Совершенствование планирования затрат на персонал организации

Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий (заданий) – многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Другими словами, план дает описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития объекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы).

Введение…………………………………………………………………….......3
Глава I. Теоритические аспекты системы планирования деятельности на предприятии………………………………………………………………..5
1.1 Система планирования: понятие, значение, принципы……………...5
1.2 Этапы планирования на предприятии………………………………..10
1.3 Методы планирования………………………………………………...13
Глава II. Направления совершенствования системы планирования организации…………………………………………………………………..15
2.1 Эффективность системы планирования………………………………15
2.2 Совершенствование системы планирования затрат на персонал организации……………………………………………………………………22
Заключение………………………………………………………………….....27
Список используемой литературы……………………