Повышения эффективности управления орагнизацией

Организация - это живой организм. Она рождается, развивается и, если этого требуют обстоятельства, умирает. Особенность современного этапа состоит в том, что темп изменений, происходящих во внешней среде, существенно возрос. Среда обитания деловых организаций стала столь динамичной, что применительно к ней стало использоваться понятие турбулентной среды. Естественно, выживать в такой динамично меняющейся среде могут только те организации, которые сами меняются не менее высоким темпом. Проведение изменений всегда являлось важной функцией менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В 6 ОРГАНИЗАЦИИ
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ 14
И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ
2.1 История создания ООО «21 ВЕК». Краткое описание компании 14
2.2 Внутренняя среда организации: миссия, цели и задачи организации 16
2.3 Организационная структура и персонал предприятия. Анализ внутренней среды предприятия ООО АН «21 ВЕК» 17
2.4 Анализ внешней среды компании ООО АН «21 ВЕК» 27
2.4.1Исследование рынка недвижимости в форме рыночной сегментации 27
2.4.2 Партнеры организации и клиенты организации 29
2.5 SWOT-анализ компании ООО АН «21 ВЕК» 31
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ 33
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
3.1 Проектирование новой организационной структуры 33
3.2 Повышение мотивации работников к достижению целей организации 35
3.3 Увеличение числа филиалов в Архангельске 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ