Отчёт по производственной практике в ООО «САР – холдинг»

№ вопроса 

Ответ

1

Б(5)

2

А(4)

3

Г(4)

4

В(6)

5

Б(4)

6

А(5)

7

Г(4)

8

В(6)

9

Б((7)

10

А(7)

Полностью не согласен

Частично согласен

В общем согласен

Почти согласен

Полностью согласен

1. Практически все менеджеры и  работники могут описать ценности компании, осознают важность покупателей

5

2. Члены организации четко осознают свой вклад в достижение целей организации

5

3. Действия менеджеров обычно согласуются с принятыми в компании ценностями

5

4. Поддержка других работников, даже  из других подразделений, является нормой и оценивается по достоинству

4

5. Предприятие и ее менеджеры  ориентированы скорее на долгосрочные, нежели краткосрочные перспективы

4

6. Лидеры стремятся развивать и  воспитывать своих подчиненных

5

7. К найму новых работников относятся очень серьезно, с претендентами проводится несколько интервью, ориентированные на выявление у них черт, соответствующих культуре компании

5

8. Новичкам предоставляется как  положительная, так и отрицательная  информация о компании; они имеют  возможность сделать осознанный  выбор о целесообразности работы  в фирме

4

9. Критерий перехода сотрудника  на новую ступеньку иерархической  лестницы — его профессионализм,  а не интриги и знакомства

4

10. Ценности предприятия подчеркивают необходимость эффективной деятельности, адаптации к непрерывно изменяющейся внешней среде

4

11. Следование миссии и ценностям  предприятия важнее, чем соответствие процедурам и стилю одежды

5

12. Вы слышали рассказы о лидерах  или героях компании

5

13. В компании проводятся церемонии награждения сотрудников, внесших существенный вклад в дело компании

5

Общая сумма баллов

60

СИТУАЦИЯ

Нет

Скорее нет

Скорее да

Да

1. В случае срывов, неудач, нарушений в моей фирме всегда идет активный поиск виновных

●

2. Многие сотрудники стремятся  обезопасить себя докладными  записками и другими бумагами

●

3. Доступ к информации зависит  от положения работника (в глазах начальства), а не от его функций

●

4. Нет ясности, какие цели ставит  перед собой фирма, группа. Цели неизвестны многим

●

5. Если допущена ошибка, об этом  первым узнает не допустивший  ее работник, а его начальник  или коллеги

●

6. Господствует «эгоизм группы»

●

7. Сотрудники редко относят к  себе принятые решения. Скорее, они воспринимают эти решения не как свои, а как – «Что, начальники наши не знают, куда это все ведет?»

●

8. Спокойно и планомерно заняться  собственной работой удается после рабочего дня. До этого всегда есть что-то более важное

●

9. Большинство руководителей не  строит управление на коллегиальной  основе. Прямо или косвенно они  дают понять, что предпочитают  «ясную» систему: «приказ-подчинение»

●

10. Когда речь идет о руководителях,  обычно говорят: «Эти там, наверху»

●

11. Конфликты возникают чаще всего  из-за мелочей

●

12. Совещания длятся слишком долго  и завершаются часто безрезультатно

●

13. Насколько хорошо работник справляется  со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Он даже не знает, по каким критериям оценивают его труд

●

14. Трудно и почти бесперспективно  выдвигать и «пробивать» новые  идеи и предложения по совершенствованию производственных процессов

●

15. Энтузиазм в работе – редкость

●

16. В принципе, работники четко делятся  на два вида: «старики» (люди первого призыва, «пионеры») и новички

●

17. Многие работники «окапываются»,  заняты подстраховкой «на все случаи жизни», используя для этого свои должности и проявляя бдительность в отношении своих прав

●

18. Когда оценивается работа, то  чаще всего это происходит  на основе эмоций и поверхностных  наблюдений

●

19. Многих работников мучает мысль,  зачем они так долго учились  тому, чего не дают применить.  Они чувствуют, что не могут  показать, на что способны

●

20. Не часто работники осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожают интересам фирмы и их собственным

●

21. Работники, в общем-то, не хотят  коллективного управления. Они не  хотят знать, куда идет фирма,  хотят делать то, что им укажут, и не переживают, если эти указания  оказались неверными

●

ИТОГО:

6

8

7

0

Должность

Количество штатных единиц

Удельный вес, %

1

2

3

1.Административно-управленческий персонал:

ген. директор

зам. ген. директора

исполнительный директор

главный инженер

начальник ПТО

главный механик

начальник лаборатории

нач. отдела снабжения

начальник цеха

главный бухгалтер

нач. отд. кадров

нач. отд. маркетинга

13

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

13

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2.Инженерно-технический персонал:

инженер ПТО

инженер тех .надзора

системный администратор

прораб

мастер участка

мастер СМР

мастер ЭМР

17

4

2

1

3

2

4

1

17

4

2

1

3

2

4

1

3.Служащие:

офис-менеджер

11

1

11

1

бухгалтер

экономист

агент по снабжению

юрисконсульт

3

3

1

3

3

3

1

3

4.Рабочие:

дорожный рабочий

штукатур

электрогазосварщик

водитель категории «С»

машинист

плотник-бетонщик

52

27

3

2

9

8

3

52

27

3

2

9

8

3

5.Вспомогательный персонал:

водитель

охранник

уборщица

7

2

3

2

7

2

3

2

ИТОГО

100

100