Процессуальные теории мотивации

То, что людей следует стимулировать для достижения некоторого желаемого результата, было отлично известно руководителям с глубокой древности. Не задумываясь о теоретической стороне вопроса, они весьма успешно направляли деятельность своих подчиненных или подданных на достижение поставленных или естественным путем возникших целей. Для этого они использовали разнообразные приемы и методы формирования у членов организации мотивов соответствующего поведения. Но такие, стихийные, подходы к мотивации ограничены и не могут использоваться в современных условиях.

Введение………………………………………………………………………….......3
Теоретическая часть……………………………………………………4
Процессуальные теории мотивации ………………………...….........................4
Теория ожиданий …...………………..............................................................4
Теория справедливости (равенства)……………………………..………….6
Теория постановки целей ……………………...............................................8
Концепция партисипативного управления………………………………..10
Теория Л. Портера — Э. Лоулера………………………………………….11
Теория усиления мотивации Б. Скиннера………………………………...14
2. Анализ теорий мотивации ………………………...…........................................15
2.1.Анализ процессуальных теорий мотивации………………………………15
Расчетно-аналитическая часть……………………………………….19
Задача…………………………………………………………………………..........19
Заключение………………………………………………………………………….23Список литературы……………………………………………………………........25