Проектирование организационной структуры малого предприятия ОАО «Дэйлай»
Курсовая работа, 26 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В качестве источников были взяты:
1. Нормативно-правовые документы РФ, Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН, нормативная база деятельности субъекта малого предпринимательства.
2. Сеть Интернет.
3. Маркетинговые исследования состояния рынка.
4. Информация статистических и аналитических компаний
Целью данной курсовой работы является создание коммерчески успешного предприятия ОАО «Дэйлайт»
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая работа -менеджмент(Зверева Диана 613 гр.).doc
— 713.00 Кб (Скачать документ)3.10.Систематически
3.11.Обеспечивает сохранность
3.12.Весь документооборот в
3.13.Бухгалтерская отчетность составляется
за месяц, квартал и год
- бухгалтерского баланса ( ф.1 )
- отчета о прибылях и убытках ( ф.2 )
- приложений к ним ( ф.2,3,4,5,6 )
- пояснительной записки
- итогового аудиторского заключения
3.14.Бухгалтерская отчетность отражает достоверную и полную информацию об имущественном и финансовом положении предприятия, а также финансовых результатах ее деятельности.
4. Права.
4.1. Бухгалтер имеет право требовать предоставления в бухгалтерию первичных учетных документов, оформленных в надлежащем виде и в сроки, предусмотренные для оформления конкретных хозяйственных операций.
4.2. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и по срокам предоставления в бухгалтерию, являются обязательными для всех работников предприятия.
4.3. Главный бухгалтер подписывает все документы, оформляющие хозяйственные операции с денежными средствами, а также финансовые вложения предприятия, договоры займа, кредитные договоры.
4.4. При несогласии главного бухгалтера по осуществлению отдельных хозяйственных операций, документы по ним принимаются к учету с письменного распоряжения руководителя предприятия, который несет всю полноту ответственности за последствия осуществления таких операций
5. Ответственность.
5.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на бухгалтерию задач и функций несет главный бухгалтер.
5.2. Степень ответственности других бухгалтеров определяется должностными инструкциями, которые утверждаются руководителем предприятия.
6. Взаимодействия и связи.
6.1. В своей деятельности бухгалтерия взаимодействует с:
- финансовым отделом:
передача счетов на оплату, сверка по реестру оплат, сверка по кредитным обязательствам, предоставление данных для еженедельного и ежемесячного управленческого отчета, ежедневное получение выписок банков по банку-клиенту, обеспечение необходимыми справками из ИМНС для предоставления в кредитные организации;
- планово-экономическим отделом:
предоставление данных
для формирования
управленческого учета
- отделом заготовок и отделом оптовых операций:
получение договоров
с поставщиками, ежемесячная сверка
по кредиторской и дебиторской
задолженности по поставщикам,
еженедельная сверка по
- отделом сбыта, отделом оптовых операций:
получение договоров с покупателями, получение действующих прайс-листов, ,
предоставление по требованию актов сверки;
- складами материальных ценностей (согласно видам продукции):
ежедневное получение
материальных отчетов,
материальных ценностей
числящихся в подотчете
- транспортное хозяйство:
ежедневное получение авансовых отчетов по расходованию денежных средств на ГСМ и запчасти, ежедневное получение путевых листов.
6.2.Бухгалтерия в процессе
работы передает и запрашивает
Приложение Б
Положение
об отделе
предоставления услуг
- Общие положения.
- Настоящее Положение определяет структуру, направления деятельности, функции, права и ответственность отдела предоставления услуг общества с ограниченной ответственностью «Жемчужина Фитнеса».
- Отдел предоставления услуг в своей деятельности руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, Уставом компании, настоящим Положением, иными стандартами деятельности и нормативно-методическими документами компании.
- Отдел предоставления услуг является структурным подразделением
компании, подчиненным непосредственно ее руководителю.
- Задачи.
- Организация продажи услуг.
- Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку материалов для оказания услуг.
- Обеспечение выполнения планов оказания услуг, контроль за соблюдением режима оказания услуг.
- Содействие реализации рекламно-информационной стратегии компании, проведение мероприятий по позиционированию услуг на рынке и дифференциации их от конкурентных аналогов.
- Содействие реализации ценовой политики компании.
- Составление оперативной и статистической отчетности о выполнении планов по заказам, договорных обязательств и своевременное представление ее руководству предприятия.
- Структура.
- Структуру и штаты отдела предоставления услуг утверждает генеральный директор компании в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенности производства.
- Распределение обязанностей между специалистами и служащими отдела производится генеральным директором.
- Специалисты и служащие отдела предоставления услуг в своей деятельности руководствуются должностными инструкциями.
- Функции.
- Поиск клиентов.
- Проведение переговоров с клиентами.
- Оформление заказов.
- Развитие отношений с клиентами.
- Получение рекомендаций от клиентов.
- Ведение внутренней отчетности и документации.
- Продвижение услуг компании.
- Обеспечение успешной коммерческой деятельност<span class="dash0410_0431_0437_
0430_0446_0020_04