Реализация на предприятии принципов коммерческого расчета: самопокупаемость, самофинансирование и рентабельность

 

 

 

1.2 Хозяйственный   механизм управления  предприятием  в рыночной экономике

 

Хозрасчет - один из инструментов решения социально-экономических проблем с использованием системы стоимостных категорий и адекватных им экономических показателей. Хозрасчет - способ разрешения противоречий между потребительной стоимостью и стоимостью товара в социально ориентированной рыночной экономике. Исторически именно это противоречие “породило” такую категорию как хозрасчет.

 Хозрасчет - это  категория, развивающаяся в связи  и взаимодействии с категориями  стоимости, цены продукции, производительности  и оплаты труда.

 Организация хозрасчета  в любой отрасли (в том числе  и в строительстве) основана  на ряде принципов: 

Окупаемость затрат и  рентабельность. Хозрасчет обеспечивает каждой нормально работающей организации  возмещение издержек производства и  получение прибыли. Каждое предприятие должно получать доходы, достаточные для покрытия издержек производства и получения достаточной прибыли. Хозяйственно-оперативная самостоятельность. Каждое предприятие получает полную хозяйственную самостоятельность: самостоятельно распоряжается своим имуществом, планирует и реализует готовую продукцию, нанимает работников. Каждое предприятие имеет свой расчетный счет в банке, может получать в банках и других кредитных учреждениях ссуды. Также оно имеет самостоятельный баланс и законченную систему бухгалтерского учета.

Материальная ответственность. Предприятие и его работники  материально отвечают за невыполнение своих обязательств, за нерациональное использование трудовых, материальных, финансовых ресурсов и другие действия, осуществляемые ими в рамках хозяйственной деятельности. Если предприятие не выполняет плана производства продукции, ухудшается ее качество, допускаются брак, простои, неудовлетворительно используются материальные ресурсы и техника, то это вызывает уменьшение доходов. Это немедленно сказывается на отношениях с потребителями (заказчиками), поставщиками, банками и др.; происходят задержки в расчетах, поставках, платежах в бюджет, что вызывает соответствующую реакцию (пени, штрафы, административная и, при очень тяжких обстоятельствах, уголовная ответственность). Наряду с ответственностью предприятия в целом, существует и индивидуальная ответственность его работников. Причем она может быть не только административной, но и материальной [8, c.49].

Материальная заинтересованность. Следующим важным принципом хозрасчета является материальная заинтересованность. Она достигается тем, что все свои текущие расходы (приобретение сырья и материалов, выдача заработной платы и др.) предприятие ведет исключительно за счет собственных средств. Тем самым его расходы и платежеспособность ставятся в зависимость от поступления доходов. Таким образом, чем лучше работает предприятие, тем устойчивее его финансовое положение и платежеспособность. Хорошая работа предприятия – выгодна, прежде всего, его персоналу, так как за счет прибыли формируется фонд материального поощрения, за счет которого осуществляется стимулирование работников за лучшие результаты труда. Таким образом, повышение заработной платы, материальное стимулирование работников зависит, прежде всего, от роста производства, улучшения качества продукции, увеличения массы прибыли и повышения рентабельности производства.

Контроль рублем. Этот принцип означает, что результат работы предприятия  должен зависеть от вклада его самого, а не от прочих причин, например, инфляции, наличия неденежного рынка. Серьезное значение для контроля рублем имеет порядок финансирования капитальных вложений. Финансируя, кредитуя производство, банки и другие финансово-кредитные организации воздействуют в направлении более полной мобилизации резервов производства и повышения его эффективности. Как видно из перечисленных выше принципов, хозяйственный расчет является обязательным условием развития рыночных отношений, поскольку отражает саму суть рыночной экономики (ограничение вмешательства государства в экономику, практически полная независимость хозяйствующих субъектов) и положение «рыночная экономика без хозрасчета» - нонсенс. При такой модели хозяйствования ставится вопрос о приближении принципов хозрасчета, указанных выше, к конкретному работнику, конкретному рабочему месту. То есть речь идет о создании внутреннего хозрасчета как инструмента повышения эффективности труда, а значит эффективности производства как основного условия выживания в условиях, пусть даже самой социальной, но все- таки рыночной экономики.

Таким образом, эффективная  работа предприятий в рыночных условиях возможна лишь при правильно организованном и четком взаимодействии всех внутренних подразделений, заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах. Как показывает практика, провозглашение хозяйственного (коммерческого) расчета как принципа и метода хозяйствования на уровне первичного звена экономики, базирующегося на сопоставлении затрат с результатами, прямо и непосредственно не обеспечивает материальную заинтересованность работников и их экономическую ответственность за результаты своего труда. Необходимо приближение его принципов к конкретному рабочему месту, то есть перенесения целей и ориентиров хозяйственного расчета на внутрихозяйственные отношения. Внутренний хозрасчет – это хозрасчет производственных единиц, цехов, отделов, служб и т. д., охваченные системой экономических отношений, в целях эффективного использования имеющихся резервов и получения более высокого результата работы фирмы в целом. Основными задачами нового внутрихозяйственного механизма предприятия являются: - повышение оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений предприятия с одновременным повышением их ответственности за результаты своей деятельности перед предприятием и за выполнение его обязательств перед государством, заказчиками, поставщиками и кредиторами; - эффективная координация совместной производственно-хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия; усиление материальной заинтересованности подразделений и работников предприятия в конечных результатах труда; - создание механизма имущественных отношений между работниками предприятия и его собственниками; - совершенствование методов и форм оплаты труда на основе принципа оценки его конечных результатов на товарном рынке; - улучшение условий труда, культуры производства и быта работников предприятия, усиление их социальной защиты на предприятии; - улучшение психологического климата в трудовом коллективе, повышение трудовой и социальной активности его членов на основе новых материальных стимулов труда.

Внутренний хозрасчет  является органической частью системы  хозрасчета предприятия [11, с.58].

 Он строится на принципах  сочетания оперативно-хозяйственной самостоятельности структурного подразделения с централизованным плановым руководством, самоокупаемости и рентабельности, материальной заинтересованности и материальной ответственности, единства интересов личности и коллектива структурного подразделения. Внутренний хозрасчет исходит из основных требований, обеспечивающих единство интересов коллектива подразделения и всего предприятия в целом, подчиненность интересов коллектива подразделения общим задачам всего производственного коллектива, учет местных условий в формах и методах организации внутреннего хозрасчета, материальное стимулирование за конечные результаты труда.

2  Анализ  экономического механизма коммерческого  расчета

при управлении предприятием ОАО”Элема”. Результаты анализа

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Швейное предприятие "Элема" с 03.01.96 г. реорганизовано в Открытое акционерное  общество "Элема" (рег.№2839 от 03.01.96 г. Исполкома Ленинского района г.Минска). В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 24.05.96 г. №208 Минским городским исполнительным комитетом произведена перерегистрация предприятия 24.09.96 г. - регистрационный №888. Каждое вышеуказанное предприятие являлось правопреемником реорганизованного по всем правам и обязательствам.

 История фабрики  начиналась cо 100 тихоходных швейных  машин с ножным приводом, ручной  пооперационной передачи, утюгов, нагреваемых  на горячих плитах. Сегодня же  производство высококачественных  изделий невозможно осуществить  без высокопроизводительного технологического оборудования. 
             В 1989 году совместно с английской фирмой "Тейлор Вудроу" было осуществлено техническое перевооружение предприятия. Установлено более 900 единиц швейного оборудования производства фирм Германии (PFAFF, SUSSMANPOL, KANNEGESSER, DURKOPP ADLER AG).

   Предприятие постоянно  работает над совершенствованием  технологий, проводит техническое  перевооружение и модернизацию  производства. Только в течении  нескольких последних лет была  установлена новая транспортная  система типа KANNEGESSER, обновлено утюжильно-прессовое оборудование SUSSMAN, TEST, произведено полное техническое перевооружение раскройного цеха.

С 1997 года на фабрике происходит процесс разукрупнения технологических  потоков, что позволяет производить  изделия более мелкими партиями (до 200 единиц), а также мобильно перестраивать производство с одного ассортимента на другой.

На сегодняшний день ОАО "Элема" является одних из самых современно технически оснащенных предприятий республики.

Высокое качество и элегантность изделий, заботливое отношение к потребителю, надежность в партнерстве сопутствуют "Элеме" все 70 лет ее продуктивной деятельности.

 Местонахождение предприятия  удачное — столица республики (г.Минск). Есть возможность фирменной торговли без посредников. Руководство фирмы считает первостепенной задачей в перспективе деятельности предприятия его техническое перевооружение, развитие фирменной торговли как в республике, так и ближнего и дальнего зарубежья, поиск новых партнеров по поставке высококачественного сырья и комплектующих материалов, поиск и развитие других форм деятельности, позволяющих коллективу занимать устойчивое экономическое положение.

Предприятие ориентируется  на выпуск добротной продукции для  массового потребителя среднего возраста. Промышленная коллекция ассортимента постоянно обновляется; коллектив постоянно работает над улучшением художественно-колористических и потребительских характеристик ассортимента.

Товарный ассортимент  ОАО"Элема" формируется на год и более длительную перспективу и ежеквартально уточняется.

Традиционная продукция - верхняя женская одежда: зимние и демисезонные пальто, полупальто, куртки, костюмы, жакеты, брюки - вот  уже 70 лет пользуется неизменным спросом  на рынке.

Ассортимент  и отпускные  цены продукции, реализуемой фирменным магазином ОАО"Элема", представлены в таблице 1:

 

Таблица 1. Ассортимент ОАО"Элема"

 

№п.п	Наименование  изделия	Объем продаж, шт.
		2010г.	2011г.
1.	Зимние пальто	3400	4800
2.	Демисезонное   пальто	2800	4000
3.	Полупальто	2700	3266
4.	Куртки	2000	2176
5.	Костюмы	2500	2578
6.	Жакеты	1000	2125
7.	Юбки	2120	2132
8.	Брюки жен.	2480	3015
9.	Брюки муж.	2690	3439
Всего		21690	27531

 

В условиях жесткой конкуренции  перед ОАО"Элема" стоит задача дальнейшего расширения ассортимента реализуемой продукции и полного удовлетворения  требований покупателей.

Продукция ОАО"Элема" реализуется через собственный фирменный магазин, и  реализуется на рынке одежды.

Основными конкурентами ОАО"Элема" на рынке одежды являются отечественные и зарубежные производители известных одежды, такие как :

• ОАО"Пальмера",
• ООО"Бугалюкс"     
• ОАО"Купалинкат"       
• УП"Жильбел"     
• ОАО"Авила"      
• ОАО"Славянка"
• ООО"Лега" и др.

Однако, по сравнению  с конкурентами.  основным преимуществом продукции фирменного магазина ОАО"Элема" является высокое качество одежды в значительной степени определяется уровнем качественных характеристик и их показателей, заложенных при проектировании и производстве. Высокий уровень продукции ОАО "Элема" поддерживается за счет:

• внедрения самых современных технологий разработки и изготовления изделий,

• научной организации процесса производства,

• учебы персонала всех уровней,

• получения и анализа информации о лучшем мировом опыте разработки и пошива одежды.

Все выпускаемые модели разрабатываются в экспериментальном цехе предприятия с использованием системы "Инвесмарк" фирмы "Инвестроника" и ASSYST. На фабрике создана группа перспективного моделирования, в которой под руководством главного художника работают высококвалифицированные конструктора, лаборанты, технологи. Благодаря их усилиям каждый год фабрика предлагает 2 сезонные коллекции, которые содержат около 200 моделей, причем ежегодное обновление ассортимента достигает 80%..

На предприятии организовано совместное сотрудничество по производственно-технологической кооперации швейных изделий (пальто, полупальто, курток, жакетов, юбок, брюк) из давальческого сырья с фирмами Запада, странами СНГ и другими регионами.

В производстве используется оборудование таких фирм, как: "ASSYST", "BULLMER", "VEIT","KANNEGIESSER", "PFAFF", "STROBEL", "DIRKOPP", "SUSSMAN", "TEST".

Заказчик представляет Подрядчику все требуемые для  изготовления предметов одежды материалы  и документацию на условиях СТП Минск. 
По мере достижения договоренности по всем вопросам, касающимся размещения заказа, заключается контракт.