Социально-психологические аспекты работы с персоналом

Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей долгое время не уделялось должного внимания. К сожалению, российский бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматривались как нечто сверхординарное. Немало способствовало формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы.

1.1 Сущность и задачи управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2 Место и роль управления персоналом в системе
управления предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.3 Принципы и методы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

1.4 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

1.5 Роль руководителя в управлении персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Глава 2. Социально-психологические аспекты работы с персоналом

2.1 Набор и отбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

2.2 Социально-психологическое взаимодействие персонала. . . . . . . . . . 50

2.3 Влияние психологических и физических факторов на
поведение работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

2.4 Мотивация в процессе работы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Список используемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84