Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ОАО "Прогресс-Гарант"
Курсовая работа, 13 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью исследования курсовой работы является изучение методов и форм управления персоналом. Для достижения поставленной цели я ставлю перед собой следующие задачи:
Изучение теоретических форм и методов управления персоналом.
Анализ практического применения изучаемых методик работы.
Выявление наиболее эффективных методик работы.
Выявление недостатков в системе управления персоналом на примере ОАО "Прогресс-Гарант".
Проведение социологического опроса.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………….5
1.1 Значение и специфика человеческих ресурсов в современной организации………………………………………………………………………5
1.2 Роль и место кадровой службы в системе управления персоналом на предприятии……………………………………………………………………...14
1.3 Элементы системы управления персоналом на предприятии……………18
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО "ПРОГРЕСС-ГАРАНТ"…………………………………………………………………25
2.1 Характеристика объекта исследования…………………………………….25
2.2 Анализ персонала ОАО "Прогресс-Гарант"……………….………………31
2.3 Исследование системы управления персоналом ОАО "Прогресс-Гарант"……………………………………………………………………………34
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО "ПРОГРЕСС-ГАРАНТ"…………………………………………………………………...51
3.1 Рекомендация по совершенствованию отдела развития персонала и кадровой политики……………………………………………………………...51
3.2 Разработка бюджета службы управления персоналом…………………...59
3.3 Планирование производительности труда на предприятии……………..67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….…83
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая.docx
— 267.73 Кб (Скачать документ)ОАО "Прогресс-Гарант"
имеет гражданские права и
несет обязанности, необходимые
для осуществления любых видов
деятельности не запрещенных законом.
Также возможно создание на территории
РФ и за ее пределами хозяйственные
общества, товарищества и производственные
кооперативы с правами
ОАО "Прогресс-Гарант"
может участвовать в
Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность ОАО "Прогресс-Гарант" со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству.
Целью ОАО "Прогресс-Гарант" является извлечение прибыли, для чего осуществляются следующие виды деятельности:
- Заготовка и первичная переработка древесины и древесных отходов.
- Производство целлюлозно-бумажной и лесохимической продукции.
- Производство химикатов для целлюлозной и деревообрабатывающей промышленности.
- Инвестирование денежных средств в ценные бумаги, выпущенные юридическими лицами или государством.
- Интеллектуальные инвестиции, в том числе передача опыта, лицензий, ноу-хау, консультирование.
- Совершение сделок от своего имени и за свой счет с целью дальнейшей перепродажи товаров или переуступки прав.
- Маркетинговая деятельность и оказание услуг по привлечению инвестиций.
ОАО "Прогресс-Гарант" несет ответственность по своим обязательством всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам своих акционеров. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам ОАО "Прогресс-Гарант", также как и оно не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Высшим органом управления ОАО "Прогресс-Гарант"" является его Учредитель, в лице Совета директоров Учредителя, а при увеличении числа участников – общее собрание акционеров общества. Также органами управления являются Совет директоров и генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью является ревизионная комиссия (ревизор). Совет директоров и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом предприятия и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров и ревизионной комиссии.
В соответствии с возложенными
задачами, директора производств
выполняют следующие
- Осуществляют руководство производственно-хозяйственной деятельностью на основе утвержденного плана производства продукции и бюджета.
- Принимают решения и издают организационно – распорядительные документы по вопросам внутренней производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с принятым порядком и разграничением полномочий.
- Проводят работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда, а также повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции.
- Организуют производство, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности, экономичное и рациональное расходование средств.
- Контролируют исполнение заявок и использование товароматериальных ресурсов, обеспечение ремонтов, услуг и других затрат в пределах выделенных бюджетных средств, исходя из производственной потребности.
- Организуют энергетическое, метрологическое обеспечение производственных участков и ремонтное обслуживание оборудования, установленного на производстве, содержание КИПиА в исправном состоянии. Осуществляют прием выполненных ремонтных работ от исполнителей.
- Обеспечивают контроль за технически правильной эксплуатацией оборудования и выполнением графиков ремонта, соблюдением технологических регламентов, оперативным устранением причин его нарушения, освоением вновь вводимых в действие производственных мощностей.
- Разрабатывают и представляют на утверждение материалы по вопросам технического развития производства, внедрения в производство новейших достижений науки и техники.
- Организуют и контролируют ведение текущего ремонта зданий и сооружений, находящихся на балансе производства и их поддержание в исправном состоянии.
- Координируют работу руководителей служб производства.
- Определяют должностные обязанности и ответственность подчиненного персонала, назначают приказом из числа специалистов, прошедших в установленном порядке проверку знаний Правил, ответственных за исправное состояние и безопасную эксплуатацию сосудов работающих под давлением, трубопроводов, ГПМ, лифтов.
- Контролируют соблюдение работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Осуществляют техническое и оперативное руководство всей работы по охране труда, промышленной безопасности, производственной санитарии в соответствии с действующими Правилами и нормами охраны труда, и трудовым законодательством. Организуют работу 1, 2 и проводит 3 ступень производственного контроля. Организуют инструктаж работников по охране труда и пожарной безопасности.
- Принимают все необходимые технические и организационные меры по охране окружающей среды.
- Обеспечивают организацию работ по:
- созданию безопасных условий труда работниками производства;
- расследованию несчастных случаев и разработке мер по их предупреждению;
- выполнению предписаний органов государственного надзора;
- соблюдению нормативов по сточным водам, состоянию воздушной среды в производственных помещениях, размещению отходов производства в соответствии с выданными разрешениями, выполнению природоохранных мероприятий;
- поддерживанию в работоспособном состоянии оборудования, проведению технического перевооружения;
- сохранности основных средств ОАО "Прогресс-Гарант";
- соблюдению культуры производства в производственных помещениях, уборке территории;
- разработке графиков отпусков работников ОАО "Прогресс-Гарант".
- Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзной организацией обеспечивают подготовку предложений для включения в коллективный договор Общества, обсуждение проекта и выполнение заключенного коллективного договора.
- Обеспечивают соблюдение законности при осуществлении деятельности ОАО "Прогресс-Гарант"; и использование правовых средств для регулирования социально-трудовых отношений.
- Обеспечивают рациональное использование труда персонала ОАО "Прогресс-Гарант", развитие профессиональных знаний и опыта всех категорий работников.
- Принимают участие в подготовке положений по оплате, премировании и стимулировании труда работников ОАО "Прогресс-Гарант".
- Обеспечивают организацию делопроизводства на ОАО "Прогресс-Гарант" и сохранность документов в соответствии с правилами, действующими в Обществе.
- Обеспечивают выполнение утвержденной сметы затрат по производству.
- Контролируют соблюдение трудовой и производственной дисциплины работниками ОАО "Прогресс-Гарант".
- Реализуют требования системы менеджмента в рамках своей компетенции в соответствии с внешними и внутренними документами системы менеджмента.
2.2 Анализ
персонала ОАО "Прогресс-
Согласно штатному расписанию в работе ОАО "Прогресс-Гарант" занято 6700 человек: В таблице 1 представлены эти данные, а также распределены сотрудники по половому признаку.
Таблица 1 Классификация персонала
Персонал |
Мужчины |
Женщины |
Руководители |
52 |
21 |
Специалисты |
91 |
82 |
Всего по предприятию – руководителей – специалистов |
83 173 | |
Основные рабочие |
2 |
3804 |
Ремонтный персонал |
2485 |
|
Вспомогательный персонал |
155 | |
Возрастной состав сотрудников представлен в таблице 2:
Таблица 2 Возрастной состав сотрудников
Возраст сотрудников |
Количество сотрудников |
до 25 лет |
742 |
От 25 до 35 лет |
1170 |
От 35 до 45 лет |
1654 |
Свыше 45 лет |
3134 |
Глядя на рисунок 1, можно сделать вывод, что в организации преимущественно работают люди старше 45 лет, что говорит о том, что это люди либо пенсионного возраста, либо близкие к нему. Следовательно, в скором будущем станет необходимым обновление кадров. Рассматривая этот аспект с положительной стороны, 47% сотрудников это люди с большим опытом работы, хорошо знающие свое дело. Средний возраст сотрудников составляет около 42 лет.
Рисунок 1 Возрастной состав сотрудников
Анализ уровня образования
сотрудников предприятия
Таблица 3 Уровень образования сотрудников
Образование |
Количество сотрудников |
Неполное среднее |
356 |
Среднее |
798 |
Средне-специальное |
4148 |
Высшее |
1398 |
Рисунок 2 Уровень образования сотрудников
Из наглядного изображения рисунке 2 можно сделать выводы, что в организации преобладают сотрудники с высшим и средне-специальным уровнем образования.
В зависимости от общего стажа работы и стажа работы на ОАО "Прогресс-Гарант" сотрудники распределены следующим образом (Таблица 4):
Таблица 4 Стаж работы сотрудников
Количество сотрудников | ||
Стаж работы |
Всего |
В ОАО "Прогресс-Грарант" |
до 1 года |
389 |
334 |
От 1 до 5 лет |
578 |
401 |
От 5 до 10 лет |
1123 |
1712 |
От 10 до 20 лет |
1698 |
2987 |
От 20 до 30 лет |
456 |
1054 |
Свыше 30 лет |
2456 |
212 |
Наиболее пропорциональным является соотношение в промежутке от 5 до 10 лет, люди, пришедшие в организацию в этот период, не покидают ее, а остаются верными своему делу. Те, у кого стаж работы на данном предприятии насчитывает более 10 лет, скорее всего, приближены к пенсионному возрасту и пришли в организацию уже опытными работниками (лица, переведенные с других производств в результате оптимизации численности персонала).
До 2006 года специалисты по
кадрам числились в штатном расписании
каждого отдельного производства и
осуществляли свою деятельность на местах.
После того как кадровые службы были
выведены с производств и объединены
в Отдел развития персонала и
кадровой политики (ОРПиКП) ОАО "Прогресс-Гарант"
нарушилась обратная связь специалиста
по кадрам и непосредственно