Разработка содержания деятельности менеджера по стратегии организации

Проблема построения стратегии неотделима от проблемы стратегического руководства: ведь сформированную стратегию необходимо претворить в жизнь. На данный момент создано много схем и принципов, обеспечивающих стратегическое лидерство. Однако хотелось бы подчеркнуть одно важное обстоятельство: стратегические изменения происходят только в той организации, где сотрудники оказывают поддержку действиям руководителя. Таким образом, ключ к успеху стратегического подхода лежит в правильной комбинации выбранной стратегии, стиля руководства и позиции сотрудников организации по отношению к изменениям.

ВВЕДЕНИЕ

1. Определение функции менеджера по стратегии организации…….....
2. Выбор подпроцессов в рамках деятельности менеджера по стратегии организации ………..
3. Определение функционально полного состава задач…………………
4. Выбор должностей менеджера по стратегии организации ..…………
5. Распределение определенных задач по выбранным должностям…….
6. Выбор личностных качеств менеджера по стратегии организации ….
7. Выбор технологий менеджмента……………………………………….
8. Разработка нормативов параметра менеджера по стратегии организации…………………………………………………………………..
9. Определение значения параметров менеджера по стратегии организации ………………………………………………………………...
10. Анализ результатов и предложения развития менеджера по стратегии организации ……………………..…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ