Система управления коллективом исполнителей в современных условиях

Также для улучшения стиля управления коллективом исполнителей необходимо совершенствовать поведение менеджера.

 

 

 

 

Заключение

 

Проведенное исследование в первом разделе позволило получить нам данные о формировании стилевых характеристик в управленческой деятельности руководителей в современных условиях. Следует отметить, что изучаемая проблема носит ярко выраженный характер, что обусловило необходимость ее рассмотрения в системе управленческих, социально-психологических, организационных знаний с учетом существующих социально-экономических факторов.

Управленческая система имеет много методов и подходов (административные, организационные, правовые, экономические, психологические). Так или иначе, подчеркивается, что стиль руководства имеет прямую взаимосвязь с управленческой деятельностью. Взаимоотношения руководителей соотносятся к специфическим закономерностям организации, ее функциям, неформальным и формальным отношениям персонала организации. Это объясняет причину успешности и эффективности разных типов руководителей, соответственно проявление разных вариантов стилей руководства в управленческой деятельности.

Возникла необходимость более подробно определить сущность и понятие оптимального стиля руководства, изучить его показатели, исследовать зависимость управленческой деятельности от стиля в системе современного менеджмента. Эффективность деятельности руководителя непосредственно связана со способностью к адекватному определению и выбору им индивидуального стиля управления и способности к его осуществлению посредством использования в профессиональной практике комплекса соответствующих знаний, умений и навыков, способностей.

Проведенное экспериментальное исследование, описанное во втором разделе, показало, что наиболее объективным способом определения стиля руководства организации является опрос (тестирование), который и позволил выявить стиль управления. Полученные результаты позволяют делать вывод о том, что управленческая деятельность, осуществляемая руководителем авторитарного стиля руководства, является не самой оптимальной, и для лучшего управления предприятием необходимо использовать элементы демократического стиля. В то же время, руководители, которые используют в своих методах управления элементы директивного (авторитарного) стиля, также отвечают требованиям и показателям профессиональной успешности.

В третьем разделе предлагаются методы по совершенствованию стиля и методов руководства. Необходимо разрабатывать специальные мероприятия, направленные на повышение эффективного индивидуального стиля руководства, с учетом особенностей организации, социально-экономических условий, индивидуальных особенностей самого руководителя, на формирование высокого уровня управленческого компетентности, и на освоение новых методов и моделей управления в профессиональной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Антропов В.А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.,«ЮНИТИ», 2013.
3. Богданов И. Развитие муниципального сектора экономики // Муниципальное управление. - № 4. – 2013.
4. Вершинина Т.В. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. - Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 2012.
5. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление. - М., Финансы и статистика, 2012.
6. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. - Р-н-Д, 2013.
7. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом. - М., Дело, 2013.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М., Инфа-М, 2014.
9. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М., Омега-Л, 2013.
10. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. - М., Юриспруденция, 2013.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012.
12. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012.
13. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. Заведений.  - М.: Издательский центр «Академия», 2013.
14. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М., Экзамен, 2011.
15. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации. - М., ПИТЕР, 2012. 
16. Суровкин Н.В. система управления персоналом как инновация // Управление персоналом. - № 3.- 2011.
17. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. - М., Риор, 2011.
18. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство «Экзамен», 2011.
19. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. - М., ДАФНА, 2012.
20. Шкатулла В.И. Настольная книга  менеджера по кадрам. - М., Норма, 2011.
21. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. Учебник. - М: Велби, 2012.
22. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М: Юнити, 2011.