Расчеты по управлению персоналом

Р₇ = 0,375 + 0,3 + 0,3 = 0,975.

Р₈ = 0,3 + 0,3 + 0,3 = 0,9.

5. Рассчитаем комплексную оценку результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга.

Определим комплексную  оценку (Д) каждого работника по формуле:

Д=ПК+РС

Д₁ = 1,155*0,833+ 1,15*1 =2,112115;

Д₂ = 1,1825*0,833+ 1,175*0,89 =2,0307725;

Д₃ = 1,1525*0,833+ 1,175*0,8 =1,9000325;

Д₄ = 1,1825*0,75+ 1,175*0,68=1,685875;

Д₅ = 1,1525*0,75+ 1,075*0,68=1,595375.

Д₆ = 1,25*0,75+ 1,05*0,57=1,536.

Д₇ = 1,1825*0,75+ 0,975*0,57=1,442625.

Д₈ = 0,9025*0,75+ 0,9*0,57 =1,189875.

       Таким образом, наибольшую комплексную оценку имеют Иванов и Ларин, наименьшую – Зуева и Алексеев.

6. По итогам комплексной оценки можно предложить:

*   премированию лучших сотрудников

      Премирование лучших сотрудников. В данном случае следует выплатить премии сотрудникам, имеющим наиболее высокий показатель результатов труда (1,175): Ларина С.И., Воронину Л. В., Сушкова Л. С.

*   изменению уровня должностного оклада

      Изменение уровня должностного оклада сотрудников, имеющих наиболее высокий уровень сложности выполняемых ими функций: Иванов Н.М., Ларин С.И.

*   должностному продвижению работников;

      Повышение должности сотрудника с наивысшим показателем степени развития профессиональных и личных качеств: Сахарова 3.К. Однако при этом необходимо обратить внимание на наличие качеств, необходимых для выполнения новой должности. Иначе можно одновременно потерять хорошего работника на более низшей должности и приобрести плохого на более высшей.

*   улучшению расстановки и рациональному использованию работников отдела;

      Ларина С.И. можно повысить на должность заместителя начальника отдела, т.к. он имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для руководителя.

      Зимину Л. С. можно повысить на должность главного специалиста, т.к. этот работник имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для специалиста (профессиональная компетентность, способность четко организовывать и планировать выполнение порученных заданий, способность выполнять должностные функции самостоятельно, способность сохранять высокую работоспособность в экстремальных условиях).

*   повышению квалификации сотрудников  отдела (выбору форм и методов  работы).

      Необходимо  повысить квалификацию сотрудников отдела, имеющих наиболее низкий показатель квалификации. Сушков Л. С. , Зимина Л. С. , Сахарова 3.К. , Алексеев Н.И. , Зуев С.В. могут нуждаться в повышении квалификации. Речь может идти о привлечении сторонних организаций для организации профессионального обучения сотрудников в форме лекций, семинаров, тренингов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            Заключение

      Таким образом, оценка менеджеров имеет особое значение в силу значимости их работы.

      По  итогам комплексной оценки персонала  необходимо разработать следующие  предложения:

1. Премирование лучших сотрудников. В данном случае следует выплатить премии сотрудникам, имеющим наиболее высокий показатель результатов труда (1,175): Ларина С.И., Воронину Л. В., Сушкова Л. С.

2. Изменение  уровня должностного оклада сотрудников, имеющих наиболее высокий уровень сложности выполняемых ими функций: Иванов Н.М., Ларин С.И.

3. Повышение  должности сотрудника с наивысшим  показателем степени развития  профессиональных и личных качеств:  Сахарова 3.К. Однако при этом необходимо обратить внимание на наличие качеств, необходимых для выполнения новой должности. Иначе можно одновременно потерять хорошего работника на более низшей должности и приобрести плохого на более высшей.

      4. Ларина С.И. можно повысить на должность заместителя начальника отдела, т.к. он имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для руководителя.

      Зимину Л. С. можно повысить на должность главного специалиста, т.к. этот работник имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для специалиста (профессиональная компетентность, способность четко организовывать и планировать выполнение порученных заданий, способность выполнять должностные функции самостоятельно, способность сохранять высокую работоспособность в экстремальных условиях).

      5. Необходимо повысить квалификацию  сотрудников отдела, имеющих наиболее  низкий показатель квалификации. Сушков Л. С. , Зимина Л. С. , Сахарова 3.К. , Алексеев Н.И. , Зуев С.В. могут нуждаться в повышении квалификации. Речь может идти о привлечении сторонних организаций для  организации профессионального обучения сотрудников в форме лекций, семинаров, тренингов.

Список  использованной литературы

1. Архангельский Г.С. Персональный проектный менеджмент. // Бизнес журнал. - 2007 - №7. - с.42-43
2. Архангельский Г.С. Персональный проектный менеджмент. // Бизнес журнал. - 2007 - №7. - с.42-43
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 514с.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 514с.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. - М.: ОАО Изд-во Экономика, 2008. - 150с.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. - М.: ОАО Изд-во Экономика, 2008. - 150с.
7. Веснин В. Р.  Управление персоналом. Теория и практика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 688 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород.: НИМБ, 2008. -615с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород.: НИМБ, 2008. -615с.
10. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2008. - 336 с.
11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2008. - 336 с.
12. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. - 256с.
13. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. - 256с.
14. Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала. Иваново, Ивановский ГУ - 2007. - 185с.
15. Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала. Иваново, Ивановский ГУ - 2007. - 185с.
16. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. - 144 с.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. - 144 с.
18. Основы менеджмента: Учебное пособие / Кабушкин Н.И. - 8-е изд., стереотип.- М.: Новое знание, 2009.
19. Персональный менеджмент / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. - Пенза: ПГАСА, 2007. - 451с.
20. Персональный менеджмент / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. - Пенза: ПГАСА, 2007. - 451с.
21. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2006. - 368 с.
22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2006. - 368 с.
23. Столярова В.М. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления: социально-экономические проблемы труда служащих предприятий и органов государственного управления в условиях рынка. - М.: Экономика, 2008. - 211с.
24. Столярова В.М. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления: социально-экономические проблемы труда служащих предприятий и органов государственного управления в условиях рынка. - М.: Экономика, 2008. - 211с.
25. Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2008. - 100с.
26. Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2008. - 100с.
27. Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007. - 185 с.
28. Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007. - 185 с.
29. Управление  организацией:   Учебник  /   Под   ред.   А.Г.   Поршнева,    З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 736 с. — (Высшее образование).
30. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 512с.
31. Шереметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие М.: Изд-во "Омега-Л", 2008. - 406
32. Шереметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие М.: Изд-во "Омега-Л", 2008. - 406 с