Принятие решений в управлении инновациями
Курсовая работа, 13 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управление инновациями, или инновационный менеджмент сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях (фирмах) являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.
Содержание
Введение в «Управление инновациями» ………………………………………………………………………………………………..3
1.1 Инновационный процесс и инновационная деятельность ……………….………….3
1.2 Особенности принятия решений в управлении инновациями ………….…………..4
2. Управление инновационными преобразованиями …………………………………..5
2.1 Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии……………..5
2.2 Инновационные цели и инновационный потенциал организации ….........................8
2.2.1 Понятие инновационной цели………………………………………………………..9
3.Проектное управление инновациями…………………………………………………..13
3.1 Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления ….13
3.2 Лидер, концепция и команда…………………………………………………………..13
3.3 Организационно-структурные нововведения………………………………………...14
3.4 Инновационный маркетинг……………………………………………………………14
3.5 Сжатие процесса во времени…………………………………………………………..15
3.6 Соотношение проектного и программно-целевого…………………………………..15
4.Реинжиниринг и инновационные деловые процессы………………………………….18
4. 1 Соотношение инжиниринга и реинжиниринга……………………………………...18
4.2. Объекты реинжиринга………………………………………………………………..19
4.3. Условия успешного реинжиниринга…………………………………………………20
Прикрепленные файлы: 1 файл
Kursovaya_raboty_Raymov_Vladimir.docx
— 65.44 Кб (Скачать документ)- мотивация проекта, заинтересованное и компетентное руководство;
- поддержка сотрудников, четко определенные роли и обязанности;
- понятность (прозрачность) проекта, осязаемые результаты и приемлемый риск;
- фокусирование на приоритетных целях и автономный бюджет проекта;
- технологическая поддержка (методики и инструментальные средства) и консультационное сопровождение.
Типичные ошибки при проведении реинжиниринга. При проведении реинжиниринга встречаются следующие наиболее характерные ошибки:
- попытка лишь улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его; попытка провести реинжиниринг, не ущемляя ничьих интересов; согласие довольствоваться малым, то есть всего лишь усовершенствованием; преждевременное завершение реинжиниринга; ограниченная постановка задачи;
- компании не концентрируются на деловых процессах (бизнес-процессах) или компании концентрируются только на перепроектировании процессов, игно<span class="dash042