия для проявления работником самостоятельности;

    1. предусмотреть возможность разнообразия и перемен;

    1. обеспечить человеку широкие возможности контактов с другими людьми.

  1. Скорее всего я не захотел бы работать там, где

    1. условия работы некомфортны, т.е. шумно или грязно и т.д.;

    1. мало возможностей осуществлять контакты с другими людьми;

    1. работа не является интересной или полезной;

    1. работа рутинная и задания редко меняются.

  1. Работа приносит удовлетворение, вероятно, когда

    1. люди признают и ценят хорошо выполненную работу;

    1. существуют широкие возможности для маневра и проявления гибкости;

    1. можно ставить перед собой сложные и смелые цели;

    1. остаются силы и время на семью, спорт, увлечения.

  1. Мне бы не понравилась работа, которая

    1. не была бы полезной и не приносила бы чувства удовлетворения;

    1. не содержала бы в себе стимула к переменам;

    1. со строго нормированным пропускным режимом;

    1. была бы неконкретной и не ставила бы сложных задач.

  1. Я бы проявил стремление работать там, где

    1. работа интересная и полезная;

    1. за достойный вклад давали дополнительный отпуск;

    1. меня окружали бы интересные люди;

    1. я мог бы оказывать влияние на принятие решений.

  1. Я не считаю, что работа должна

    1. предусматривать, чтобы человек большую часть времени работал в одиночку;

    1. давать мало шансов на признание личных достижений работника;

    1. мешать моей личной жизни;

    1. состоять в основном из рутинных обязанностей.

  1. Хорошо спланированная работа обязательно

    1. предусматривает достаточный набор льгот и множество надбавок;

    1. имеет четкие рекомендации по выполнению и должностные обязанности;

    1. предусматривает возможность ставить цели и достигать их;

    1. стимулирует и поощряет выдвижение новых идей.

  1. Я считал бы, что работа не приносит удовлетворения, если

    1. не мог бы выполнять сложную перспективную работу;

    1. было бы мало возможностей для проявления креативности;

    1. допускалась бы лишь малая доля самостоятельности;

Информация о работе Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере предприятия ООО «Гофман Пир»

Связанные документы

Совершенствование системы стимулирования персонала

Совершенствование системы мотивации персонала

Система мотивации персонала

Система мотивации труда персонала

Совершенствование системы стимулирования

Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация персонала на предприятии

Анализ системы мотивации на предприятии

Совершенствование системы мотивации сотрудников

Совершенствование системы оплаты труда персонала

Похожие темы

Совершенствование системы стимулирования персонала

Совершенствование системы мотивации на предприятии

Совершенствование системы мотивации и стимулирования